开工仪式

会议现场

2月5日上午9时，智慧能源公司举行了2025年开工仪式暨“收假收心”工作会，公司于节后收假第一时间点响了新年“起跑冲刺”的鞭炮，旨在用强劲鞭炮吹响公司转型奔赴的冲锋号角。开工仪式由公司总经理张峻玮主持，公司领导班子、中层管理人员及部分职工代表参加。

公司董事长梁永京在仪式上鼓励大家，继续坚定以过去一年的并肩作战、攻坚克难的决心去迎接新的挑战，市场竞争越激烈，更需要以坚强的毅力突破重围。新的一年必须以“开年即开跑，起步即冲刺”的奋进姿态，全面开启“开战模式”。她要求干部员工振奋精神，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，迅速投入工作，为公司的生存与发展而团结拼搏。

随着公司总经理张峻玮点燃鞭炮的那一刻，智慧能源公司全员就以冲锋的姿态踏上了新的征程。

开工仪式结束后，公司紧接着召开“收假收心”工作会，会议由公司副总经理薛蕾主持。

会上，各部门和所属公司分别对全年工作重点提出了新思路、新举措。“干字当头”成为会议的核心主题，大家聚焦如何突破业务瓶颈，沉下心来，在重点任务、细化措施和狠抓落实上下功夫，力求以“起步就是冲锋”的信念，争取第一季度实现“开门红”。

各部门及所属公司负责人纷纷于会上表态，必将以更坚定的信念、更大胆的创新、更高的执行力全力以赴完成全年工作目标。并一致表示将把压力层层传导至每一位职工，以高度的责任感和使命感，带领全体职工紧随公司步伐，在困境中谋发展，在挑战中寻突破，为公司的生存发展贡献全部力量。

会议要求，一是勇担使命，守正创新。面对当前严峻的改革形势和巨大的竞争压力，公司全体员工必须勇立潮头，无畏改革与失败，致力于创立属于公司自己的形象品牌与精神品牌，以创新驱动突破业务瓶颈。二是令行禁止，雷厉风行。工作中要区分关键主次，有所为有所不为；提升执行力，做到今日事、今日毕，工作计划以“周”为期，限期完成；把控过程细节，确保各个环节无疏漏，避免返工，提高工作效率和质量。三是增强合力，严格督办。增强部门间和公司间的协同联动，将活力凝聚为推动工作的合力。综合管理部负责梳理各类会议部署的重点任务，形成督办清单并指定专人跟踪问效，确保任务落实。建立完善督办与月度绩效考核的联动机制，对未完成督办事项的责任部门或公司，以及跟踪执行不力的督办部门，严格按照标准进行考核，强化责任落实。四是严格考核，不打折扣。进一步优化年度经营目标考核方式，要求四个经营单元按照“1+2”方式对经营目标进行分解并按月报送。经营及项目管理部负责在经营分析会上通报各经营单元完成情况，严格执行月度考核、季度兑现，以明确的考核机制激励员工积极工作。

此次开工仪式和工作会，彰显了智慧能源公司全体员工凝心聚力、突破困境的决心和勇气。在新的一年里，公司将以坚定的信念和实际行动，向着破局新生的目标奋勇前进。