凝聚共识·破解痛点·共启新程| 能投物流召开2025年上半年工作会议
8月1日，能投物流成功召开了2025年半年度工作会议。本次会议旨在全面总结上半年经营发展成果，深入剖析当前形势与挑战，并以开放、互动、创新的方式，集思广益，共同擘画下半年发展蓝图，凝聚奋进力量。
会议听取了运营改善中心半年经营情况报告，通报了半年度业绩及经营主体排名，梳理了核心问题，并组织5家经营主体分享实战案例，经验荟萃、共享成长。
创新形式，激发集体智慧
与会人员扫码征集问题，选出“槽点”TOP5的议题，随机组成五个小组，打破部门壁垒，围绕公司发展进程中的议题，展开多轮轮换式研讨。
凝聚共识，产出真知
通过小组之间多轮会谈的形式，会议不再是单向传递，而是多向激荡。每一位参与者都成为贡献者，现场气氛活跃，金句频出。讨论中，既有对现有问题的犀利剖析，也有对未来发展的前瞻构想；既有对业务模式的创新设想，也有对管理优化的务实建议。这种开放平等的交流模式，极大地激发了团队的创造力和集体智慧。
研讨现场
各小组组长在最后的成果分享环节，精彩呈现了本议题经过多轮“碰撞”后形成的核心观点、创新思路和可行性建议。这些成果不仅包含了解决当前痛点的具体措施，也孕育着驱动未来发展的新动能，为管理层决策提供了宝贵的基层智慧和多元视角，也为各部门下半年工作提供了丰富的思路启发。
公司高管作点评发言
能投物流党委副书记、总经理廖志文代表经营班子作总结点评。廖志文客观分析了当前面临的机遇与挑战，并对下半年重点工作进行了全面部署，明确了冲刺全年目标的路径和举措。廖志文指出，逆境中更要精准洞察商机、强化价值转化能力。必须以“狮子搏兔”的极致执行力攻坚克难，全力以赴解决重难点问题，推动公司经营稳健向好。廖志文强调，公司全体干部职工要上下同欲，上下同心，以刀刃向内的勇气，全力以赴解决历史遗留问题，推动公司经营稳健向好。廖志文要求，一要摒弃环境决定论，主动拥抱变革、引领转型；二要系统性审视组织效能、资源禀赋与战略目标（“团队怎么用？怎么打？我们有什么？我们要什么？”），持续优化战略资源配置；三要锻造“背水一战”、“向死而生”的战略勇气，对深层次难题敢于断臂求生、断尾重生；四要坚定不移夯实“物贸一体”战略，构建并深挖不可替代的核心竞争力；五要聚焦价值创造本源——利润驱动与存量深耕，在规模扩张的同时，筑牢运营管理、安全风控的护城河；六要确立“业务至上”的核心战略导向，全员聚力为业务价值链赋能。
党委副书记、总经理廖志文发言
能投物流党委书记、董事长祝永华传达了能投集团2025年中工作会议精神，并进行总结发言。祝永华指出，本次会议突破传统模式，营造了更加平等、开放、高效的沟通氛围，真正实现思维碰撞，为公司的战略落地和创新发展注入源头活水。祝永华强调，能投物流作为集团“8+X”主业布局的关键环节，需在变局中抢占先机，以周期思维重构发展逻辑，最大化的借助一体化战略融入到集团的能源产业供应链当中，确保全面完成年度各项任务目标。祝永华要求，公司全员要深刻认识当前形势，既要看到挑战，更要把握机遇，保持战略定力。要以巡察整改为契机，坚持标本兼治，逐条逐项整改到位，以“三精管理”提升竞争力的长效动力，推动公司从规模增长向质量提升转型。会后相关部门要迅速梳理、提炼研讨环节产生的宝贵意见和建议，将其融入下半年的具体工作计划和行动方案中。
党委书记、董事长祝永华发言
会上，公司领导对半年度经营业绩达成情况排名前三的单位颁发羚羊奖、对排名后三的单位颁发蜗牛奖，并启动了公司职能一线服务机制，业务单位与职能一线服务干部进行线上初步互选和现场签约。
合影留念
