近期，苏帕河公司纪委立足安全生产工作重点，探索创新监督方式，以“四个聚焦、四个推动”抓实安全生产领域作风建设，推进安全生产责任制落实见效。

聚焦安全生产大讨论，推动决策部署落地见效。为确保安全生产大讨论活动不走过场、取得实效，苏帕河公司纪委通过列席旁听、查阅资料、个别访谈、现场检查等方式，重点围绕领导是否亲自部署、带头参与，主责部门是否深入现场进行督促，各部室、各托管公司讨论过程是否扎实深入等方面进行监督检查。通过以上监督措施，助推各层级人员形成务实、高效、协同的优良作风，确保决策部署执行不偏向、贯彻不变通、落实不走样。

聚焦中小水电检修复盘，推动解决阻碍安全生产的突出瓶颈。推动责任部门组织安全生产技术人员、中小水电生产人员、经营管理部物资管理人员，重点对大寨子电站蝶阀更换项目、机组A级检修项目及大勐统电站综合自动化改造项目进行检修复盘。通过全面复盘，梳理研判工作开展情况，认真总结经验、深刻反思不足、着力补齐短板、巩固取得成果，促进干部职工切实发挥敢于担当、勇于负责、善于作为的过硬作风，再接再厉促进生产人员检修技能再提升，为今后检修技改和智慧化管理夯实基础。

现场检查

聚焦标准化评星差距评审，推动实现安全风险有效管控。督促安全生产管理部组织召开《苏帕河公司标准化评星推进会》，倒逼责任部门对《云南保山苏帕河水电开发有限公司安全生产标准化差距评审报告》中反馈的问题进行责任分解，优化元素负责人配置。切实将整改要求转化为实实在在的行动和效果，打通整改落实的“最后一公里”，推动形成以解决问题为根本、以推动工作为导向、以促进发展为目标的完整管理闭环模式，确保年度标准化评星工作顺利通过。

聚焦治理能力，推动作风建设大提升。针对中小水电检修工作过程中暴露出工作安排不到位、不严谨、管理不到位等问题，为更好提升治理能力，公司纪委负责人对8名人员进行了提醒谈话，督促相关人员以更加务实的作风，更加有力的措施，切实改进不足，推动各项工作再上新台阶。