会议现场

7月10日，新材公司组织召开业财一体化（含主数据）项目系统上线工作部署会。公司财务总监房家辉主持会议，新材公司领导班子、各职能部室负责人、项目组代表现场参会，所属公司领导班子、各职能部室负责人视频参会。

对近期各公司期初数据导入工作情况进行了复盘，听取了集团、公司项目系统上线运维方案，研究了存在的问题并对下一步工作进行了部署。会议指出，业财一体化项目系统上线集团落实“数字云南”战略、“数字国资”建设要求的标志性成果，是公司迈入数字化运营与智能化管理新阶段的重要契机。

会议强调，项目系统上线即实战，是检验干部员工责任心、领导力、战斗力和考验团队学习能力、工作能力的时候。各部门、各所属公司务必要深入理解业财一体化项目含义，清晰业务与财务的关系，各司其职最大程度发挥业财的协同效应。同时，业财项目系统上线不仅与业务相关，更是触达到个人，全体员工要提高认识和站位，解放思想，主动融入数字化变革的浪潮中去。

会议要求，各职能部室、各所属公司、各关键用户要联动起来，稳定度过业财项目系统上线初期。一是建立工作组，明确人员和责任。公司、所属公司分别成立工作组，从上到下形成工作方案，明确目标、节点、细化工作计划，确保流程贯通、数据准确；二是健全工作机制，构建计划、执行、检查、完善、考核的工作闭环。围绕工作组这一核心，各职能部室为主导，下发工作清单、工作督办等方式，将工作下沉到末端，同步配套跟踪、考核、督办、问责机制；三是各关键用户代表要做好业财项目组与公司的纽带作用，畅通系统运行期间问题反馈通道，以再培训、个别辅导等方式，及时解决所属公司遇到的问题。