香港公司召开2025年第一次安委会会议
会议现场
4月25日，香港公司组织召开2025年第一次安委会会议，云能国际党委书记、香港公司董事长颜炯作总结讲话，云能国际党委副书记、香港公司总经理胡香伟主持会议。会议传达全国电力建设工程安全质量宣贯培训会议精神、集团2025年第一至三次安全生产专题会议精神，学习《重大事故隐患判定标准》。深刻汲取近期全国全省典型事故教训，听取安全环保部和3家所属公司安全生产工作汇报，研究部署二季度及下一步重点工作计划。
会议指出，香港公司业态分布范围广，境外实体业务及国别板块多，境外员工含代表处人员分布区域广，2025年，随着国际形势的不断变化，做好实体项目安全生产、安全运维管理，确保境外员工身心健康，做好境外安保、反恐、保密管理，环境保护达到项目所在国的标准要求等系列工作，难度进一步加大。面对重重挑战，香港公司一季度实现“零死亡、零伤害、零事故、零污染”四零目标。
会议要求，一是强化安全意识，筑牢思想防线。要通过多种形式的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。特别是要加强对新员工、转岗员工的安全培训。同时，健全安全激励机制。二是完善制度体系，规范管理行为。要对现有的安全环保制度再进行全面梳理和完善，确保制度的科学性、合理性和可操作性。加大安全管理体系建设力度，安环部继续推进工作进度。三是加大安全环保费用投入，确保资金有保障。在各个项目中，都要保障资金投入，推进生态保护和修复工作，实现经济发展与生态保护的良性互动。四是提升应急能力，有效应对风险。要进一步完善应急预案，提高应急物资储备水平。同时，要加强与当地政府、相关部门和周边企业的应急联动，建立健全应急协调机制。汛期，要做好防汛应急演练，加强汛前隐患排查工作。五是进一步压实主体责任，追求实效。公司各级领导要切实履行安全环保第一责任人的职责。各部门要协同配合，形成工作合力。安全环保部门要发挥好牵头抓总的作用。六是充分发挥安委会的作用，力求实效。充分发挥安委会决策效力，安委会典型事故通报进一步聚焦主业，分行业、分板块、分国别收集整理。
