会议现场

随着7月9日集团一体化“上线首次审批”的启动，标志着集团全面迈入业财一体新征程，财务共享作为“业财融合”的关键纽带，快速响应、全面转型，全员进入业财一体新模式。

面对新系统上线初期涌现的各类问题，财服公司有序统筹、聚集全员力量，表格化、清单化形成问题清单，现场化、情景化及时对接各方疏通流程卡点、堵点，及时回应、协同解决用户提出的各类业务问题。形成日分析例会机制，针对业财一体化财务共享业务系统问题，特别是系统流程、功能模块、逻辑关系、科目映射、数据取值等重点问题，按日定时组织研究探讨、统一思想、对称信息、整体发力，并及时向项目组提出优化反馈意见。谨遵“今日事 今日毕”的原则，践行作风效能革命，快速有效协同保障业财一体化系统上线运行。

集团业财一体化（含主数据）项目自建设以来，财服公司深入践行“全员参与项目 投身集团战略”年度基调，选派23名关键用户全程参与集团业财一体化项目建设工作，公司全员参与系统测试、流程验证、上线回收及上线贯通等相关工作。截止目前，既承接了一期上线单位的新共享业务，又保障老系统服务单位的原共享业务，实现平稳过渡和顺利衔接。

下步工作中，财服公司将按照集团统筹安排，积极优化调整财务共享职能定位，保障业财一体化财务共享流程闭环管理，利用财务专业优势提供更多的增值赋能服务。