会议现场

7月30日，财服公司召开2025年年中工作会，深入贯彻集团2025年年中工作会议精神，全面总结上半年工作成效，系统部署下半年重点任务，公司领导班子成员、各部门负责人及业务骨干参会。

会议传达了集团2025年年中工作会议精神，学习了《关于集团2025年年中工作会任务安排的通知》要求，确保集团战略意图和工作要求在财服公司层面落地生根。听取了涵盖公司整体工作、运营管理、三项制度改革暨人力资源管理、业务运营、质效管理、信息化管理、数据业务等多维度的年中专项报告，系统检视复盘了上半年工作。参会人员围绕如何贯彻落实集团及公司年中工作会精神，聚焦下半年重点计划，就如何有效推进各项工作进行深入交流研讨。

会议明确，下半年工作中，财服公司要持续坚持“共享为途、服务为本、专业为根”的宗旨，进一步统一思想，激发团队热情，保障公司重点工作和财务共享转型任务的圆满完成。一是要深化落实，扎实运用学习教育成果推动工作，将作风建设抓牢抓实，锤炼坚强党性、激励担当作为；二是要聚焦核心，将持续推进集团业财一体化项目置于首要位置。直面系统运行初期暴露的功能完善、数据准确性、操作规范等问题，着力完善共享凭证任务池、分组织凭证模板、共享运营模块、自动审核及后续流程优化等关键工作。针对业财一体化上线后的业务问题，做好组织研究与业务标准制定和发布，清晰作业范围和标准；三是要主动汇报，进一步明确公司新的职能定位。按照集团大共享管控要求，重新搭建组织架构，梳理运营模式，确保持续专注于职能服务；四是要积极攻坚，全面收尾国企改革、管控落地、精益管理提升、三精管理等重点专项工作，进一步提升现代化治理能力和专业服务水平。