会议现场

8月25日，为进一步贯彻省国资委“3843”精益管理提升行动安排，落实集团提升企业卓越运营管理能力要求，香港公司组织召开2025年上半年“三精管理”案例交流会，本次会议以聚焦“精益、精准、精细”为主题，集中分享和研讨了吉象公司、色拉龙公司在“三精管理”实践中的优秀案例与先进经验，为各业务单元持续深化精益运营理念、优化管理流程提供了极具价值的参考范本。

会议指出，全面树立“三精管理”核心思维，是突破依赖传统管理路径、重塑组织能力体系的关键举措。必须坚决摒弃惯性思维，推动从决策层到一线员工的全员参与，激励每一位员工积极思考、主动作为，精准识别管理痛点、提出创新解决方案，以系统思维疏通管理堵点，以精准治理夯实运营成效，为公司的可持续发展和战略突围清障赋能。

会议强调，面对日益复杂严峻的国际市场竞争环境和宏观经济形势，公司上下须进一步提高政治站位和战略认知，深刻理解“三精管理”在企业提质增效、转型升级中的核心作用。要坚定不移推进精细化管理，持续挖掘内部潜力，优化资源配置效率，全面增强企业的核心竞争力和抗风险能力，为实现高质量、可持续发展筑牢管理基础。

与会人员表示，将以此次交流会为契机，凝聚共识、对标先进，持续将“三精管理”理念深度融入生产经营全流程，切实转化为企业稳健发展和价值创造的新动能。

香港公司领导班子，公司各部室、所属公司负责人及业务骨干参加会议。