会议现场

7月21日，智慧能源公司召开2025年年中工作会，传达学习集团年中工作会精神，听取各部门经营情况汇报并开展经营分析。会议由总经理张峻玮主持。

会上，董事长梁永京、总经理张峻玮分别传达集团年中工作会上党委书记、董事长胡均的讲话精神和集团总裁、副董事长谢一华的工作报告，引导全员统一思想与行动。同时，会议听取各部门经营汇报，对标分析运营情况，对照上半年经营任务指标，深入剖析上半年经营状况，查找不足，并对下半年重点工作进行安排部署。

梁永京对上半年工作进行了回顾和肯定，她指出，上半年公司以党建为引领，聚焦“双融双创”，实现多维突破。核心指标实现“时间过半、任务过半”，两金压降、应收款项和历史遗留问题取得重大突破；公务车、出租车、网约车整体出租率显著提升；践行“三精管理”，推动成本下降，安全生产“零事故”，自主研发“车桩网综合管理平台”强化管理支撑；与省内外多家企业达成合作，充换电事业部异业合作取得突破进展；党建与业务深度融合，建立四级管理体系，作风建设取得质的提升。

结合公司全年经营目标，梁永京作下半年工作部署。一是开展政治+业务“回头看”，各部门及所属公司“找差距、补短板”，推动政治与业务同频共振；二是全力完成集团考核目标，将压力转化为动力，攻坚克难确保目标达成；三是领导班子下沉一线，聚焦款项清收、存量盘活、业务拓展等进行业务优化调整；四是强化财务管理，统筹资金使用、拓宽融资渠道、降低成本；五是复盘专班成效，确保存量专班“目标清、责任实、成果显”；六是扎实推进“十四五”收官与“十五五”谋划，以资产盘活为核心推动业务升级。

智慧能源公司领导班子、外部专职董事、中层管理人员及业务骨干参加了此次会议。