今年是习近平总书记提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略十周年，省委省政府正在高位推动绿色能源强省和大力发展资源经济，在这个历史和时代当口，小龙潭矿务局公司深入践行能源安全新战略，落实好集团公司与煤炭产业集团一体化经营战略部署。加快实现煤炭全产业链整合协同、煤炭产业全价值链效益提升，这是培育发展新质生产力的应有之义，是打造公司核心竞争力的关键举措，也是小龙潭矿务局公司加入能投大家庭后，实现改革发展、扬帆起航的重要抓手。集团年中工作会上，胡均书记的讲话为我们深刻剖析了一体化发展的内涵、价值、挑战，深入阐述了实现全产业链管理协同和全价值链效益提升的要求，视野宏阔、论述精辟、内涵丰富，为小龙潭矿务局公司的高质量发展举旗定向，为小龙潭矿务局公司做好做大做强“煤炭”主责主业等工作提供了根本遵循和行动指南。

一、认清形势，提高站位，凝聚共识，强化思想认知，深刻领会集团一体化发展的内涵和战略价值

“一体化发展”并非简单的业务组合、产业叠加，而是集团内部企业产业链的深度融合与协同发展。这要求我们打破传统的单打独斗、算小账的局限思维，将波特价值链理论与能源行业的细分和组合相结合，跨行业应用经济学原理，充分发挥产业链一体化优势。对于小龙潭矿务局公司而言，我们特别幸运的看到，在开远区域，有同属一体化经营的红河电厂、解化厂，在协同煤电、煤化工一体化发展中，有很多工作可以去做，从简单的供应煤炭，到各个环节上下游之间相互依存、相互促进，资源共享、优势互补，共同构成了区域煤矿生产、煤电、煤化工经营的一体化价值链。 

在今后的工作中，小龙潭矿务局公司将团结带领全体干部职工，持续深入贯彻落实习近平总书记关于能源安全新战略思想和提升产业链供应链韧性和安全水平的重要论述，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，切实把思想和行动统一到党中央决策部署、省委省政府安排部署和集团战略部署上来，认真贯彻落实集团年中工作会议要求。始终坚持集团发展“一盘棋思想”，深刻理解一体化发展的“三种方式、四大效应”，深化煤炭上下游产业共同体、命运共同体定位认知，聚焦集团“战略财务管控、一体化运营和专业化管理”三大战略举措，增强一体化发展思维和工作能力，因地制宜、循序渐进，提高内部企业资源协同配置效率和能力。不断健全完善市场化体制机制，努力推动构建煤电、煤化工、煤炭储运、传统能源与新能源等产业贯通、人才融通、科技联通、经济融合的煤炭全产业链高质量发展新格局。运用深化改革的方式，消除煤炭全产业链各环节体制机制弊端，促进产业贯通，提升协同化发展水平；探索建立全产业链科技创新联盟，促进人才融通和科技联通，提升煤炭全产业链数字化智能化发展水平；促使煤炭全产业链、全价值链实现有机协调，促进经济融合，提升煤炭全产业链高端化发展水平，最终真正达到滇南区域煤炭上下游行业协同发展。不断培育发展新质生产力，助力集团建设全省煤炭统一“大市场”；不断提升煤炭全产业链韧性和安全发展水平，努力实现集团整体利益最大化、产业协同联动化、区域融合一体化，为推动集团一体化发展战略部署落地见效和实现云南经济社会高质量发展提供坚强的能源支撑。

二、转变观念，直面挑战，超前谋划，强化担当作为，主动拥抱集团一体化发展战略部署

我清醒认识到直面“一体化”将面临的挑战，因小龙潭矿务局公司长期处于司法行政系统内，在直面市场经济的经验和措施上有短板，用执法的思维来布局谋划生产经营，常常会局限于自己的“一亩三分地”。未来，在面对集团内部不同企业涌入的文化差异、制度流程差异、组织文化冲突等挑战时，我将会以更加开放的心态、更加积极的举措和更加创新的思维来应对，不讲条件、不讲客观，切实克服“幻想”思想、“观望”思想、“畏难”情绪，强化小龙潭矿务局公司在集团推动新型能源体系建设和煤电一体化联营中的使命与担当，着力破除制约一体化发展深度融合的思想障碍和制度藩篱，从体制机制上推倒“围墙”、打通“堵点”，准确把握新形势新变化，凝聚一体化发展共识，调动一切积极性、创造性，全身心投入一体化发展、全产业链整合协同中来，凝聚起上下联动、全员行动、团结奋进的强大合力，以“钉钉子精神”把集团一体化发展各项战略部署抓实抓到位。

一是牢固树立全局系统思维。我将做好集团年中工作会议精神宣贯，引导推动全体干部职工摒弃本位主义和“点”式思维，树立全局意识和系统思维。树立全局一盘棋思想，自觉把局部“小目标”与集团“大战略”“总目标”对接，不能局限于算小账、短期账，而要着眼整体利益算大账、长期账，弄明白一体化发展的目的是“为了让集团发展得更好、让小龙潭矿务局公司发展得更好、让每一位职工生活得更好”，形成高效协作、团结奋进的工作格局。

二是进一步全面融入集团治理体系。小龙潭矿务局公司当前在公司治理方面尚处于起步阶段，我将持续健全公司治理体系，持续加强与集团治理、文化、感情“三个融合”，秉持“成一家人、说一家话、干一家事”的理念，坚持和加强党的全面领导，加快建立现代企业制度、提升公司治理水平，持续健全党委会、董事会、经理层各治理主体权责清晰、协调运转的治理体系。

三是增强组织竞争力，提升公司管理水平和运营效率。探索构建更加敏捷、更加柔性的组织机制，敢于打破行政单位遗留下不适宜的体制机制壁垒，以“智能矿山”建设为契机，提高组织的适应能力和创新能力，以经营效能为导向，转变二级公司本部职能，强化三级公司作为生产单元控本增效职能。加大三级公司的授权赋能、优化组织结构，减少管理层级，提高决策效率。加强团队建设，培养一支高素质、专业化的人才队伍。同时，积极引入先进的管理理念和技术手段，聚焦价值创造，打好产业立企、改革强企、科技兴企、管理富企、人才强企和依法治企的“组合拳”，紧扣高效发力，强化精益管理，提升经营质量，做好保供增产。

三、明确目标，坚定方向，聚焦重点，抓好贯彻落实，强化全产业链管理协同，推动全价值链效益提升

小龙潭矿务局公司作为集团一体化发展的主阵地、改革创新的主引擎，要深入对照集团一体化经营7个专项、生产经营改革发展20项重大专项以及全年生产经营目标任务，以超常思维、超常举措、超常力度全面提升生产经营质效，全力推进公司体制机制改革，理顺自身生产经营模式。以区域一体化经营为契机，找准着力点，以更高的格局、更开阔的视野、更宽广的胸襟，通过实施一批“你中有我、我中有你”的相互协同、共同发展、做大做强的一体化项目，细化“行军路线”、做好“搭桥铺路”，以极端负责、较真碰硬、带头于先、行动于快、抓实于紧的工作作风，努力将一体化发展进度向前推、往前赶，真正释放1+1>2的一体协同效应，真正将一体化发展优势转化为效益竞争优势。

一是全力做好煤矿生产规划建设。从煤炭的生产源头规划抓起，将红河电厂二期用煤、解化厂搬迁后用煤纳入矿务局公司煤炭资源规划，加强地质勘探和资源评估，合理规划开采方案，优先兜底保障煤炭供应。同时全力推进并确保8月底完成两露天矿采矿证延续办理手续，及时缴纳采矿权收益，完成小龙潭露天矿产能核增手续办理，确保现有产能合法，优先保障现有内部企业用煤。

二是将电煤放到产业链中去考量和重新评估价值。以内部红河电厂协同作为切入口，将小龙潭矿务局公司占比最大的电煤，放到滇南煤电在全省煤电中的支撑效应中重新考量和评估电煤价值，有效协同将电煤价格和上网电价进一步提高。积极寻求解决滇南三家火电厂上网电价与其他区域电厂上网电价有差距的问题，最终实现小龙潭矿务局公司电煤价格稳步上涨，不断巩固煤电双方战略合作关系，为滇南区域煤电产业互利共赢发展奠定坚实基础。

三是坚决落实集团煤炭集采、集销战略部署。坚决执行一体化经营决策部署，加强与煤炭交易中心沟通协调，进一步优化完善煤炭营销体系和渠道，促进小龙潭褐煤资源在更大范围内体现出更大的市场价值，提升煤炭产品市场竞争力，实现煤炭资源优质优价及区域价值最大化，实现下游销售端、客户的销售溢价，进一步驾驭市场的峰谷、周期性波动。以45万吨电煤置换项目为起点，主动服务服从内部利益最大化调整。下一步煤炭交易中心集采功能上线后，逐渐将公司大宗物资及设备采购上线到集采平台进行采购。

四是提升税务价值创造能力。主动配合集团职能部门，算好内部企业财务账，减少无效益业务、优化业务模式，做好税收统筹，集团内部企业协同，合法合规降低税费，实现整体控成本、降费用。

五是积极探索产、供、储、销一体化。探索利用矿区周边场地，协同火电厂、物流公司联动建设储煤场，既解决火电厂存煤考核任务，又解决汛期、雨季煤矿无法按照产能顶格生产的矛盾，同时也减少了运煤车辆入坑所带来的安全风险，利用物流公司的优势，弥补煤炭客户需到矿自提的运输短板，不断夯实煤炭稳定供应保障根基。

六是积极协同推进光伏项目建设。充分利用矿区周边排土场到界台阶，积极协调内部公司，推进光伏项目建设。

七是积极探索煤炭加工、分级销售。加大煤炭分级销售力度，同时通过不断试验，选择最合适的煤炭分筛设备和分筛流程，进一步提升煤炭价值。继续加强与煤炭加工、提质企业的交流合作，深入探索小龙潭褐煤提质加工方式，拓宽产品使用范围，增强终端用户市场，不断提高煤炭产品质量和附加值。

八是持续做好煤炭质量、计量、结算模式等方面管理。进一步完善煤炭采、制、化等煤炭质量计量监测检验设备，推进煤炭采装、运输、采样、化验等煤炭营销信息化、智能化建设，维护公司煤质化验室各类数据的科学性和权威性，保障煤炭产品质量稳定性，为煤炭交易中心高效营销决策提供坚实的数据基础。同时积极推进灰、水计价向发热量计价的过渡，在确保矿务局公司利益不受损的前提下，满足客户需求。

凌空蹈虚，难达万里之程；脚踏实地，方可稳步前行。落实集团一体化发展战略事关企业高质量、可持续发展，责任重大、任务艰巨。小龙潭矿务局公司将通过不断优化产业布局、加强协同合作、创新管理模式，实现全产业链管理协同和全价值链效益提升，凝心聚力、锐意进取，把心思用在出实招上，把精力放在干实事上，把劲头使在抓实效上，把工作做实做好做出最大成效，推动公司在新时代实现高质量发展，奋力谱写一体化发展新篇章，在集团公司“打造全国一流绿色能源企业”愿景目标中彰显“龙煤”精神。