2017年，云南能投集团深入学习领会、认真贯彻落实习近平总书记对云南提出的“一个跨越”、“三个定位”、“五个着力”要求，按照省委、省政府“建设国家能源领域具有优势竞争力的跨国集团”发展定位，主动服务国家“一带一路”建设、服务全省经济社会发展、服务云南能源改革发展，争当“走出去”的排头兵，积极融入和服务全省社会产业经济发展大局，实现企业持续做优做强做大。一年来，集团勇担省属重要骨干企业使命，在深化改革创新、践行绿色发展、创新产业扶贫等方面自觉履行社会责任，充分发挥出企业在带动经济、社会和环境可持续发展方面的积极作用。 

　　截止2017年末，集团资产总额1113亿元，同比增长27.2%，较2012年组建时的186亿元增长6倍；净资产398亿元，同比增长23.1%，较组建时的96亿元增长4倍；集团参控股权益电力装机容量1396万千瓦，较组建时的520万千瓦增长2.7倍；全年累计实现营收748亿元，同比增长27.4%；企业利税总额18亿元。集团在省属企业中首家获得主体信用AAA评级，率先获得BBB投资级国际信用评级，连续三年进入中国企业500强（2017年排250位），连续三年被省国资委考核为A级企业，连续三年被省委评为党风廉政建设优秀单位，集团班子连续三年被省国资委考核为优秀。  

　　一、产业经济责任情况 

　　持续深化改革，保障国有经济稳健发展和国有资本做强做优做大，是国有企业重要的社会责任。云南能投集团认真贯彻落实省委、省政府国企改革攻坚部署，大力推进各项改革举措落实落地，较好完成了既定各项任务指标，改革对企业稳增长、调结构、去杠杆、增效益、控风险的促进作用进一步显现。一是供给侧结构性改革深入推进，化解煤炭过剩产能50万吨，企业管理层级压缩至3级以内的企业户数超过82%，处置低效无效资产1户，出清“僵尸企业”3户，企业运行效率大幅提高。二是优化资源配置，企业内部实施完成发电板块、配售电板块、国际板块资源整合重组，打造专业化运作平台公司，促进国有资本向关键领域、优势能源主业集聚。三是2017年所属二、三级公司新增混合制企业15户，累计实现发展股权二级、三级混合制企业总户数为41户，资产占比集团总资产38%，混合所有制改革面较2016年提升52%。四是强化基金对国企改革、供给侧改革、产业投资培育的金融支撑，发起设立规模600亿元的省级专项产业基金，实现现代物流产业基金200亿元、国资国企改革发展基金100亿元等基金落地，有力支持全省国资国企改革及现代物流产业发展。 

　　积极主动融入和服务国家“一带一路””建设面向南亚东南亚辐射中心、深化电力体制改革、深化油气体制改革、深化盐业体制改革等重大战略，凸显国有重要企业骨干作用。双向开放发展，聚焦核心区域，积极向滇中新区、产业园区和沿边开发开放试验区布局沿边口岸1个，发展产业园区4个，夯实全省双向开放合作平台基础；面向南亚东南亚发展，新增承接省政府驻海外商务代表处2个（美国、法国商务代表处，累计实现12个）；组建新加坡公司、老挝公司、缅甸公司，中缅电力合作唯一在建项目达吉达燃气项目（占仰光电力供给20%）一期工程（118MW）建成发电，老挝色拉龙项目（70MW）正式签约建设并成功截流，缅甸诺昌卡（1200MW）、孟加拉燃煤电厂（1320MW）、老挝万象城网改造、缅甸58T输变电等海外项目前期工作有序推进。抢抓电力体制改革机遇，积极在滇中、怒江、大理、楚雄等地成立区域配售电公司4个，实现整合广南地方电力、昆钢等配电网资源资产；跟踪调研或初步建立合作关系的园区和用户配电项目40多个，禄丰工业园区、华坪工业园区、鹤庆工业园区3个增量配电项目成功列入国家试点；研究推进水电与载能产业专供试点，2017年累计成交电量60亿度，降低工业用电成本近10亿元。参与油气体制改革，推进全省天然气支线管网建设和资源资产优化重组，研究牵头组建油气管道或天然气管网公司，促进油气输配分离。抢抓盐业体制改革机遇，持续推进产品创新、品牌打造、营销战略，推出云盐、白象、白象家园、厨工夫系列4大全新品牌，2017年研发新品15类，申请发明、设计专利11项，全年共获得 37次展会金像奖，荣获中盐协会首批食盐企业AAA评级，成为全国首家PEOP证书获得单位、2017阿斯塔纳世博会指定用盐，独家冠名2017上合昆明国际马拉松。 

　　服务全省构建现代产业体系，助力产业转型升级发展。培育发展新兴产业，推动产业转型升级。融入服务全省大数据产业发展，“基于云南能源大数据的智慧能源行业融合应用平台”成功入选国家能源局首批“互联网+智慧能源”示范项目，获云南省电子政务协调工作领导小组批复授权建设“政务数据中心技术验证原型”实验室。发展现代物流，完成河口口岸升级改造工程，推进公路口岸和铁路口岸“公铁联运”模式，全年河口口岸完成进口货运量突破500万吨，能投物流成功通过国家物流企业标准5A级认证，全面推进全省现代物流产业发展。强化资本运作，提升国资证券化水平。推动新能源资产注入能投股份资产重组，支撑清洁能源资产证券化，打造“盐+清洁能源”双主业模式；完成智慧能源公司新三板挂牌，累计实现新三板挂牌3户；澜沧江IPO于12月15日完成发行并上市（证券简称为华能水电），集团持股比例28.26%，持股市值超200亿元，有力保障我省水电资源开发权益，促进国有资产保值增值；国电南瑞发行股份购买集团持云南南瑞35%股权，实现参股资产证券化；跟进并购香港上市公司2户，加快海外能源资产证券化进程。截至目前集团境内外上市公司（含新三板）共计4户，持股市值近500亿元。加强开放合作，提升国际投资经营能力。积极推动与世界500强企业开展战略合作，参与三峡集团所属三峡资本（投资27亿元，占比10%）及华能集团所属华能资本（投资36.75亿元，占比10%）增资扩股支持做强做优金融板块，跟随中国华信参与俄罗斯石油股份公司股权转让项目，不断培育企业核心竞争能力和促进国有资本做强做优做大。 

　　抓融资创新，助力全省优化金融环境。持续发行短融、超短融、私募债、永续中票、可续期公司债、可交换公司债、私募公司债、小公募公司债、境外高等级无抵押美元债、产业基金和永续投资计划等，新增创新融资和直接融资总计298亿元，有力优化融资结构、化解融资杠杆和控制融资成本，企业资产负债率严控65%以内；成功定价发行境外6亿美元高级无抵押“一带一路”项目专项债券，3年和5年票息分别为3.75%和4.25%（累计收到225家全球专业投资机构超过65亿美元订单，超额认购达11倍，是近期中国企业中超额认购倍数最大的债券发行），成为全国省属唯一一家连续三次成功发行美元债的企业，开创了我省“一带一路”债券的先河。2016、2017年累计发行美元债达13.4亿美元。 

　　二、污染防治攻坚责任情况 

　　能投集团从创立伊始就自觉地把环境保护作为企业重要的社会责任，有力助推云南清洁能源基地建设和生态文明建设。面对低碳经济发展趋势，集团以实际行动履行节能减排。2017年，集团依托清洁电力投资平台，进一步投资开发省内风电、光伏等新能源项目。目前，集团参控股权益装机达1396万千瓦，其中水电、风电、光伏等清洁能源装机超过1000万千瓦，占比约80%；清洁能源全年发电量27亿度，节约标准煤85万吨，减少污染排放碳粉尘约70万吨、二氧化碳约258万吨、二氧化硫约8万吨、氮氧化物约4万吨。同时，集团加快全省天然气支线管网投资开发和燃气市场整合培育，目前在建及拟建里程1500公里，约占全省规划建设天然气管道总里程的44%，有力提升全省天然气利用率。2017年，集团所属威信电厂综合供电煤耗318.00g/度，累计消耗脱硫剂石灰石 47539.4  吨，脱除二氧化硫26914.86吨，排放二氧化硫490.50吨，平均排放浓度106.68mg/m3，达到国家排放标准；同时通过采用先进设备，实现了工业废水和生活污水100%回收利用，无任何废液排除厂区。 

　　三、扶贫脱贫攻坚责任情况 

　　云南能投集团紧扣我省2020年与全国同步建成小康社会部署，积极履行省属重要骨干企业责任，主动参与服务我省脱贫攻坚。集团积极将扶贫攻坚开发建设列入集团“十三五”规划统筹布局，主动聚焦深度贫困地区，举全集团之力打赢脱贫攻坚战。2017年，集团共投入扶贫资金3788万元，投入扶贫产业项目资金数十亿元，在产业扶持、发展教育、基础设施、公共服务等方面取得了脱贫攻坚显著成效。 

　　在怒江，集团立足当地资源禀赋，积极培育特色产业，开对“药方子”，拨除“穷根子”。2017年，集团积极推进怒江特色产业投资开发，助力脱贫攻坚。全年投资6930万元，推动农产品加工中心、怒江棚户区改造、特色小镇建设等特色产业培育和基础设施建设工程，实施产业扶贫。建成的福贡县怒江大峡谷农副产品加工交易中心，2017年收购1101多吨草果，合同金额为2211万元，惠及1007户农户家庭，涉及5000人左右。预计2018年，加工交易中心可完成加工原料4000多吨，产出成品800多吨，可为当地农民群众带来直接经济收入8000多万元，带动1000多户农户、8000多人增收脱贫。项目的建设实实在在的解决了村民的就业、果农的增收，切实履行了国有企业的社会责任。利沙底河河道治理工程是福贡县人民政府地质灾害处理的重点工程，是保护河流下游及两侧居民人身和财产安全的保障性工程，能投集团筹措资金577万元开展利沙底河河道治理工程，目前项目已完成竣工验收。 

　　扶贫先扶智，集团从2014年开始捐资石月亮乡80万元，建成利沙底王最、拉马底村格咱2所幼儿园， 2015年，捐资370万元，改善怒江泸水、福贡和贡山3县中小学教学、住宿条件，共计资助家庭困难大学生491人；2016、2017年，投入500万元，设立“能投圆梦·照亮人生”希望工程助学项目，资助怒江全州共818名品学兼优贫困大学生，其中资助困难大学生750名，全额资助福贡县籍2016、2017年考入大学的一、二本大学生68名，完全解决学生4年本科期间的学费、生活费，免除因学返贫、致贫后顾之忧。同时，集团开展多轮“转走访”和进村入户“回头看”工作，全年总计为挂联建档立卡贫困户发放慰问金49500元，送去生活必须的米113袋、油113桶。 

　　在集团“挂包帮、转走访”定点帮扶的怒江州福贡县石月亮乡咱利村，集团瞄准短板、精准施策，按下了扶贫快捷键、跑出了脱贫加速度，致力把咱利村建成怒江州乃至全省脱贫攻坚示范村。集团积极探索“公司+合作社+农户”精准扶贫模式，出资66万元注册成立村级福贡咱利产业开发有限公司，投入资金469.2万元，建成花椒苗圃基地2亩，育苗10 万余株；建成年产6吨小型蜂蜜加工厂，建设年出栏规模2000余头的生猪标准化养殖场和高山生态茶园600亩，补齐无村集体经济短板。在集团的真心帮扶下，咱利村2017年共有33户共136人摘帽出列，占咱利村贫困户的26.4%。 

　　怒江州仅仅是能投集团扶贫战场的一个缩影，为取得脱贫攻坚实效，集团将扶贫攻坚与产业布局精准结合，积极开展企地战略合作，主动与贫困地区共享企业经营发展成果。集团分别与怒江、迪庆、普洱、大理等8个州市签订战略合作协议，明确脱贫攻坚、能源开发等实质内容，结成政企同心结、精准帮扶出实招，以优质板块业务布局，带动地方经济社会全面发展，实现企地双赢，助力脱贫攻坚。“十三五”时期，能投集团将按一定比例提取利润，预计列支2亿元专项扶贫捐赠资金，直接帮扶省内相关地区脱贫。同时，集团还设立了规模为100亿元的脱贫扶贫基金，以市场化方式多渠道、多举措破解扶贫资金瓶颈，全力参与和支撑云南脱贫攻坚。 

　　主动参与国家及云南省重大战略、自觉履行企业社会责任，已经融入能投人的血液，成为能投集团发展的新动能。集团力争通过“十三五”的创新发展，到2020年实现总资产规模、营业收入、管理市值“三个千亿”目标，力争跨入世界企业500强，建设成为国家能源领域具有优势竞争力的跨国集团，为谱写中国梦云南篇章贡献力量。