2024年以来，云能资本全面落实集团战略部署，针对资本板块5家公司牌照资源、人员特点等实际，“一盘棋”融合发展，在前期试点基础上，进一步深化体制改革，推行云能资本本部与所属公司职能条线部门职责融合、各公司人员融合、板块考评融合的扁平管理模式，力争实现组织管理“扁平一体化”，着力破解各公司管理差异、文化差异、制度差异等问题，实现高效一体化发展。

条线职责融合  推动职能管理扁平化

 云能资本以板块整合为契机，在保障各公司法人独立前提下，经过半年的先行先试探索，在本部职能部门和所属公司职能部门之间探索实施扁平化垂直管理。各所属公司中后台职能由板块大后台统一承担，由本部职能部门统筹“职能+岗位”，按照工作需求和事权需要，统一调度使用党建群团、组织人力、行政管理、财务经营、战略规划、风控法务等职能部门人员。业务部门聚焦业务发展，按照专业化的业务团队管理模式进行管理。实现“编制精减、职能分类、身份不变、人岗相适”，实现板块内条线职能垂直管理，各条线职能充分融合，打造前台快速反应，后台统一管控的资本板块效率“助推器”。

板块人员融合  推动队伍管理一体化

云能资本探索推行“一体化”人员管理体系，推动资本板块整合后各公司人员实现全面融合，在厘清本部及所属公司各治理主体的权责边界的基础上，在板块内统一内控管理制度，统一职能部门管理层级和各岗位标准化要求，为板块内人员流动打造制度基础。同时综合考虑干部职工个人能力、专长及职业发展意愿等因素，采用自愿+组织安排的方式，秉持“人岗相适”原则，以轮岗交流、下派指导工作等方式在公司推动人员全面融合。通过推行板块间职能部门合署办公、各所属公司集中办公，实现办公面积合理分布，办公面积节约50%，全年预计节约费用约370万元。

板块考评融合 推动薪酬管理统一化

（召开职工大会宣贯薪酬制度）

遵循公平、公正、激励和可持续发展的基本原则，云能资本按照“整体统一、以岗定薪、效益导向、能增能减”原则，在板块内稳步推进薪酬绩效统一管理。全面推行全员绩效量化考核，在前台建立岗位绩效制，强化业绩与薪酬相关联。在中后台实行职能职级制，加强强制拉差，充分发挥人力资源管理效能。建立业务前台和中后台不同属性的一体化薪酬绩效体系，实现板块内同类型岗位薪酬标准和绩效考核一致性，强调价值贡献，提升考核质效，调动干部员工干事创业积极性。

下一步，在集团组织人力部的指导下，云能资本将在前期改革基础上持续探索和改进板块扁平化管理模式，进一步推动资本板块各公司职能融合、人员融合、考评融合，增强组织运作效率，提高人力资源管理效能，为资本板块高质量发展提供坚实的组织和人力保障。