8月11日，煤炭交易中心组织召开2025年7月经营分析会。会议全面分析公司7月份生产经营数据指标，对照年度工作目标复盘推进成效，研判当前煤炭交易市场形势与改革发展挑战，并系统部署三季度重点工作，为冲刺年度目标夯实基础。

会议现场

会议指出，7月份以来，煤炭交易中心全面落实集团年中工作会各项安排部署，以集团年中工作会任务清单为行动指南，通过优化交易流程、强化资源统筹、深化客户服务等举措，全面推进一体化经营战略落地见效。

会议强调，面对复杂多变的煤炭市场形势，煤炭交易中心要牢牢把握角色定位，紧紧围绕实现煤炭产供销闭环管理这一核心功能，持续完善全链条服务体系。要进一步整合资源，全力打造集洗、选、运、销、储、配为一体的全流程业务模式，实现各环节高效协同、无缝衔接。要建强建优“云能集链”交易平台，强化数据赋能，提升交易透明度与运营效率，为上下游企业提供“一站式”综合服务，切实增强平台的核心竞争力与市场影响力，更好地发挥在全省煤炭保供稳价中的枢纽作用。

会议要求，要紧盯年度总目标，客观认清当前形势，提前谋划好公司下一步工作。一要精准做好年末收官测算工作。根据市场交易量、煤炭质量、价格波动及款项结算等核心要素，加强与生产、运输、储备、供应等各环节的协同衔接，科学制定后续经营计划，为圆满完成年度目标任务提供坚实数据支撑。二要坚决扛起电煤保供政治责任，密切关注电力企业用煤需求，优化资源调配，畅通运输通道，确保电煤供应稳定可靠，全力做好电煤保供。三要深度发挥业财一体化效能，加强业务与财务数据融合分析，提升成本管控水平与资金使用效率，为经营决策提供精准财务支持。四要强化“两金”及存货管理，加大清收清欠力度，优化库存结构，降低资金占用成本，提升资产运营效益。五要加快推进历史遗留问题解决，树立“新人也要理旧事”的责任意识，明确时间表、路线图，确保问题逐项清零，为企业高质量发展扫清障碍。