7月15日，煤炭交易中心召开2025年中工作会，全面贯彻落实集团2025年中工作会精神，对照年度重点工作目标任务，分析当前生产经营和改革发展形势，安排部署下半年各项工作。

会议现场

会议指出，煤炭交易中心认真落实集团年度工作会安排部署，以打造“全省最有影响力、最有议（溢）价能力”的煤炭交易平台为目标，围绕年度任务目标，一手抓集采集销业务拓展，一手抓基础管理水平提升，各项工作取得积极进展通过大家半年多的共同努力，交出了一份令人振奋的答卷。当前，公司发展面临新的发展机遇，要牢牢把握发展新机遇，认真落实全年各项工作任务。

会议强调，煤炭交易中心肩负着两大集团一体化融合发展的重要使命，要不断增强公司核心功能、核心竞争力，深入剖析在业务模式转变、风险防控体系建设、精细化管理水平提升和经营管理能力建设上存在的诸多突出问题和短板弱项。

会议要求，要把解决问题作为下半年核心工作，聚焦“人”这个核心变量，压实责任传导链条；激活“部门”这一核心作战单元，深化跨部门协同机制，凝聚攻坚合力，推动部门职能与业务痛点深度融合，以系统性攻坚破解发展桎梏。

一要逐步优化经营模式。统筹市场量、质、价、款各要素，衔接产、运、储、供各环节，从“挣差价”转向“挣服务”。二要积极转变营销思维。多渠道、多维度收集煤炭市场信息及客户最新生产经营情况，将被动“等”变为主动“跑”，以更优质的服务，推动上下游协同发展，实现整体利益最大化。三要不断改进业务模式。统筹省内外各区域、各品种煤炭资源，促进煤炭资源向高价值、高性价比客户倾斜，对下游重点客户探索“定制化”销售。四要充分运用数字工具。持续运用好“云能集链”平台，最大化挖掘市场客户潜力，实现业务线上平台化+线下自营化的双轮驱动模式。