经营分析会现场

5月16日，居正公司召开2025年一季度经营分析会，会议总结公司一季度工作，剖析存在的问题和不足，并对下一步重点工作进行了部署。

会议指出，一季度公司各级围绕年度经营目标，积极落实工作任务并取得一定成效，但经营指标和重大专项工作进度与时序仍存在较大差距。

会议强调，公司要锚定全年经营业绩及重大专项任务目标，落实集团“债务风险化解”有关工作安排和要求，抓紧推进各项重点任务，全力以赴抓好工作落实。

会议要求,一要强化目标导向，压实责任链条。要以“季考核”为抓手，做好各项工作的分解落实工作。二要树立全局观念，严格落实要求。公司各级要强化全局意识，要结合集团债务风险化解有关工作安排，优化调整公司年度重大专项工作任务目标，加强过程管控, 确保各任务推进不脱节。三要改进工作作风，提升执行效能。各级各单位要严格落实"三法三化"要求，力争各项工作在上半年取得新突破。四要聚焦问题整改，补齐内部短板。针对审计整改、巡视巡察整改、违规核查及“11个不搞”系统问题治理、中央八项规定精神学习教育查摆问题整改等几类问题，要进一步强化过程监督，以整改促规范，推动各项工作合规高效开展。

公司领导班子成员、本部中层管理人员、所属公司班子成员及主要干部员工分别在主会场、视频分会场参会。