自2024年5月全面托管中小水电永德、昌宁、汇鑫公司以来，电投所属苏帕河公司精准发力，以“三精”管理为核心，聚焦安全生产强化、水能高效利用、负债结构优化、政策动态适应四大关键领域，全方位提升托管公司运营水平。经过一年多精耕细作，中小水电三家公司在制度管理、安全运行、生产经营等方面都发生了根本性的转变，设备可靠性和发电量实现质的飞跃，经营亏损大幅降低，各方面工作成效显著。

大勐统电站中控室

管理体系革新见新效。苏帕河公司成立接管专项工作组，在接管工作领导小组统筹指挥下，植入苏帕河公司的经营管理模式。通过制度改革重塑管理架构、梳理优化业务流程、开展系统性隐患排查治理、统一规范财务管理等一系列举措，结合业务一对一指导、“以赛促训”实战培养、检修现场专业督导与量化考核机制，全面提升托管公司安全管理、经营效能与员工综合素养，显著提升企业运营效率。

设备治理方面下功夫。2025年上半年，三家公司首次完成9台机组（5A2B2C）系统性全覆盖检修，高效推进92项维修技改项目，设备连续无故障运行周期大幅延长，设备可靠性得到大幅度提升。6月13日，9台机组首次实现100%安全投运，推动水能利用率创历史新高。上半年更是交出“零非停事故”的优异答卷，标志着设备管理从“被动维修”成功迈向“主动预防”新阶段。

发电运行“度电必争”。三家公司创造发电新纪录。上半年累计发电量达4,940.50万千瓦时，同比激增3,703.98万千瓦时，增幅高达300%，创历史新高，为完成年度目标筑牢根基。

经营管理坚持精细化管控。2025年上半年，三家公司合计亏损753.48万元，较去年同期减亏897.47万元，减亏幅度超50%。年底有望超额完成预期目标。

电投所属苏帕河公司通过专业化管理与精准施策，推动中小水电公司在系统管理、安全生产、设备运维、发电效能与经营管理等方面实现全面突破，为水电行业托管运营模式提供了可借鉴的成功范例。