7月17日，能投股份召开2025年年中工作会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，传达学习集团年中工作会精神，总结分析公司上半年工作，认真查摆问题不足，部署下半年重点工作，全力以赴冲刺年度目标任务。

会议现场

会议指出，上半年，公司聚焦集团第二次党代会、公司第三次党代会确立的奋斗目标，一体联动统筹推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育、巡视巡察整改、“11个不要搞”系统治理、违规吃喝违规饮酒专项整治及国企改革发展等重点工作，狠抓作风建设合力攻坚资源获取、项目建设、市场拓展、降本增效、安全生产等取得新成效，持续提升公司运营管理能力和发展质效。

会议强调，公司全体干部职工要认真落实集团工作部署，系统复盘总结，查找短板弱项，锚定年度预算、重大专项和重点任务，细化落实下半年各项工作举措，进一步转变工作思路、工作作风，主动作为、加压奋进，以过硬本领和实干实绩奋力推动公司穿越经济周期，实现新的高质量发展。

会议要求，一是统一思想认识，保持信心定力。深刻把握经济周期的趋势特点，清醒冷静谋定方向找准对策，引领全体干部职工主动转变观念，主动开拓市场，秉持长期主义和核心价值坚守，在竞争中寻找机遇，赢得发展。二是主动学习思考，实现创新突破。把持续、系统、高效的学习作为洞察趋势、校准方向、防控风险，构筑核心竞争力的“战略支点”和“核心引擎”。加快增量新能源项目落地和并网投产，加快推动压缩空气储能项目，打造西南首个高海拔储能标杆；深化创新驱动和数字化赋能，攻关风电智慧运维、风储一体机研发、源网荷储一体化、绿电直连等创新示范重点，培育发展新质生产力。三是强化精益管理，提升运营效能。刀刃向内，苦练内功，系统落实“三精管理”“五个增值”“五个增效”理念要求，全面对标行业一流，强化风光盐储多板块协同，加强设备管理，优化风电机组运行策略，积极开展绿证交易；实施MVR技改降低盐产品能耗，保障装置安稳长满优运行，以成本压降拓展市场半径；做实盐业网格化精准营销，优化产品销售结构，严控费用支出，压降财务成本。坚持目标不变、标准不降、任务不减，抓好工作统筹和落实执行，全力以赴冲刺全年各项目标任务。

会上，经营管理部、财务管理部分别作了上半年经营分析报告和重点费用分析报告，通报了上半年“月月考、月月比、月月督”“红黑榜”结果，3家所属公司分享了精益管理案例；公司与昆明盐矿签订了年产60万吨制盐节能降碳技术改造项目建设考核责任书。

经营管理部作上半年经营分析报告

签订责任书

公司领导班子，新能源事业部、盐业事业领导，各部室负责人，各所属公司领导班子和相关人员，公司本部员工参加会议。