1月25日，配售电公司召开2025年度工作会暨二届七次职工大会，全面贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神，深入贯彻中央经济工作会、全国能源工作会及省“两会”精神，认真细化落实集团、电投公司年度工作会议部署，引领带动全体干部职工以更加昂扬的姿态，奋力推进公司二次创业新征程，加快推动“三个中心”（市场化运营中心、节能增效中心、战新产业孵化中心）打造，努力建设成为我省实施电力体制改革综合试点的战略平台。

公司党委书记、董事长刘磊作题为《把握思想之变 意识之变 经营之变 发展之变 重塑战略目标  重聚组织活力  重造竞争优势一体构建利益、事业、命运共同体》的总结讲话，全面回顾2024年取得的新成效，深刻剖析公司发展中的突出矛盾和问题，系统规划2025年工作路径与重点任务。公司党委副书记、总经理曾淑兰作了2025年度工作报告。会议传达了集团、电投公司2025年工作会议精神。

刘磊指出，一是要在历史的沉淀中凝聚发展力量。公司发展经历了诸多变化，我们要在顺势和逆境中摸索前行，从不言弃、从不服输，公司战略目标、组织活力和竞争优势的重塑，是一代代配售电人的集体智慧和经营积累基础上实现的，要正确看待个体和群体在历史进程中的共同作用，汲取力量，推动公司发展。二是以主要矛盾为引领，聚焦发展核心。回顾公司发展的历程，总结经营教训，明确主要矛盾和矛盾的主要方面，摒弃各自为政、封闭僵化等思想，汇聚发展之智、发展之力，以利益公约数替代个体差异，用长期主义替代急功近利，共同为实现发展目标而努力。三是强化制度建设，规范群体行为。回顾历史，充分认识到制度建设和群体行为规范的重要性，随着业务开展，要逐步提升制度建设，避免凌驾于人性弱点之上的管理方式，从自身做起、规范行为，共同营造积极向上的组织氛围。四是打破封闭僵化，优化资源配置。处理好个体与整体、复杂关系与发展之间的平衡，从个体的封闭状态变为开放心态，将内部资源视为可用资源，缝合到外部关系和公司发展中，将资源和理论融入到主责主业和战略中。五是秉持长期主义，塑造核心价值观。必须以艰苦奋斗的长期主义替代短期急功近利的作风，公司上下围绕公司战略目标，协同合作，以整体利益为重，勇立潮头、敢于变革、逢旗必夺、善作善成，要以人为本，重新梳理价值观体系，让每一名员工找到自己的价值和位置，坚守信念，实现突围求生和“二次创业”的新征程。

会议听取、审议并讨论通过了相关工作报告及议案。公司分别与所属企业签订2025年党建、党风廉政建设、经营业绩、安全生产和环境保护考核责任书，分解落实各项工作任务，确保年度目标达成。

会议指出，2024年公司党委带领全体干部职工重新审视并明晰战略定位及目标，全面践行“共同体”意识，在主动融入和服务电投公司发展大局中谋求公司发展，以“四个之变”加快研究布局氢能、虚拟电厂、碳资产管理等战略新兴产业试点示范，培育公司新兴增长极。负荷聚合能力、园区供电量、市场化交易电量都有所突破。2025年，处于公司二次创业的关键时期，在集团、电投公司2025年度工作会议作出的形势判断、政策取向和重点任务安排是我们做好2025年和今后一个时期各项工作的有力指导。如何快速锁定站稳集团、电投公司战新产业生态位，需要我们迅速拿出成效，以重点项目落地向上争取更多资源配置，推动公司转型发展，努力建设成为我省实施电力体制改革综合试点的战略平台。

会议要求，一是要把坚持党的领导、加强党的建设作为行稳致远的基石。公司上下要把理想信念牢记于心，补足精神之钙，以更高远的视角和更坚定的信念去规划和实施每一步，以“四个之变”，提高顶层设计和统筹规划能力，塑造公司发展新优势。二是加强形势研判，增强前瞻研判分析能力。受新能源“跨越式”发展影响，弃风弃光以及电力现货市场零电价、负电价将逐步常态化。氢能、碳资产管理等在碳达峰、碳中和和国家战略驱动下，将迎来万亿级市场，公司“三个中心”打造符合国家、我省重点产业方向，也是未来的发展趋势，必须抓住每一次迭代的机会，把住站稳集团、电投公司在战新产业的生态位，实现公司的二次创业。三是统筹年度目标，作好“十四五”收官。要把年度经营指标、重点专项作为插在每个人心中的旗帜，不要畏难设限，拿出敢打必胜的勇气和胆识，全力以赴完成各项年度考核目标。四是做好组织建设，支撑公司高质量发展。构建“三同文化”的要素，就是要共同追求战略目标、共同遵守制度规范、共同凝聚情感意识。在三个文化维度下同心、同道、同行，把情感凝聚在一起、把力量汇聚在一起，锚定我们共同的使命愿景，遵循共同的价值观，努力推动公司建设成为我省实施电力体制改革综合试点的战略平台。

配售电公司本部及所属公司全体员工共100余人分别在主会场、视频分会场参会。