活动现场

活动留影

11月1日，新材公司在普阳化工组织开展2024年生产业务改进“工艺控制”课题评审及表彰活动，新材公司党委副书记、工会主席郑建权出席活动并讲话，本部相关部室负责人，普阳化工党委书记、董事长沈光红，各所属公司工会主席、课题发布人参加活动。

本次活动以“改进生产 促进发展”为主题，共征集培育69个课题，经过层层选拔，对推优的23项课题进行评审。课题发布人通过PPT演示，对课题进行详细阐述，以降本增效、创新创效、提质增效、节能降耗、安全环保等为目标，通过选题立项、原因查找、要因分析、实施改进、效果评估等环节认真调研、反复论证，发表方式直观明了，数据图例详尽、成果效果显著。评委分别从汇报内容、项目情况、成果转换等全面分析、客观评价，提出了各个课题存在的不足和需要改进的地方，为下一步生产业务改进活动的深入开展提供了宝贵的经验和意见建议。

通过评审，云能硅材《提高水解物氯离子含量稳定性》获一等奖；永昌硅业《提高矿热炉铜瓦使用周期》《提高洗矿机工作效率》、云能硅材《实现110胶产品质量 合格率100%的过程管控》课题获二等奖；天冶化工《探索降低工业废盐中TOC的含量》、云能硅材《污水处理芬顿单元提效降耗》、普阳化工《稳定1#石灰窑产质量指标控制》《提高兰炭使用比例》、昆能化工《降低浓硫酸消耗13%》课题获三等奖；活动对优秀课题进行了表彰。

活动强调，一是坚持目标导向，牢固树立“三精管理”理念,围绕生产工艺、产品质量、安全生产等方面常态化开展生产业务改进。二是突出问题导向，把生产业务改进活动打造成工会围绕中心促发展的一块示范招牌,全方位改进生产促进发展。三是聚焦结果导向，多层次提升职工综合素质。打造一支业务精湛、作风过硬、团结协作的产业工人队伍，肩负起技能兴企的重任。 

活动要求，各所属公司通过本次评审及表彰的成功举办，切实把企业一年一度的生产业务改进活动打造成各企业间相互交流学习比拼的擂台，新时期产业工人队伍建设改革的烽火台，企业精益生产、精准营销、精细化管理实践的检阅台。