【编者按】7月至8月，集团党委组织184个党支部和3182名党员全覆盖开展“凝心聚力促改革 立足岗位作贡献”主题党日活动，围绕学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，立足岗位实际、融入集团发展，开展“三年行动我带头 我为发展献一策”大学习、大讨论，推动集团上下迅速掀起学习热潮，切实把思想和行动统一到全会精神上来。

集团纪委办公室副主任 张亚 党的二十届三中全会的举行，彰显了以习近平同志为核心的党中央将改革进行到底的坚强决心和强烈使命担当，是对新时代新征程举什么旗、走什么路的再宣示，对以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业具有重大而深远的意义。作为一名纪检人员，下一步要做到：一是要把思想和行动统一到党中央决策部署上来，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，在集团纪委的带领下，自觉融入和服务改革大局，融入国资国企改革大局，融入到集团改革发展大局，把党中央关于进一步全面深化改革的战略部署，转化为推进集团“二次创业”高水平安全、高质量发展的实际行动和强大力量。二是进一步严明党的政治纪律和政治规矩，推进政治监督具体化、精准化、常态化，把重大改革落实情况纳入监督检查内容，持续配合做好集团激励干部担当作为相关工作，做好群众身边的腐败专项整治工作，推动各级党组织把党的领导、全面从严治党贯穿改革各方面全过程。三是持续抓好党的二十届三中全会学习领会，在进一步深入党纪学习教育，在深学习、实调研、抓落实专题活动中进一步加强思想政治、业务法规、专业知识等方面的学习，发扬好集团“精严实快”的工作作风，在实干笃行中践行使命担当，为集团进一步全面深化改革，推进中国式现代化的“云能实践”中贡献纪检力量。

集团经营管理岗 陈雪尧 党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，进一步强调了推动国有资本和国有企业做强做优做大这个总体目标，提出了增强核心功能和提升核心竞争力的根本要求，明确了深化国资国企改革的重点任务。我们要深刻领会进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证，牢牢把握深化国资国企改革这个总体目标，始终坚持“两个一以贯之”，有力提升集团活力效率，以全面深化改革促高质量发展。当前，两个集团站在新的历史起点上，必须准确把握一体化经营的内涵实质，核心就是要实施战略性重组和专业化整合，进一步增强核心功能，推动产业链合理分工与高效协同，提升价值创造能力。要围绕煤炭产销运耗一体化运营，重新构建煤炭精益营销体系，将价值创造贯穿于煤炭的全生命周期，从生产到运输再到终端消费，整条产业链紧密衔接，通过加强市场研判水平，合理调配内部资源，优化产品结构，打通集采集销全链条，统一规则模式，一方面确保完成能源保供使命职责，另一方面做到采购议价、销售溢价“两个议价”，实现产销平衡和效益最大化。

集团资本运营岗 曾婉婷 结合党的二十届三中全会精神、新国九条最新政策导向、集团十四五发展规划、集团资产证券化规划的战略引领，充分利用资本市场工具、积极发挥资本市场作用，助力集团所属上市公司加快战略发展、提升盈利能力、提高整体质量，做大做优做强。一是孵化培育目标企业，助力未上市资产加快实现资产证券化。集团控股上市公司目前市值规模较小，煤炭、火电、水电、新材料等重资产业务均未实现资产证券化，应结合证券化对于盈利及合规方面的要求，积极统筹相关资产持续整改培育，加快实现资产证券化，盘活资产，拓展直接融资渠道。二是发挥资本市场融资功能，助力上市公司稳健发展。通过非公开发行股份、发行可转换债券等获取较低成本的长期权益资本，为上市公司项目投资、业务拓展、资产并购提供资金支持。通过引入战略投资者以优化公司股权结构，引进优质资源，挖掘优质项目，利用资本市场融资功能助力上市公司稳健发展。三是开展并购重组，助力上市公司做大做强。通过发行股份购买资产或现金购买资产并购外部优质资产，或对控股股东所属优质资产进行并购重组，拓展上市公司产业链上下游业务或扩大同类业务规模。

苏帕河发电公司安全生产管理部经理 王海佳 通过学习党的二十届三中全会精神，我深刻认识到全面深化改革是推进中国式现代化的根本动力。结合集团细化的128项改革任务，公司细化的52项改革清单，催促着我们要勇于投入改革中去。我们要向前看。要不断对标国内一流水电企业，围绕科技创新开展价值创造，要积极响应公司的号召，做好存量业务的同时，积极开展新能源业务的探索和研究，做好托管电厂的安全生产管理工作。要监督好每一次检修、每一次技改，对检修技改进行精细化的全过程管控。要将每一次设备精准操作监督到位，将存量业务和增量业务的每一度电做到精准计算，度电必争，要将自身真正融入三个翻番的目标中来。要结合产业工人队伍建设改革，汲取一些先进的管理经验，坚定不移地推进大部制、大班组的改革，营造“多劳者多得，技高者多得，价值创造者多得”的价值导向。我们要往前走。要不断推进电厂的智能化水平，发掘新质生产力。要着眼于智慧电厂的建设，着力打造出1-2个融合计算机监控系统、继电保护系统、机组状态监测系统、安防系统、大坝监测自动化系统等决策系统，开发建设数字化管控平台，同时配合智能巡检及远程诊断，提升电厂智能化水平。并以此为模板，加大其余电厂的智能化改造。我们还应聚焦于一些新兴能源的探索，让整个公司风光水储的理念落地，业务不断扩张和丰满。我们要再回首。茄子山水库每年涨了又落，落了又涨，年复一年，不断见证着苏帕河发电公司的发展。我们要加大培训及传承的力度，在公司一室一站的平台下，长期储备培养人才，让整个公司的比学赶超氛围浓厚，其次各厂站的培训工作室也应加大培训，完成公司、部门两级发力，人员技能稳步提升。还应不断强化公司的“师带徒”文化和技艺传承，将安全作为员工的看家本领进行配置。其次是“苏帕河品牌”的延续，作为水电基地，在集团水电事业发展中，苏帕河应不断输出人才，将苏帕河成功的管理经验、苏帕河技能人才遍布于各托管公司、新增业务中。

融信服公司产品创新部副经理 王曦 党的二十届三中全会要求“健全因地制宜发展新质生产力体制机制”，并作出全面部署。作为一名省属国有企业员工，要围绕践行国有企业使命，投身到国资国企深化改革，服务云南省经济高质量发展迈上新台阶，以创新驱动发展新质生产力。一是坚持全面创新。站在新时代、新起点，我们必须以实际行动坚定拥护两个确立、坚决做到两个维护，深入贯彻学习习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，将学习成果积极运用到工作思想、工作实效、工作成果中，为集团深化改革三年行动贡献自身力量。二是坚持守正创新。融信服平台作为云南省普惠金融的核心数字基础设施，我们要取之于民、用之于民，在数字化转型背景下，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，催生惠民、便民的新技术、新产品、新模式和新业务。构建良性互动、优势互补、合作共赢的数字普惠金融生态，针对不同行业、不同场景、不同对象构建数字金融服务形态，推动传统金融的数字化转型，减少数字“鸿沟”。三是坚持主动创新。站在进一步全面深化改革的攻坚期和深水区，我们应该主动作为，要按照“主动想”、“扎实干”、“看效果”的抓工作“三部曲”，以钉钉子精神抓实抓细公司业务发展中的各项工作。

曲靖云维业务员 陈丽 通过学习党的二十届三中全会精神，从思想认识层面，我更加深刻认识到只有不断提质改革，才能打破旧有思想，激发出新的活力和创造力。全会强调的改革举措和路径，让我进一步明白改革是系统性、整体性、协同性的变革，这需要我们每一个人都树立起改革的意识和决心。当前公司面临改革发展和生产经营任务的各项困难，这不是某一个部门或某一部分人的任务，而是关乎公司未来命运的全员行动。我认为我们应当聚焦中心任务，加强团队协作与沟通，建立健全更加高效的沟通机制，促进部门之间的信息共享和协同合作，提高工作效率和质量。公司整体上下齐心协力，以钉钉子的精神，一步一个脚印地推进经营目标任务落地见效。从行动落实层面，我深知要不断提高自身综合能力素质才能适应新的工作要求。改革的推进需要有能力、敢担当、愿作为的党员干部。我们要加强对全会精神的深入理解和感悟，在学懂弄通做实上下功夫，不断提升自己的政治理论水平，与时俱进转变工作方法。同时，在工作中要勇于尝试新方法、新途径，在面对困难和挑战时，不畏惧、不退缩，敢于担当责任，积极探索解决问题的办法。每一位员工都是转型的参与者和推动者，无论身处何职，都要立足本职岗位，积极学习新知识、新技能，提升自身综合能力素质，以适应公司改革新的要求。

页岩气开发公司地化工程师 陈华 学习贯彻党的二十届三中全会精神的核心要义以及集团改革发展三年行动和2024年中工作会精神的战略部署，我深感责任重大，使命光荣。作为公司“加强新型能源体系建设，稳步推进页岩气开发”决策部署团队中的一员，在学习认识上，我认识到创新是引领发展的第一动力，特别是在能源领域，绿色低碳的页岩气是推动公司实现高质量发展的重要途径。我们必须紧跟时代步伐，以科技创新为引领，不断提升技术水平和勘探开发效率。在工作岗位上，坚持“严”字当头、“实”字托底、“细”字为基、“快”字为先。一是加强技术攻关，与国内顶尖科研机构合作，突破页岩气勘探开发中的关键技术难题。二是做好做精矿权管理工作，提升项目执行效率，确保页岩气勘探开发工作高效有序进行。三是注重人才培养与引进，打造一支高素质的勘探开发团队，为公司长远发展提供坚实的人才保障。我将以更加饱满的热情和更加务实的作风，投入到能源发展的各项工作中去，为公司的繁荣发展贡献自己的力量。

财服公司成本业务部副经理 詹婷婷 党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步深化改革、推进中国式现代化的决定》，鲜明指出了“中国式现代化是在改革开放中不断推进的，也必将在改革开放中开辟广阔前景”，深刻阐释了在新征程上，改革是实现中华民族伟大复兴的关键一招，对于国家发展、企业发展具有重要意义。财服公司作为集团财务基础工作管理的重要抓手，履行财务核算和财务监督是我们的主要职能。作为公司一名党员，我将着力增强思想自觉和行动自觉，立足本职岗位深入践行“共享为途 服务为本”的宗旨，助力集团财务规范化、信息化建设工作。同时，我也将带领支部党员深入学习党的创新理论，主动思考和融入集团业财一体化建设工作中，结合支部年度重大专项工作梳理规范财务报销标准业务流程，用实际的行动服务于集团数字化赋能建设发展，为集团的改革发展和业财一体化建设添砖加瓦。

空港建设公司质量安全岗 宋桅 党的二十届三中全会高度评价了新时代以来全面深化改革的成功实践和伟大成就。在公司转型发展之际，我们要坚定永远跟党走的信心，坚定集团发展的战略思想路线，结合公司业务，向集团主业方向靠拢，向集团发展方向探索。同时我们要立足本职岗位、主动担当作为，在做好本职公司的前提下，更要努力提升自我的综合能力和知识储备，特别在新能源业务知识方面，通过自学和参加各种专业培训，积极努力跟上新时代的发展步伐，提升新能源知识储备，为公司的转型发展奠定人才基础。加强拓展新能源业务，通过集团内部单位协同，整合内部资源，共同探索、开拓新能源市场，也积累相关业务经验，培养专业业务人才，为公司的专项发展奠定资源基础。也为集团的发展提供资源保障，输送储备的专业人才，贡献企业力量。

物业公司项目副经理 张子军 作为能投物业的一员，我将把党的二十届三中全会精神落实到具体工作中。一是深化理论学习，凝聚共识。深入学习党的二十届三中全会精神、集团“改革发展三年行动”方案及2024年中工作会精神，确保每位员工都能准确把握公司发展方向，明确自身责任。通过学习，形成共识，激发团队活力与创造力。二是现状分析与创新管理模式。在团队服务能力显著提升的基础上，推动服务创新，引入智能化、绿色化的物业管理模式，提升在管项目的运行效率和环保水平。同时，建立更加完善的客户服务体系，定期收集反馈，持续优化服务流程，确保服务质量持续提升。三是探索多元化服务，加强对外交流与合作。积极与行业内外优秀企业交流合作，学习借鉴先进的管理经验和服务模式，不断提升自身的管理水平和服务能力。同时，加强与集团内部各部门的沟通协调，形成合力，共同推动集团改革发展目标的实现。

智慧能源市场发展部经理 李雅婷 党的二十届三中全会提出了一系列促进国家发展和社会进步的方针政策，强调了改革、发展和稳定的重要性。市场发展部作为智慧能源发展的前哨，通过全员学习全会精神，认真学习领会全会关于国资国企改革内容，部门全员深刻认识到在接下来的工作中要坚持学好用好党的二十届三中全会精神，学用结合，将所学所感所悟内化为推动工作的强大动力，凝心聚力、奋发进取，紧扣公司发展战略，提升市场化意识，强化市场拓展能力，成为专业、高效的市场团队，主动服务和融入公司发展战略，深入推进国企改革深化提升行动，探索新发展模式和路径，为公司稳步构建绿色用能领域“1+1+N”业务发展模式，绿色生产力发展跑出加速度注入磅礴“市场”力量。

缘达公司生产管理中心副经理 杜元友 作为国有建筑施工企业一员，我将牢记使命、勇担重任，把党的二十届三中全会精神落实到具体工作中，推动党建工作与公司稳定发展深度融合，为公司的稳定发展提供坚强政治保证和组织保证。一是聚焦主责主业，彰显党建实效。围绕公司中心工作及“三保”目标任务，找准党建工作的切入点和着力点，推动党建工作与生产经营深度融合。充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，把党的领导融入公司治理各环节。在重点项目、安全生产、清收工程账款等版块建立党员先锋岗、责任区，充分发挥党员的先锋模范作用。二是优化人才发展机制体制，建立健全符合建筑施工行业特点的人才培养、引进和使用制度，为公司发展提供人才支撑。健全激励约束机制，完善激励政策，调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性。三是立足岗位实际，以各级会议精神、集团改革发展三年行动目标为指导，创新工作方法，在重点项目全过程管理、工程款清收方面取得成果突破。

怒江公司综合办公室副主任 王茜 党的二十届三中全会是对新时代新征程举什么旗、走什么路的再宣示。通过认真学习，我深刻认识到高质量发展过程中出现的问题，应该通过全面深化改革来解决。为进一步加强人才队伍建设，促进公司改革发展，我们应重点做好三项工作。一是压担子。对照公司与集团签订的党建、党风廉政建设、经营目标、重点项目等考核责任书逐项疏理，将各项考核指标细化为具体工作，纳入公司领导班子成员、中层管理人员《业绩考核责任书》，明确考核目标任务、完成时间节点以及奖惩措施，做到层层传导压力、逐级压实责任、明确责任到人。二是严考评。对照各级签订的《业绩考核责任书》，落实“月月考、月月评”考核机制，及时了解掌握各级责任人工作进度。同时，针对工作中的重难点问题，召开专题会议，开展集体会诊、精准把脉、制定良方，确保各项工作落实落地。三是兑奖惩。持续落实能上能下、动真碰硬的“赛马”机制，突出“优劣两端强制分布”，及时调整不适宜担任现职干部，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的局面。深入推进绩效薪酬改革，完善激励机制，严格兑现奖惩，突出价值导向，旗帜鲜明树起一门心思干事创业、担当尽责、求真务实、雷厉风行的新风正气。

昭通公司经营管理部副经理 杨树文 党的二十届三中全会，强调构建高水平社会主义市场经济体制，健全推动经济高质量发展体制机制，提高党对进一步全面深化改革、推进中国式现代化的领导水平。作为一名党员，应深入学习，学思结合，深入领悟，认真彻落实。改革是发展的基础，僵化、教条和落后的思想，绝不可能推动国家的发展和进步。党的二十届三中全会精神和集团改革文件的要求，精神内涵是党领导下的改革和发展，是中央到地方的统一安排布署，在集团层面，是遵循国家改革方向的指引，发挥内生动力实现内涵式高质量的发展，在昭通公司层面，我们首先要认真落实国企“三个市场化”的改革任务，深入贯彻推进“组织、活力、动力”三个变革的落实，把准改革和发展的方向。其次是坚定不移地在解决历史遗留问题和转型发展的目标和方向上，以新能源项目落地为抓手，推动公司整体活力和组织的提升，谋求公司发展，避免被淘汰出局。个人也要坚定不移，在公司转型发展中，最大程度发挥自己的能力，为公司发展助力。