围绕全会精神和胡书记年中工作会关于“一体化发展”的讲话精神，结合资本板块经营发展，谈几点认识和体会。

一、学习认识

党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴的关键时期召开的一次十分重要的会议，全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，是指导新征程上“百年变局下的中国之策”的纲领性文件。本轮改革有三方面突出特色：更加支持全面创新，更加强调安全稳定，更加注重盘活存量。尤其是在深化国资国企改革，服务国家战略，增强核心功能，把科技创新作为“头号任务”，强调打造原创技术策源地，建立国有企业履行战略使命评价制度，推进能源等行业自然垄断环节独立运营和竞争性环节市场化改革等方面，为我们正确处理经济责任、政治责任、社会责任创造了政策环境，对后步工作有很强的引领和指导意义！

二、目标举措

胡书记在年中工作会上提出，“加快推动全产业链整合协同、促进全价值链效益提升，在进一步全面深化改革、推进中国式现代化的‘云能实践’中勇立潮头、闯出新路，为打造全国一流绿色能源企业注入新动能”，正是对二十届三中全会精神的有力落实。

结合集团对资本板块的功能定位，云能资本围绕作为集团资本链接产业的服务平台和资产证券化的实施平台，各所属公司及托管公司结合各自功能定位和牌照特性，找准发力点，融合互补，打造匹配竞争的组织能力，坚决落实好资本板块战略、经营、管理的一体化发展。

自去年4月集团启动资本板块专业化整合以来，云能资本统筹协调四家公司各司其责的发展态势逐步形成。以价值创造为出发点，按照突业务、强中台，控后台的扁平化管理模式，实现板块内各公司人员薪酬、投资决策和管理一套体系、一个标准。秉持一切成本皆可降的理念，探索并推动板块合署办公，压降办公面积50%（3300㎡），节约费用370万元/年。一体化管理后，实现14人岗位晋升，5人由管理岗调为普通岗，9人轮岗锻炼，11人不适应改革进行市场化退出。

上半年，版块实现营收6.83亿元，利润总额5.74亿元，全员劳动生产率328万元/人，较上年度同期增幅24%。深入落实新一轮国企改革三年行动方案，已实现年度目标60%。着力提升存量资产管理和轮动，收回存量投资2.99亿元，实现收益三千万元。抵债房产盘活出租率92%。瘦身健体方面：5月底实现瑞丽南屏农商行股权退出，提前完成整治目标。风险资产清收方面，完成年度清收目标65%，其中：租赁公司存续7家政信平台项目，6家已完成调解进入执行阶段。历经九年的不懈努力，完成对神州天宇房产的首封，化解取得实质性进展。

在产融协同方面，加强思想动员和改革考核评价体系，转变以往的惯性经营观念，鼓励大家走出能力舒适圈，加强产业服务和项目组织能力。

一是打通与产业公司接口：成立9个“1+1”产融协同专班，建立产融协同常态化工作机制。协助集团出具玉溪佳亨观音山通气管道资产收购可行性分析报告；成立合伙企业，协助电投公司推进宣威抽水蓄能项目，助力集团与电建昆明院签署合作协议。协同集团、电投公司论证并出具苏帕河REITs基金方案。签约晶澳科技股权合作项目，助力集团与晶澳科技达成战略合作。形成工业硅、有机硅的产业链上下协同，对永昌硅业估值提供作价建议，助力云能硅材实现产业互补合作。

二是孵化新业态方面：研判电池材料新赛道，开展了省内某正极材料龙头的控股权并购论证；选聘高工锂电提供专业化咨询和标的资产筛选，向集团进行了第一阶段成果汇报。与曲靖沾益区政府、曲煤焦化、电投公司、物流公司等相关单位对接，串联相关资源方，推动氢能示范项目落地等

三是积极解决集团内产业公司资金需求：1~6月累计投放融资租赁款，完成年度预算指标67%。协助威信煤炭公司压降融资成本、引入国寿权益资金落地、所属公司引战等工作。

受资本市场及金融监管从严从紧影响，上半年盈利指标未达预算时间进度。外部评级提升、绿色发展基金资金落地、租赁公司少数股权退出、云能保理注销等工作有所滞后。

三、贯彻落实

（一）深化党建融入经营，严守合规底线，筑牢风险防线，充分发挥资本板块“链”接作用

云能资本党委始终坚持党建引领经营改革发展方向，认真落实国资委与集团关于防范化解重大风险的决策部署，牢固树立合规意识、风险意识，坚持“主业为本、坚守价值、稳健专业、协同耦合”，打造“汇融善投”党建品牌，重点聚焦绿色金融和科技金融方向，围绕集团“一体化发展”，不断构建产融协同新格局，下半年着力推动一批重点示范项目落地。

（二）细化行业研究的颗粒度，增强产融协同项目“临门一脚”的精准能力

一是加强资本服务实业的能力培养，通过岗前培训、轮岗交流和以干代训，加快专业人才队伍的梯队建设。秉承“把自己的脚放入对方鞋子”的理念，通过深入了解实体企业的发展需求，主动融入集团一体化发展，强化战略思维，与集团兄弟公司共享研究成果，抱团发展，共谋改革。借助资本生态圈资源，通过加强央地国企联动重组并购、资产证券化等手段，共同推动全产业链与全价值链的优化与升级。

二是发挥好资本的孵化器和助推器作用，发挥资本板块长期深耕行研的产业洞察力，采用产业基金等多元化的投资方式，对现有技术创新和新兴技术进行跟踪、投资、孵化、并购，助推传统产业与新兴产业的耦合，助力集团打造新的业务增长曲线。找准“突破口”和“发力点”，通过对标学习，进一步明晰碳资产公司发展方向，推动能碳管理平台打造。逐步拓展周边有稳定消纳能力的工商业分布式光伏开发，积极与外部机构沟通对接，发掘合作机会。

四、工作建议

（一）高度重视科技创新总引擎，强化顶层设计。构建以集团科技创新委员会全面统筹、科技管理职能部门归口管理、各产业单位协同的科技创新组织体系。明确年度主攻方向和标志性示范牵引项目，深化与高校、科研院所、行业龙头企业科研合作，探索产学研用融合机制。

（二）加快一体化发展的配套制度建设，探索集团层面的容错纠错机制，强化对长远发展的贡献度。因企施策完善绩效考核体系，加大存量资产运营管理考核力度，向精益管理要效益。

今年是习近平总书记提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略十周年。资本板块将深入学习领会二十届三中全会精神，按照集团“一体化发展”战略，当好雷厉风行的执行者，担当作为的实干家，追求精益的长远派，清廉合规的守纪者，将资本的工作效能放到集团产业链的价值中进行考量和评估。以高质量发展成果向新中国成立75周年献礼！