会议现场

7月17日，新材公司召开年中工作会暨上半年经济运行分析会。

会上，传达2025年集团胡均董事长年中工作会讲话精神，总结公司2025年上半年工作，深入剖析存在的问题，并对下半年工作进行了全面的安排部署。

会议指出，2025年上半年，面对严峻的内外形势，公司全面贯彻落实集团年度工作会精神，紧紧围绕生产经营、改革发展和重大专项任务目标，深入践行“三精管理”，有效抵御市场下行所带来的压力，扭亏措施稳中有进。

会议强调，公司全体干部员工要坚定信心，迎难而上，要认真学习贯彻落实集团年中工作会议精神，锚定公司年度任务目标不动摇，明确“先求生存，后谋发展”的大目标，围绕下半年各项目标执行，逐项解码细化制定保障措施，坚定信心，迎难而上，奋力推进全年各项目标任务的完成。

会议要求，一是全面深入学习贯彻落实集团年中工作会精神，结合实际，公司及各单位要认真复盘上半年生产经营和改革发展的成效，聚焦存在的问题和不足，聚焦下半年控亏目标，细化保障措施，明确责任，确保措施落地见效；二是组建工业硅生产重构专班、减排降碳专班，聚焦“产量、成本、费用、单耗及效率”等关键指标要素，围绕产能利用率、装置负荷率、设备完好率、预算达成率及单位产品成本费用率等“五率”核心维度，以永昌硅业工业硅生产重构为突破，全面对生产业务单元“人、机、料”等生产要素进行重构组合，以期实现超越历史最优水平、领先行业标杆、达到国际先进水平的目标；三是成立氯+硅一体化工作专班和有机硅二期专班，坚持长期主义和专业主义，重新审视产业、产品定位，推动有机硅和工业硅延链、补链；四是成立深化营销改革专班，总结前期营销改革取得的经验，围绕“大宗产品，以产促销，保现金流，高端产品，以销定产，获取利润”营销思路，聚焦目标市场、市场目标，重构客户价值和价值客户，从高毛利、高周转率等维度细分产品，从战略级、核心级、基础级重新细分客户；立足自身细分产品市场优势区域、潜力区域、维持区域和收缩区域，构建产品+客户+市场组合效益最大化，优化营销策略，为客户提供定制化解决方案，提升客户黏度，实现产品营销向价值营销的转变；五是成立有机硅高端出海专班，加快有机硅新产品研发投放力度，加强与香港公司、联合外经合作，发挥云南区位优势和产品竞争优势，锚定有机硅高端核心市场，加快有机硅高端产品海外布局；六是成立人力组织改革专班，加快推进人力组织改革，以不胜任退出、职务职级并行为切入点，推进公司扁平化改革，重构公司组织构架，构建适应新产品、新市场、新模式的营销队伍和营销激励机制；七是聚焦集团和公司核心主业，充分挖掘内外部资源、产能配套以及上下游产业协同的优势，补齐产业协同短板和不足，增强集团内部和公司内部产业协同发展。

公司领导班子、本部中层以上管理人员、所属公司班子成员参加主会场会议，所属公司中层以上管理人员参加视频分会场会议。