会议现场

10月11日，智慧能源公司召开2025年三季度经营分析会。会议由公司总经理张峻玮主持。

会上，财务融资部、经营及项目管理部、法务风控审计部依次汇报了公司财务、经营、涉诉案件情况。四个经营单元针对三季度经营目标完成情况、偏差原因进行了深入分析，并对照考核责任书对全年目标完成措施进行了汇报。

会议要求，一是全员全力冲刺四季度，紧盯目标任务，压实主体责任，落实各项保障措施，确保全年各项经营目标完成。二是对标集团预算编制要求及公司预算专题会精神，按照2026年度预算编制计划的时间节点与质量要求，高标准完成公司全面预算编制任务。三是紧扣反馈问题制定整改方案，压实各层级巡察整改责任，强化过程跟踪和效果把关，确保整改取得实效。四是车端经营单元要以轻资产运营模式为突破口，积极创新商业模式，充分释放优质资产效能，盘活低效无效资产，助力业务结构迭代与转型升级落地见效。五是加强B端精细化管理，从服务标准、安全运营、风险防控等维度发力，健全管理与考核机制。六是全力推进应收账款清收工作，按节点倒排清收计划，细化攻坚措施，强化过程跟踪，确保任务完成。同时，加快涉诉案件的推进处置，紧盯工作进展，切实防范风险。七是加快推进公司制度修订工作，全面梳理现有制度短板，聚焦公司转型发展核心要求，针对性完善制度内容，确保新修订的制度贴合发展实际、适配转型发展要求。八是高度重视四季度安全工作，进一步强化安全培训与隐患排查双重预防机制，对出险车辆进行排查，提高司机安全意识，严守安全红线，确保全年安全生产形势平稳可控。

智慧能源公司领导班子、外部专职董事、中层管理人员及业务骨干参加了此次会议。