会议现场

3月10日，智慧能源公司召开2025年3月经营分析会。财务融资部、经营及项目管理部汇报了公司财务、经营整体情况，四个经营单元分别针对一季度目标偏差，汇报了目标冲刺措施及重点工作计划。会议由公司财务总监秦朗主持。

会议强调，能源与出行市场变革迅猛，公司全员要敏锐洞察行业变化，对标头部企业数据，主动深入一线，探寻发展机遇。针对网约车公司困境，分管领导和相关部门要剖析运营成本、市场份额等问题，梳理竞争态势，结合实际制定脱困方案，涵盖成本优化、服务提升、风险防范、营销创新及司机激励等举措，明确实施节点与责任人，定期评估调整，助力公司稳健发展，全力冲刺一季度目标。

会议要求，一是要全面审视两金及涉诉款项情况，逐项制定针对性的压降、清收措施，明确清收时间表，形成任务清单。二是加速推进各版块平台化运营转型，提升工作效能及准确率，尽快完成车辆维修平台的嫁接，确保日常运营全实现平台化管理。三是启动车端维修集中管控，利用维修平台提升车辆运营管控效率，实现维修管理各环节的相互监督与高效协作。四是强化品牌统一管理，编制“云能行”出行业务模式及服务手册，拓宽对客户、合作伙伴的宣传渠道，提升宣传效果，促进业务开拓及司机招募。五是充换电业务要提升存量改造项目实际收益测算，深化新增项目的投资分析与合作模式研判，各相关部门协同推进项目快速落地。六是全面梳理现有专班及合作事项，逐一评估并制定推进计划，形成任务清单加快推进。七是针对历史遗留问题，逐项梳理涉诉案件2025年化解方案及措施。八是召开意识形态工作专题会，聚焦品牌宣传策略创新，形成具有智慧能源鲜明特色的市场化营销宣传体系。

智慧能源公司领导班子、中层管理人员及部分业务骨干参加了会议。