会议现场

7月16日，电投公司召开2025年年中工作会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神、党的二十届三中全会精神。及时传达学习集团年中工作会议精神，全面总结公司上半年生产经营成效，分析面临的问题挑战，系统部署下半年重点工作，确保如期完成年度各项目标任务。

会议指出，上半年，电投公司积极应对宏观经济结构性调整与行业变革叠加带来的不利影响，各项工作有力有序、成效成绩可圈可点。一是锚定“打造具有卓越运营能力的一流综合能源服务企业” 使命愿景，按照 “17557” 总体发展思路，深入推进“四基地三中心”建设，不断增强公司核心功能，提升核心竞争力。二是各所属企业始终秉持长期主义，将战略规划与当下实践紧密结合，通过 “共同体” 理念推动产业链协同，逐步构建起高质量发展的长效机制。

会议强调，在清洁能源加速渗透、电力市场结构重塑的背景下，"破立并举"构建新发展格局。坚决破除"穿旧鞋走新路"的惯性思维，打破"各自为政"的管理壁垒，通过强化顶层设计和系统性思维，构建协同发展新生态。深入推动纵向挖潜与横向协同并重，全面提升公司现代化治理能力和管理效能。

会议要求，要深入落实集团年中工作会议精神，锚定全年目标，不断涵养“跳起摸高”的勇气和毅力，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，全力推动公司年度经营取得新突破，以优异成绩为集团十四五收官作出积极贡献。一是准确把握"顺势而为与逆势破局"的辩证关系。在当前电力行业深刻变革期，既要顺应新能源发展大势，又要在火电存量市场竞争中主动作为。通过实施"一厂一策"低成本竞争战略，聚焦利润导向，保持战略定力，实现从量变到质变的改革突破。二是提升组织动员力和集体行动力，构建“力出一孔、利出一孔”的组织文化。推动全员实现从"小我"到"大我"的思维转变，构建与企业高质量发展相适应的制度体系和文化体系，为企业转型升级注入持久文化动力。三是坚守成本底线，重构穿越周期力量。将 “低成本” 作为核心战略，明确 “成本线就是生死线”，各所属企业要严控成本费用，从 “一滴水、一克煤、一分钱” 抓起，在行业优化期筑牢竞争“护城河”。四是统筹安全与发展，强化核心能力。坚守 “安全是最大政治” 理念，持续加大安全环保、技术升级等方面投入，重点推进燃煤电厂超低排放改造，加大设备智能化系统建设、全生命周期管理，提升生产运营的效率与可靠性。五是强化党建引领，凝聚攻坚合力。充分发挥国有企业政治优势，坚决拥护"两个确立"，坚定做到"两个维护"。以"双融双创"为抓手，推动党建工作与生产经营深度融合，将党组织的政治优势转化为企业发展优势。

公司领导班子成员、专职外部董事，所属公司主要领导、本部中层管理人员及配售电公司在主会场参会，其余所属公司在分会场参会。