为深入贯彻落实集团产业工人队伍建设改革决策部署，积极响应能源行业转型发展与技术创新要求，电投所属红河电厂坚持以培养高素质火电运行人才为导向，以提升运行操作技能水平和创新能力为核心，创建曹宇坤技师工作站，将其作为推进产改实践、激发人才创新活力的重要载体。

培训现场

自成立以来，工作站始终聚焦生产技术攻关、精细化管理与人才培养，致力于打造一支技术精湛、作风过硬、勇于创新、薪火相传的高素质运行队伍。工作站始终以问题为导向、以指标优化为宗旨，形成“白天查现场、夜晚研理论”的工作模式。站长曹宇坤牵头组建QC攻关小组，运用PDCA循环方法，成功解决了锅炉壁温超温、机组负荷响应率慢等多项技术难题，切实保障机组安全经济运行。

在2024年全球首台700MW超超临界循环流化床机组调试期间，工作站创新实施“多维度协同保障”机制，为机组移交后的稳定运行打下坚实基础。为做好全员技能培养工作，曹宇坤工作站建立“全流程信息共享”模式，通过实时分享重要设备细节、逻辑传动保护情况至工作站信息共享平台，实时记录运行数据，及时整理调试异常报告并组织专题分析，有效促进了知识共享与经验快速积累。调试期间，工作站累计协调解决各类问题3600余条。其中，对烘炉与吹管阶段的燃油使用方案进行创新改进，将计划用油量从1500吨降至700吨，为3号机组顺利启动奠定坚实基础，并助力机组提前13天一次通过168小时试运行，创下同类机组建成投产纪录。

在人才培养方面，工作站推出“阶梯式成长计划”，实施差异化培养路径。低岗员工遵循“认知—模仿—独立”的路径打牢基础，骨干员工通过“专项攻关—精益求精—导师带徒”实现阶梯式成长。在站长曹宇坤的带动下，工作站形成了“学习工匠、争做工匠”的浓厚氛围。工作站以“仿真实操”为核心手段，配备专业的仿真教学设施，常态化开展运行实操培训与事故模拟演练，已成为公司高技能人才的“孵化基地”。截至目前，工作站已培养出集团青年之星1 名、技术能手3名，电投技术状元2名、技术能手5名。站长曹宇坤作为技能竞赛中的“常胜将军”，多次在各级竞赛中屡获佳绩，2022年荣获云南省集控值班员技能大赛“技术能手”称号。

下一步，曹宇坤技师工作站将紧紧围绕集团战略目标，持续带领团队深耕专业领域、锤炼过硬技能，聚焦生产运行中的技术难点、效率痛点与创新要点，进一步优化技术攻坚模式与人才培养机制，全力推动技术成果转化与人才梯队建设，为公司高质量发展持续注入新动能。