会议现场

为适配经济发展新常态与市场竞争新形势，提升公司干部员工在企业管理各环节的工作能力水平，帮助大家熟练运用现代管理工具、科学开展工作，更好适配公司转型发展需求。9 月 5 日，智慧能源公司组织全体干部员工开展企业管理工具的运用培训，培训为期 1 天，对BPM业务流程管理系统、IBM决策树分析法、麦肯锡工作法进行了深入培训，为公司健康有序发展注入新动能。

本次培训特邀云南大学商旅学院工商管理系主任、经济学博士、工商管理博士后、副教授、硕士生导师陶小龙教授授课。陶教授以 “贴业务、接地气” 的语言拆解管理逻辑，既手把手指导不同层级干部员工掌握管理工具在实践中的运用路径，更以先进管理经验帮助大家提质增效，让培训内容真正 “听得懂、用得上”。

培训创新采用 “理论授课 + 案例解析 + 互动研讨” 模式，兼顾不同岗位干部员工的学习需求。上午课程聚焦业务流程管理（BPM）实操，主要面向执行层干部员工，陶教授从公司实际业务场景出发，围绕目标对齐、部门协同、问题可行性研判、风险预判等维度，讲解如何通过优化业务流程减少时间成本、提升工作质量；同时结合国内国际优秀企业的实践案例，拆解流程管理体系建设、定期测试优化、风险管控落地的全流程路径，帮助执行层干部员工解决日常工作中的流程堵点、效率痛点。

下午课程分为两大板块，一是决策工具与方法教学，面向中层与高层干部员工，详解麦肯锡工作法、决策树等量化决策工具，指导大家基于数据构建科学决策模型，将复杂管理问题拆解为可分析、可落地的模块；二是管理思维提升训练，通过案例研讨引导大家建立结构化管理思维，掌握将现代管理工具融入实际工作的技巧，为破解公司当前资产盘活、产业升级中的复杂管理难题提供 “工具箱” 与 “方法论指南”。

此次培训是公司干部员工能力提升体系的重要组成，以先进管理理念为引领，深度契合不同层级干部员工的工作需求。通过一天的系统学习，不仅有效激发了全体干部员工的管理思维与拓展业务空间的信心，更帮助大家在业务实操、科学决策、管理应用上实现能力突破，助力公司在转型发展中把握机遇、应对挑战，为实现 “十五五” 战略目标夯实人才根基。