7月17日，绿能集团召开2025年年中工作会议，深入学习贯彻能投集团2025年年中工作会精神，全面总结上半年工作成效，分析研判当前形势，系统部署下半年重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识，以决战决胜姿态奋力冲刺全年目标任务。会上，战投部、经营部、建管部及6家所属项目公司先后作工作汇报。

会议现场

会议指出，面对宏观经济形势影响和能源行业变革的挑战和机遇，绿能集团在能投集团党委的坚强领导下，全面落实年度工作的各项部署，抢抓机遇、争取发展，党建引领作用持续增强，战略布局方向更加明晰，产业发展实现规模化提升，装机规模首次突破百万千瓦，新业态拓展实现实质性落地，发展质量、效益速度和发展实效保持了向上向好的良好态势。

会议强调，集团全体干部职工要认真贯彻落实能投集团年中工作会议精神，深刻把握产业发展周期、企业成长周期的特性，建立理性的认知、态度和逻辑面对产业周期调整，努力锤炼过硬本领，增强应对周期、穿越周期的能力。要坚定发展信心和定力，坚持长期主义、专业主义理念，以“跳起摸高”的姿态狠抓落实，在下半年工作中精准施策、创先争优、全力突破，推动集团各项事业再上新台阶。

会议要求，下半年要紧紧围绕年度目标任务，聚焦关键、狠抓落实，重点抓好五个方面工作：一是强化战略引领，做好“十四五”收官总结和“十五五”规划科学编制，明确发展路径和目标，强化组织保障，加强科技创新和数字化赋能，提升卓越运营能力，打造核心竞争力。二是不折不扣抓好既定工作落实，坚定信心、锚定目标，落实好领导挂包机制，以上率下带头层层压实责任，提速资源获取和项目建成投产，确保“9.30”“12.31”关键节点目标如期实现。三是持续炼内功推动管理提升，精选优质项目，打造区域比较竞争优势地位；坚持刀刃向内，在高质量投资、高水平管理和高效率提升上下功夫，建立项目全周期专业化管控成本标准，深化降本增效。四是向新而行，聚力而行，结合自身定位、发展职责和区位条件，研究吃透政策、敏捷应对市场变化、快速抢抓机遇，围绕“风光储”多能协同、“源网荷储”一体化、“绿电+氢（氨）”发展，积极谋划、主动思考、创新探索拓展新市场、新业态、新发展空间，打造新增长极和第二增长曲线。五是强化党的建设凝聚发展合力，加强“红新闪耀 能创未来”品牌建设，持续发挥党建引领作用，严守廉洁与安全底线，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

会议号召，全体干部职工要坚定信心、迎难而上，以担当破困局，以实干谋发展，全力夺取年度目标的胜利，实现绿能集团更高质量的发展。

绿能集团、绿新公司领导班子、外部董事，本部中层管理人员及业务骨干及各所属公司（项目组）负责人在主会场参会，其余人员在视频分会场参会。