为深入贯彻落实产业工人队伍建设改革要求，电投所属红河电厂组织创建吴承锋技师工作站。自成立以来，工作站始终以“服务一线生产”为核心任务，持续开展技术革新、设备维护及科技攻关等工作，为机组安全稳定运行构筑起坚实的“安全屏障”。

工作站建立“24 小时快速响应”机制，面对设备故障、参数异常等突发状况时，技师团队能第一时间抵达现场，精准定位故障点并快速制定解决方案，高效完成检修任务。通过系统化团队培训，工作站成员技能水平显著提升，年均故障一次处理成功率逐步上升，缺陷消除及时率长期保持在95%以上。在700MW超超临界循环流化床锅炉机组的调试与启动过程中，工作站成员全程深度参与，从单体调试到整体启动期间积累了宝贵的一手资料，大幅提升了人员技能水平和设备维护效率，为机组持续稳定运行奠定了坚实基础。

培训现场

工作站坚持“授人以鱼不如授人以渔”的人才培养理念，不断加强热控专业人才队伍建设。在站长吴承锋的带动下，工作站打破传统“重理论、轻实践”的培训局限，结合生产实际与员工技能短板，创新推出“人人都是主讲人”培训机制，站内人员根据自身专长及所见所闻，每周轮流培训授课。截至8月，站内累计开展专项培训36 期，实现人员培训全覆盖，整体技能水平显著提升。自工作站成立以来，班组已有10人成长为专业技术骨干，4人走上班组长岗位，为公司设备管理储备了扎实的后备力量。

依托工作站，公司建设了热控实训平台，配备与生产现场一致的DCS系统、变送器、压力开关等设备，完成了实验室压力、温度测量的标准化建设。工作站定期组织“手把手”实操培训，使职工可以在模拟场景中进行设备拆装、校准及故障排查等训练。同时，每年举办“热控技能比武”活动，切实达到“以赛促学、以赛促练”的效果。在集团及电投公司的技能竞赛中，工作站3名员工斩获佳绩，站长吴承锋两次夺冠，充分展现了公司技能人才的专业实力。

在技术攻坚方面，工作站广泛开展“五小”创新活动，充分调动成员主观能动性，先后完成氧化风机及胶球清洗系统PLC进DCS改造、高位油箱油位测量改造、输煤堵煤开关等改造项目，多次在合理化建议和QC活动中获奖。同时，站长吴承锋牵头完成循泵房热控卡件抗雷击改造、汽包水位测量精度提升改造、大机全程振动大保护改造、空预器控制回路工切变等重大改造项目，累计为公司降本增效超4000余万元。近十年来，未发生因站内管辖设备导致的机组非停事件。

下一步，红河电厂吴承锋技师工作站将紧紧围绕公司发展战略，持续深化技术攻坚、创新人才培养模式，聚焦新技术、新材料、新工艺的研究与应用，力争在技术突破与人才培育方面实现新进展，为企业安全、高效、绿色运行持续贡献智慧与力量！