2024年7月1日，园区公司正式接管云能·聚力欣居保障性租赁住房项目。这一赋能既是集团改革发展业务板块的整合，也是支持所属二级公司的厚爱，更是园区公司不负信任“负重”前行的挑战，贯执资产运营专业化的发展定位，园区公司以“讲好能投故事、办好为民实事”为中心目标，通过一系列开创举措，深受广大民众的好评信赖和备获广大媒体的争相报道和宣介。

云能·聚力欣居

一是着力革旧创新，降本增效招商

园区公司从以自己为中心向客户场景为中心转变。大胆革新资产运营管理模式，从“外包式”的被动引入转为“自主运营”的服务增值。首先是深度整合各类资源，区分入驻企业的不同需求，对应精准服务，通过被服务企业的满意度，形成市场口碑效用；其次是采用人员复用模式AB角补位互力，优选重组专业团队，依据特长进行责任挂钩式分工，有效降低人工成本；基于专业专注的服务，规范化的管理、辅以严格成本管控，促成招商进驻率攀升至80%并稳定持续增长中。

保守估计2025年全年收入可达900万元，运营成本降低20%。

二是打造品牌效应，服务保障有力

园区公司继去年力争由省委组织部组织，省国资委牵头承办的省属企业中层以上管理人员政治和兴企能力培训，考察通过设立教培保障点，受到业内一致好评，完成好了组织赋予的重大任务的同时名益双收。一是依据团队成员专长搭建高效协同工作架构，建立24小时快速响应机制，及时处理设施维修、环境卫生等住户生活需求；二是引入安居网及建融家园智能管理平台，精准投放广告，降低宣传成本；搭建线上租赁平台，减少纸质合同与人工审核流程，住户可通过APP一键报修并查询服务进度，极大提升租赁与服务效率；三是升级绿化管理，采用智能节水灌溉技术，减少水资源浪费，降低水费支出；四是定期协同社区开展医疗、文化活动，增进住户之间的互动交流，增强社区凝聚力；五是依托社区在身边的资源优势，增设多种健身器材，既满足不同年龄段住户健身需求，又降低项目资产投入成本；六是增设智能监控系统，全方位保障住户生活安全，提升了项目的安全系数，减少人力巡逻成本，降低了安保支出；七是与交通部门积极协调，打通小区外围关键路口，新增Z11公交线路，并引入共享单车和电动车服务，方便住户通勤、上学与购物；八是引入生鲜超市，既为住户提供生活便利，又增加公司收益；九是合理规划并安装了智能非机动车充电桩，提升了小区的配套设施水平，减少了潜在的安全问题，同时增加了公司收入来源实现了经济效益与安全发展双赢。

三是花若真正盛开、蝴蝶将会自来

云南省广播电视台都市频道都市条形码栏目、昆明市电视台街头巷尾栏目先后于2025年2月25号上午、下午，通过电视节目、微信公众号、抖音平台、今日头条等媒介进行广泛宣传，导向关乎民生大计的国企担当，推树保障性住房运营管理的新质标杆。

未来，园区公司将始终秉持“讲政治、顾大局”的高度站位，“以人为本、服务至上”的为民理念，致力于打造品质品牌，持续深化改革创新，积极探索适应新时代发展需求的资产管理新模式，为集团高质量发展贡献更多力量。