在云南绿色能源建设的浪潮中，绿能集团锚定目标，乘势而上，秉持适应新变，聚力攻坚的精神，向“新”而行，用一连串创新实践勾勒出绿色能源企业高质量发展的鲜活图景，充分彰显国企的创新担当与时代作为，为能投集团绿色能源产业壮大作出新贡献。

以产业创新开拓“新赛道”

绿能集团勇于突破单一产业局限，在多元协同中构建发展新生态。锚定能投集团“三个足够多”战略要求，在稳固光伏主业的基础上，全力推进“风光储”多能协同发展，大姚南山坝30万千瓦/60万千瓦时电化学储能项目创造“63天全容量并网”的省内纪录，投产当月即完成容量市场交易，让“新能源+储能”模式从构想变为现实。同时，以前瞻性的战略眼光积极布局研究“绿电+氢（氨）”等跨界融合领域绿色能源新业态，探索“光伏+乡村振兴”“光伏+生态治理”等特色发展路径，推动绿色能源从单一发电向多元应用跨越，实现多能协同发展，为产业发展开辟更广阔的天地。

以技术创新激活“新动能”

科技创新是绿能集团突破行业局限的关键利器。面对特殊场景的能源开发难题，因地制宜积极探索，成果丰硕。沧源公司创新研发“一种净空限制条件下机场光伏箱变”技术，成功攻克机场周边光伏项目建设的技术难题，为特殊区域能源开发提供了可行范例。大姚公司光伏基地用无人机吊装技术提升施工效率，更创新设计“架空输电线路铁塔基础倒角施工装置”，一举解决传统陶挖工具费时费力，施工速度慢、工艺差、修补成本高等问题。南山坝300MW/600MWh独立共享储能项目基于跟网型、磷酸铁锂电池技术路线，具有成本低、，循环寿命长、，耐高温、，安全性高、，无污染的特点，电池循环次数不低于6000次，保证储能电站长 时间安全稳定运行。这些技术在实际项目中的成功应用，不仅体现了绿能人敢闯敢试的创新精神，更让科技成为推动绿色能源高效开发的有力支撑，为产业发展注入持续动能。

以运维创新打造“新优势”

绿能集团在运维管理中精耕细作，推动从“扩规模”向“优效益”转型。深化“三精管理”，建立从设计源头到全生命周期的成本管控体系，设计导则规范设计源头，通过设备集采、资金统筹等措施实现降本增效；提升自主核心运维能力打造自主核心运维团队，破解运营碎片化难题，持续降低运维成本；运用AI等数字化工具优化电站管理，让每一度电都创造更大价值。而“两个细则”提质增效举措的落地，更让每个项目都成为效益增长的支点。

以管理创新提升“新效能”

绿能集团深化国企改革三年行动，在管理方面积极革新，构建高效有序的管理体系。打造“三力总部”，强化总部在战略引领、专业支撑和高效执行方面的能力，同时明确所属企业“两主体、两中心”定位，让总部与下属单位协同发力。在成本管控上，深化“三精管理”，从设计源头控制成本，通过前期工作框招、EPC总包优选、设备集采等措施，以高效成本控制和精细化管理能力提升为抓手，实现对项目全生命周期的成本集中管控和穿透式管理。全方位的管理创新，不仅激活运营每一环，更筑牢企业核心竞争力。

以党建创新凝聚“新合力”

“红新闪耀・能创未来”的党建品牌，是绿能集团将红色基因转化为发展动能的生动实践。通过“三级联学”机制推动党的创新理论入脑入心，把“5·31”攻坚、储能项目建设等重大任务纳入“双融双创”清单，以“书记领办项目”“党员突击队”等载体让党旗在项目一线飘扬，实现党建与生产经营深度融合。2025年上半年圆满完成“5·31”阶段性投产目标，投产8个项目88.31万千瓦。同时，打造“清廉光伏・阳光工程”监督品牌，构建“4+2”联动监督机制，让权力在阳光下运行。从选树“绿能之星”激发奋斗热情，到“1+N”结对帮扶提升基层党组织活力，党建创新正凝聚起上下同心、攻坚克难的强大合力。

向新而行，步履不停。绿能集团将继续坚持创新驱动发展战略，以产业创新拓展边界，以技术创新突破瓶颈，以运维创新夯实根基，以管理创新提升运营效能，以党建创新凝聚力量，为云南绿色能源产业的高质量发展贡献更多力量，让绿色能源的光芒照亮云岭大地。