2月6日，电投公司召开专题会议，细化分解集团和电投公司年度工作会精神落实措施及实施路径，确保公司全面完成年度各项任务目标，不断推动公司高质量发展，为集团建设全国一流绿色能源企业贡献电投力量。

会上，电投公司各部室紧紧围绕集团和电投公司工作会部署，就认识集团工作会“四个趋势性变化”、落实“四个提升”目标、一体化战略“双效”提升、“五个增值”、“五个增效”，以及电投工作会“17557”总体思路、三个“共同体意识”、“五型”本部建设等重点内容，结合部室职能对全年工作“怎么干”进行交流发言。各部室通过职能对标、路径优化、责任分解，精准梳理出公司全年重点工作任务。

会议强调，一是要不折不扣落实好集团和电投工作会精神，细化分解工作会要求，制定年度重点任务清单，建立月度考核和督办督查机制，定目标、定责任人、定完成时限，确保目标任务刚性落实。二是要强化电投本部能力提升。着力建设“服务型、战略型、价值型、数智型、创新型”五型本部，完善“定计划、搭平台、建机制、重过程、强考核”管理思路，打造适应新发展形势需求的电投本部。三是发挥本部引领作用，一贯两级“穿透式”推动公司全产业链运营和各所属企业卓越运营能力，实现整体价值创造能力跃升。

电投公司领导班子成员，中层以上管理人员20余人参加专题会。