依托着能投集团1月23日召开的【集团2025年度工作会】的热度，智慧能源公司于1月24日便迅速召开了公司的2025年度工作会议，及时、准确传达学习集团2025年度工作会议精神及部署要求。

会议主题，继续全面学习、全面把握、全面落实党的二十大，二十届二中、三中全会，省委经济工作会议和省“两会”部署要求，一以贯之落实解码细化省委“3815”战略及集团“十四五”战略规划，坚决贯彻执行好集团2025年度工作会精神和要求。

会议任务，会议回顾2024年工作，深入分析当前形势任务，并对2025年重点工作进行了系统部署。此次会议，旨在引导全体干部职工深入领会集团2025年度工作会议精神，将思想和行动统一到会议精神上来，以拼搏奋进之姿推动智慧能源重要决策部署转化为实际行动。会议分为2025年度工作会和表彰优秀两个部分，会议由公司副总经理、工会主席薛蕾主持。

会上，公司董事长梁永京、总经理张峻玮分别传达集团党委书记、董事长胡均在集团2025年度工作会上讲话精神和集团总裁、副董事长谢一华在集团2025年度工作会上的报告。公司董事长梁永京作了《勇立潮头扬风帆 不负韶光万里程——以红色动能引领智慧能源转型发展》的讲话。讲话全面回顾了过去一年公司的工作成果，存在堵点、难点问题，并就2025年工作，提出了转型思路，为公司2025年发展擘画“领航图”和“启新策”。

公司董事长梁永京讲话

会议指出，过去一年，智慧能源在集团党委的坚强正确领导下，通过自我革命和勤勉创新，公司全体干部职工直面积久难消问题，协力重新勾勒了智慧能源新模样，公司政治生态、合规意识、经营管理、创新创效快速步入正轨，为全体干部职工营造了一个干事创业的新环境。全体干部员认真贯彻集团战略部署和各项重点工作任务，结合年度工作目标及专项重点工作，全体干部职工披荆斩棘，“双向奔赴”，公司党组织两个功用作用不断提升，工会工作得到省总工会及集团工会肯定，逐渐形成了一条“班子有合力、团队有活力有干劲、经营有特色有质量、管理有温度、思想有文化有特色”的发展转型之路。在复杂多变的市场环境中，公司主动求变，积极探索发展布局，扎实推进 “一个引领”“两级品牌”“三个要点”“四轮驱动”“五种模式”，在各方面取得显著进步。商业合作模式创新取得突破，“三精管理” 成效显著，公司发展桎梏问题的解决思路逐渐明晰。充换电、出租车、网约车、公务车等业务板块均实现突破，充换电业务“破”难谋新，广福路示范充电站通过双品牌运营，日均电量创历史新高；出租车业务“破”亏为盈，营业总收入同比增加12.34%，实现连续亏损三年后的首度扭亏为盈。网约车业务“破”困求稳，代运营项目出租率由78%提升至90%；公务车业务“破”旧探新，业务面不断扩大，空租期不断缩短，公司发展朝着向上、向善发展，为公司转型奠定了基础。

会议提出，2025年，公司将调整战略布局，围绕转型全力以赴开展工作。转型愿景，以“围绕绿色交通能源生态”及“可控负荷聚合平台”为两大支点，聚焦交能融合发展方向，延伸能源供应链条，构建产业链上下游联动生态体系。以智慧能源、新能源交通和数据平台为基础，逐步向交能融合迈进，实现公司新的经济增长点，为集团新型能源体系的多元化积极探索；转型目标，以深度推进交能融合，实现横纵产业链协同发展，构建交能融合产业生态，打造城市出行与能源综合服务枢纽，增强品牌影响力，向交能融合标杆企业迈进。以市场化、品牌化、数字化为路径，不断提升区域市场影响力和行业竞争力。探索形成自建自营、共建共营、加盟委托、引建共营等合作模式为原则，加速公司各板块新业务、新投资、新运营合作模式。通过智慧调度平台与数据分析运用，优化能源利用与出行服务的效率，提升公司在柔性负荷管理和智能运力调配方面的竞争优势；转型原则，以坚持在发展中解决存量问题的导向思维，在解决智慧能源公司现存问题的同时，以交能融合发展为总方向，切实围绕和促进绿电消费为目标，培育壮大充（换）电服务业务布局。充分践行“合作共赢”商业理念，携手合作伙伴，打造全方位的交通能源服务体系，探索形成“投资+引资”的轻重资产结合运营模式，依托集团能源全产业链业务布局，短期重点围绕新能源营运车辆、新能源重卡、共享电动自行车充换电及交通能源产业链业态需求，适度布局绿色出行+补能一体化创新项目及新能源汽车代销、低效无效车辆及电池整合梯次利用等。

2025年工作目标，精准布局投建绿色补能业务，稳固公务出行市场份额及毛利提升，增大巡游出租盈利能力，加大网约出行轻资产转型。

会议强调，2025年将是智慧能源公司转型命运的关键决定之年，是“十四五”规划的收官之年，也是公司实现跨越式发展的关键一年，要高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础，积极担当新能源产业建设主力军，全体干部职工勠力同心、聚力攻坚再起航。

会议要求，一是坚定政治站位，落实战略规划，坚决做到“两个维护”，坚决贯彻执行好集团年度战略规划及年度工作会议要求。二是从资本和资产两端发力，重构资本结构，释放资产价值，整合优质资产，实现经营转型。通过资产整合、剥离不良资产等方式，盘活闲置资产，提高资产运营效率。三是优化战略布局，推进创新项目，调整战略布局，精准投建绿色补能业务，加快推进 “光、储、充、换、放” 微电网与分布式综合能源融合，采用多种模式推进创新合作项目落地。四是拓宽市场思路，破解经营难题，调整公务用车拓展方向，优化网约车、出租车运营策略，提升充电站运营效益。五是持续加强数字赋能，加强数字赋能，提升竞争力，加快公务车、充电桩数字赋能，优化升级车桩维修保养系统，开发成本管控系统，推进业财数据统一。六是完善内控体系，保障健康发展，完善法人治理结构，管控合同风险，规范经营追责制度，深化合规体系建设。

会上，公司董事长、总经理分别与各部门及所属公司签订2025年度《安全生产和生态环境保护目标责任书》《经营业绩目标责任书》。

公司董事长梁永京与职能部门签订责任书

公司总经理张峻玮与所属公司签订责任书

在2024年度表彰会上，董事长梁永京进行了致辞，鼓励全体干部职工向先进对标学习，再创佳绩。公司总经理张峻玮宣读2024年度优秀团队及个人表彰决定。在喜庆的音乐声中，优秀个人和优秀团队依次上台领奖。

表彰优秀团队

表彰优秀中层管理人员

表彰优秀员工

表彰优秀员工

 智慧能源公司领导班子成员、外派领导，研究员，全体干部职工，优秀网约车、出租车司机代表参加会议。