【编者按】7月至8月，集团党委组织184个党支部和3182名党员全覆盖开展“凝心聚力促改革 立足岗位作贡献”主题党日活动，围绕学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，立足岗位实际、融入集团发展，开展“三年行动我带头 我为发展献一策”大学习、大讨论，推动集团上下迅速掀起学习热潮，切实把思想和行动统一到全会精神上来。

集团巡察办主任 张丽君 党的二十届三中全会强调，“全面从严治党永远在路上”，集团巡察办打破原有方式，主动探索创新“打法战法”，切实推进巡察向深拓展、向专发力、向下延伸。一是围绕集团重大专项工作探索开展专项巡察。在2024年第一、二轮巡察工作中，对1家债务风险化解任务艰巨、纾困发展举步维艰的公司和2个省级重大建设项目进行“专科诊断”，努力纠正贯彻落实集团要求不坚决、引领统筹不到位、责任落实有差距、风险管控抓不实、工作推进打折扣等问题。第三轮巡察将探索尝试对境外机构专项巡察，保障能投境外事业在阳光下高质量发展。二是紧盯落实全省“风光水火储一体化”战略布局的集团重点企业探索开展“巡审结合”联动监督。按照“信息互通、成果共享”的原则，从“巡审”同步进驻、调阅资料共用、监督信息共享、疑难问题共商四个方面探索构建了“政治体检”和“经济体检”双维监督机制，使巡察监督的权威性和审计监督的专业性得到充分发挥，确保实现“1+1＞2”的叠加效应。三是依托集团数字化赋能专项行动探索投入“码上巡察”小程序。通过开发运用“码上信访”“码上测评”“码上问卷”“码上后评估”等信息化巡察工具，拓宽巡察监督渠道，降低巡察交互成本，把监督送到了职工群众的“指尖”，提升巡察工作效率。

集团财务部部长  康春丽 党的二十届三中全会着眼2035年基本实现社会主义现代化目标，重点部署未来5年的改革任务，作为集团职能部门将牢牢把握“三个集中”，深刻铭记“六种力量”，正确理解“三个责任”的辩证有机统一，明确国有企业的使命责任，认真审视当前面临的新要求、新机遇和新挑战，细化解码落实年中工作会的各项部署要求，坚持长期主义、有力有序推进煤电一体化和业财一体化工作。一是持续跟进威信观音山煤矿移交收尾工作，做好与煤炭产业集团的融资、财务协同，切实防范风险。二是围绕“以业务为驱动，以数字化为手段，推动管理变革和业务流程重塑”的总体目标，按照“总体设计、规范先行、分步实施、快速覆盖、集中运维”的建设思路，搭建集团统一的业财一体化集中管控平台，为集团高质量发展增添数智力量。

集团资本部部长 滕卫恒 结合党的二十届三中全会精神、集团十四五发展规划、集团资产证券化规划的战略引领。集团资本板块通过产融协同和金融投资创新方式支持集团各大板块产业发展。一是围绕集团战略，向聚焦产融协同转型。围绕集团主责主业积极培育新质生产力，形成新业务投资布局，在构建产融协同发展格局、引入战略投资者、孵化新业态培育增长极、提升资产证券化水平等四个方面力争取得突破。并进一步收缩非主业投资。二是围绕集团主责主业，向资源引进、资源协同、资源共享转型。通过资本运作、引进战投、融资租赁、金融投资等多种形式和多种金融工具，发挥资本纽带作用，挖掘、引进和汇聚内外部资源助力集团内部企业转型升级。为集团新能源板块、物流板块、新材料板块以及煤炭板块等提供资金支持。三是围绕各类金融手段，向打造第二成长曲线转型。通过基金股权投资、定增投资、IPO投资等投资手段参与新兴产业发展，挖掘优秀企业资源，拓宽资本板块市场边界，拓展各版块产业链上下游科技创新投资版图，提升集团持股市值。四是围绕管理水平，向聚焦战略一致性转型。加强战略管理，明确资本板块基于集团整体利益，选择与企业核心竞争力相匹配的领域进行投资。加强风险管理，建立健全资本板块风险管理体系，提升前期投研及风险评估水平，完善全过程风险管理体系建设。加强人才管理，精准化实施人才培养和团队建设，提升从业人员大局观以及整体价值导向。

集团法务部部长  王青燕 以习近平同志为核心的党中央高度重视国资国企改革工作，党的二十届三中全会提出要深化国资国企改革，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。集团通过推进风控合规对标提升风险管理能力建设，是健全推动集团高质量发展体制机制，增强集团核心功能，提升核心竞争力的重要工作。集团法务部将积极主动担当集团改革的历史任务，执行和落实好集团管控、内控、风控“一体化”建设相关工作任务，聚焦合规强化任务、完善风险管理机制、高效有力的内控流程等部门主责主业，自觉守好岗位、自觉履职尽责，要把工作分解目标和工作行动同部门整体目标任务协同融合，要始终保持同集团改革发展同向而行，在集团改革发展大局和“价值创造”中更好地实现个人价值。

云能国际党委书记、香港公司董事长  颜炯 习近平总书记指出，中华民族以改革开放的姿态继续走向未来。在当今区域经济一体化的背景下，中国与中南半岛国家之间的能源合作已成为区域经济发展与能源战略格局中的重要篇章。香港公司以集团主业细分领域“8+X”支柱为战略导向，围绕主责主业，聚焦南亚东南亚国际能源合作，按照“谋划一个、签约一个、落地一个”原则，审慎推进“精而优、小而美”的境外新能源项目，致力于打造面向南亚东南亚辐射中心国际能源合作骨干企业。今后一段时间内实体项目开发主要以现有项目较为集中的缅甸、老挝区域为中心，同时充分发挥各境外商务代表处的资源优势，进一步扩展项目库向中南半岛其他国家辐射。缅甸区域，在当前政治局势不稳定，受缅北局部武装冲突影响，中缅两国在交通基础设施、电力、石化、经济特区开发等领域的合作停滞不前的背景下，以储备“牛鼻子”资源市场为战略指引，着力抢抓能源类市场开发权。老挝区域，立足甘蒙光伏项目经验，坚持三大项目开发原则：一是项目地点围绕老挝展开，聚焦老挝周边能源合作国家，从源头规避电力消纳风险；二是项目的支付方式都将积极争取优先提款权模式、人民币或美元支付结算方式，从结果导向规避电费收取风险；三是项目领域以绿地新能源开发为主、股权收购小型盈利性水电项目为辅，从未来战略发展规避新能源赛道紧缩风险。

财服公司党总支书记、执行董事、总经理 飞子昂 当前和今后一个时期是以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜，在企业全面深化改革路上，信仰应坚定，步履须铿锵。我们要坚持党建引领企业高质量发展，读懂全面深化改革、推进中国式现代化的重大意义和总目标，抓好结合实际运用学，通过“三会一课”、主题党日、党课培训等加强专题研讨交流，结合集团、公司改革发展实际，充分激活党员群众改革实干新姿态、新作为。公司全员将主动融入集团数字化赋能建设，不断加深对财务数智化转型和业财一体化理念的学习，围绕“一切业务数据化、一切数据业务化”，打造财务系统成为集团“战略的导航仪、经营管理的指南针”，以精益化财务分析和管理会计分析支撑精细化管理。突出“产业+投资”双轮驱动，打破财务与业务之间的壁垒，实现数据、流程、系统的深度融合，赋能经营决策，主动融入集团数字化赋能建设，积极推动业财一体化项目。

联合外经党委书记、董事长 苏劲松 党的二十届三中全会提出“必须把改革摆在更加突出位置，紧紧围绕推进中国式现代化进一步全面深化改革”。联合外经将牢牢把握党的二十届三中全会精神，把改革、脱困、发展做为当前和今后一个时期中心工作。一是坚持战略引领，强化使命担当。主动融入集团“十四五”规划和发展战略，聚焦主责主业，重塑公司战略和发展定位，全面推动业务聚焦“国际能源服务”和“渠道运营”二个主业板块。聚焦国际能源项目总承包、国际能源运维服务和国际贸易，成为优秀的区域性跨国经营国际能源和经贸合作服务商。二是转变工作作风，推动公司发展。坚决贯彻落实作风革命和效能革命，坚持求真务实、真抓实干，坚决反对和防止形式主义、官僚主义。注重问题解决，保持奋发进取的精神状态和知难而进、迎难而上的勇气，按照“三法三化”要求，重点攻坚、挂图作战，努力解决好瘦身健体、资产盘活、防风化债、市场开拓等重点工作，推动公司高质量发展。三是以“将改革进行到底”的决心与勇气，久久为功取得实效。突出问题导向，持续加大公司历史遗留问题处置力度，通过资产盘活处置、混合制企业整治等措施，有效化解债务风险，提升联合外经整体资产质量。四是要加强党对国有企业的全面领导。进一步把党的领导融入公司治理各环节，健全完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的国有企业治理机制。

怒江公司党总支书记、总经理 张继华 怒江公司把学习贯彻党的二十届三中全会精神与公司改革发展结合起来，紧抓两非资产移交、转型光伏产业的发展机遇，重点通过“三个坚持”，全力以赴确保全年目标任务达成。一是坚持党建引领，凝心聚力促进发展。深入开展调查研究，完整、准确、全面贯彻新发展理念，着力破解企业发展难题。围绕光伏项目建设，持续打造党支部示范点、党员突击队、党员示范岗，充分发挥党支部战斗保垒和党员先锋模范作用。二是坚持问题导向，攻坚克难推进工作。聚焦解决历史遗留问题、债务清收和光伏项目建设等重点工作，区分不同性质、难度和进展情况，成立工作专班，层层分解领任务、扛责任，定目标、定时间节点、定责任人，使任务项目化、项目清单化、清单具体化，确保工作取得实效。三是坚持领导带头，担当作为实干笃行。公司领导班子躬身入局示范引领，以“日拱一卒，功不唐捐”的精神，亲自带领全体干部职工在激烈的市场竞争中奋力拼搏、在生产经营实践中锤炼本领，持续提升管理质效和挖掘经营潜能，带动干部职工转作风、提能力、抓落实，为公司聚焦新能源产业高质量发展蹚出一条崭新的赛道。

绿能集团纪委办公室主任 普典 党的二十届三中全会强调，“全面从严治党永远在路上”，并明确提出要“推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系”。作为绿能集团的纪委办主任，需要加强对光伏项目进行全过程的有效监督，以确保项目的合规性和廉洁性。一是要强化前期立项监督。在项目立项阶段，加强对可行性研究报告的审查，确保项目符合国家政策导向和集团发展战略。监督项目前期调查是否充分，包括土地使用权属、环境影响评价等方面的信息。二是要加强施工过程监管。定期组织现场检查，确保施工质量符合国家标准和设计要求。对项目资金使用情况进行跟踪审计，防止挪用、滥用项目资金的情况发生。三是要确保合规性审查。对光伏项目的建设、运营过程进行全面合规性审查，确保所有程序合法合规。特别关注土地使用合同、电力接入协议等关键文件的合法性，确保项目运行的法律基础稳固。四要强化廉政风险防控。加强对关键岗位人员的廉政教育，建立健全廉政风险防控机制，定期开展廉政风险点排查，及时发现和纠正违规行为。五要推动信息公开透明。要求项目负责人及时公布项目的进展情况，包括资金使用、工程进度等重要信息。鼓励员工和社会公众参与监督，设立举报热线和意见箱，接受内外部监督。六要完善事后评估机制。在项目完成后，组织第三方机构对项目效果进行评估，总结经验和教训。根据评估结果，不断完善监督机制，提高未来项目的管理水平。

红河发电公司党委副书记、总经理  段国海 党的二十届三中全会重点研究进一步全面深化改革、推进中国式现代化问题，彰显了将改革进行到底的坚强决心和强烈使命担当，是对新时代新征程举什么旗、走什么路的再宣示，对以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业具有重大而深远的意义。下半年，红河发电公司将按照集团年中工作会提出的“进一步全面深化改革、推进中国式现代化的‘云能实践’中，勇立潮头、闯出新路，为打造全国一流绿色能源企业注入新动能”任务目标，在重大专项和年度责任目标上不容丝毫懈怠。同时，在一体化发展上，要做好思想准备，讲政治、顾大局，树立全局思维，克服本位主义，摒除局部思维，服务于全局利益和整体利益，确保集团整体利益的最大化。 

融信服公司副总经理 邓平 党的二十届三中全会强调科技自立自强对国家发展的关键作用，作为数字经济行业的从业者，我们必须深刻认识到科技创新是推动行业发展的核心动力，应加大人工智能、大数据、云计算等领域的研发投入，不断提升我国全球数字经济技术竞争中的地位。要践行新发展理念，以绿色可持续发展为导向的高质量发展。全会指出，要坚持以人民为中心的发展思想，推动经济高质量发展，数字经济行业在快速发展的同时，也要注重环境保护和数据安全，促进经济、社会、环境三者和谐统一，承担起企业的社会责任。要把握新发展格局下的机遇，全会提出，要构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，意味着数字经济企业不仅要深耕国内市场，利用庞大的内需激发去创新活力，同时也要积极参与全球数字经济治理和合作提升在全球市场中的竞争。要坚持全面深化改革。全会指明，要深化经济体制改革，融信服平台属于数字经济范畴，行业较为先进，尚需一个公平公平透明有活力的市场竞争环境和健全的法律法规体系。我们要积极参与市场环境优化与法律法规的建设，这不仅是党和国家赋予我们从事这个行业的使命，也是我们在新时代实现高质量发展的必然选择。

页岩气开发公司副总经理 黄财元 通过认真学习党的二十届三中全会精神和集团2024年年中工作会精神，围绕集团改革发展三年行动，我深受感染，也深受鼓舞，下一步我将以发展新质生产力为抓手，全力推进木杆寿山区块页岩气的勘探开发工作。一是做好相关科研工作，对区块地质和开发方式按照工程地质一体化思路做实做细，后续工程实施做好衔接和策划工作，交叉作业、同步工作，提高效率。二是做好采购策划工作，在目前国内石油天然气开采市场状况下，认真谋划好采购方案，尽量挑动市场情绪，促使技术水平高的企业参与意愿提升，增强竞争，促使降低采购成本。三是过程中加强管控，安全高效实施钻井和压裂，实现效益开发。最终让整个区块开发符合高科技、高效能、高质量的新发展理念。