功以才成，业以才广。为深入贯彻落实党的二十届三中全会关于“深化人才发展体制机制改革”要求，在集团党委的坚强领导下，云能资本党委坚持党管人才原则，以深化体制机制改革为抓手，以推动人才流动为突破口，着力破除人才发展壁垒，畅通人才成长通道，进一步释放人才活力，激发组织内生动力，为资本板块高质量发展注入强劲动能。

党建引领 把牢人才工作“方向盘”

云能资本党委牢固树立“人才是第一资源”理念，把“用好人才、用活人才、成就人才”作为人才工作的根本出发点，在集团组织人力部的指导支持下，结合资本板块实际制定资本板块人力资源优化改革方案，在推动板块内职能扁平化集中管控、业务分类下沉的同时，进一步打通资本板块内部人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍，建立以人岗适配为导向的板块内部人才流动机制，以价值贡献为导向的激励机制，在5家公司内全面推行薪酬一体化，实现板块内部同岗同酬同考核，为人才流动工作提供坚强政治保障和组织保障。

    打破壁垒 畅通人才流动“内循环”

云能资本以“优化配置、激活潜力、提升效能”为目标，在2025年业务团队管理人员竞聘、业务团队双选组建过程中，打破资本板块内部公司、部门、专业、层级之间的壁垒，首次面向板块内5家公司开展业务团队竞聘双选工作。最终，7名团队管理人员成功履新，近50个业务岗位通过双向选择完成人才与岗位的“双向奔赴”，进一步实现人岗匹配，打破了资本板块各公司人力资源体系中人才固化的“坚冰”，优化人力资源配置，最大限度激发人员活力，为2025年资本板块重点工作完成提供人才保障。在业务团队竞聘双选中，跨公司、跨部门、跨专业、跨层级人员流动比例近30%。竞聘双选机制的推行，打破了“论资排辈”模式，让“能者上、平者让、庸者下”，增强竞争意识和危机意识，倒逼干部员工不断提升自身能力，形成“比学赶超”的良好氛围，进一步激发了干事创业的热情。

鼓励流动 激活人才队伍“新动能”

云能资本党委高度重视业务一线人才队伍建设，在业务团队双选组建过程中，压缩后台人员规模，鼓励和支持中后台部门优秀人才向业务前台流动，充实业务一线力量，加强业务人才培养。本次资本板块5家公司业务团队组建过程中，党群、办公室、战略投研等中后台部门8名干部员工投身到业务一线，在板块业务人员中占比达16%，为业务团队注入新血液，激发团队活力和创新力。与此同时，云能资本深入细致推进末等调整和不胜任退出工作，2025年退出干部员工8名，退出比例达5%，进一步实现干部“能上能下”、人员“能进能出”。

聚才成势，聚智兴业。云能资本党委将在集团党委的坚强领导下，以习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想为指引，深入贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神，全面推进国有企业改革深化提升行动，持续探索人才机制改革，推动人才工作走深走实，奋力谱写新时代人才强企新篇章。