会议现场

2月17日，智慧能源公司召开2025年2月经营分析会。会议由公司财务总监秦朗主持。

会上，各职能部门围绕部门职责与工作重点，详细汇报了2025年工作思路及具体举措，旨在全力以赴寻找突破路径，打开新局面。

会议强调，各职能部门要深刻认识当前形势的紧迫性，必须以服务经营单元业务发展为核心，上下协同、凝心聚力，全力弥补差距、强化工作措施，确保一季度 “开门红” 目标的顺利实现。在当前艰巨的任务面前，公司上下必须主动出击，积极探索新的经营策略与业务增长点。

会议要求，一是针对存量业务，以管理提质深挖“降本增效”空间，职能部门要联合经营单元，梳理问题清单及对应措施；二是领导班子及中层管理人员要按照前期安排各项增量工作扎实推进，务必做到事事有人抓，件件有回应，过程有跟踪，杜绝起步热，过程慢，结果冷的现象，从班子到员工，均严加评价考核。三是做好财务管理，加强资金计划平衡的准确性，财务要为各块业务做好税收筹划，并结合全年资金需求及刚兑情况，进一步拓宽融资渠道，控制好融资成本。四是加强合作双方审批决策流程推进，确保版纳项目抢抓在泼水节前投入使用，产生效益，力争南广场在一季度取得实质性进展，4月份启动建设。五是加强对新能源新赛道政策的研究，对公司现有项目进行包装，从数字化赋予及科技创新方面争取政策奖励支持。六是针对交能能源领域，结合前期签订的合作协议内容，尽快安排相关专项工作组进入调研实质，重点结合电池梯次利用、低空经济等新型业态提出推进方案。七是加快对无人驾驶示范申报等协同对接。八是出租车和网约车公司要抓住节后返工潮的机会，做好车辆的检修准备。九是平台研发运维部与安全监管部联合研究，将DeepSeek应用驾驶行为监控大模型引入车辆驾驶行为管理领域，提高识别精度，实时数据分析，及时发现并预警潜在的驾驶风险，推动交通安全监管迈向智能化、精准化。十是加强意识形态工作建设，加大公司企业文化宣传力度，形成公司品牌营销宣传体系，促进公司品牌影响力。

智慧能源公司领导班子、中层管理人员及部分职工代表参加了会议。