会议现场

8月20日，智慧能源公司召开2025年8月经营分析会。会议由公司总经理张峻玮主持。

会上，财务融资部、经营及项目管理部、综合管理部、平台研发运维部依次汇报了公司财务、经营、综合行政及数字赋能业务工作方面的完成情况。四个经营单元针对1-7月份经营目标完成情况、偏差原因进行了深入分析，并对下一步具体措施进行了汇报。

会议强调，面对市场环境 “一月一变”严峻形式，全员必须树立 “一盘棋” 思维，以 “需求实、举措实、结果实” 为导向，以“调结构” 举措为抓手，直面发展短板。各经营单元需聚焦拓市场、压成本、控风险，职能部门要强化支撑、优化服务、提升效能，围绕下半年工作目标协同发力，推动年度经营目标达成。

会议要求，一是做好巡察“回头看”整改工作，针对精细化管理不足等问题，坚决立行立改，建立整改台账，形成闭环管理；二是高度重视集团财务管理联合专项检查，成立工作专班，通过专项检查进一步提升财务、资产的管理水平；三是加快公务用车社会化租赁项目推广及建设工作，形成专班工作机制，优化平台结构和性能，盘活库存车辆，实现可持续发展；四是各经营单元要逐项梳理业务情况，分板块制定年度目标达成的实施路径，并压实责任并做好督办工作；五是改善经营现状，研究形成可持续发展方案。六是做好“十四五”收官同时，全力启动谋划“十五五”工作，加快推进公司转型发展。

智慧能源公司领导班子、外部专职董事、中层管理人员及业务骨干参加了此次会议。