会议现场

4月8日，智慧能源公司召开2025年4月经营分析会，深入剖析一季度经营状况，精准部署二季度重点工作。面对复杂多变的市场环境，公司各部门及经营单元在会议中全面复盘，旨在通过强化管理、创新突破，全力扭转局势，实现经营突破。

会上，财务融资部、经营及项目管理部、法务风控审计部、综合管理部依次汇报了一季度公司在财务、经营、诉讼审计及督办工作方面的完成情况。四个经营单元针对一季度工作完成情况、偏差原因进行了深入分析，并详细介绍了二季度工作计划。

会议强调，尽管公司通过精细化管理在部门层面实现了一定程度的降本增效，但市场形势依旧严峻，经营压力不容小觑，各部门负责人要紧跟公司发展步伐，主动深入市场一线，强化经营意识与钻研思维，全面提升目标执行力与项目落地效率。面对一季度的严峻形势，全员务必一鼓作气，在二季度全力以赴，深度挖掘市场和自身潜力，力求达成“时间过半、任务过半”这一关键阶段性经营目标，弥补上一季度经营差距。

会议要求，一是严抓合规整改闭环，深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，全面排查前期管控工作中的合规性问题，以问题为导向，梳理经营风险点，确保立行立改，进一步强化公司合规运营体系。二是攻坚“两金”压降任务，高位统筹推进应收账款清收工作，明确责任到人，落实押金穿透预警机制，强化催收、发函等管控手段，坚决遏制应收账款增速，优化公司资金流。三是强化作风效能，以落实中央八项规定精神学习教育为目标，成立公司督察组，加强专班、督办过程跟踪与问题反馈，及时发现执行环节中可能出现的懈怠、误解等人为因素导致的问题，精准定位工作进程中的阻碍点与偏离方向之处。引导督促全员以慢不起，坐不住，放不下的紧迫感全身心投入各项工作中。四是加速低效资产盘活，动态梳理资产清单，分类制定盘活方案，推动两个车端加快低效无效资产处置，降低库存成本，提高资产运营效率。五是全面提升工作效率，借助数字化手段，优化工作管控流程，提高资产管理准确性，实现督办工作闭环，减少人为沟通成本与流程延误，实现智能结果评估和预警机制，提升工作执行效果。

智慧能源公司领导班子、外部专职董事、中层管理人员及业务骨干参加了此次会议。