以责任引领改革创新发展

　　——云南能投集团2016年社会责任报告（摘要）

　　云南能投集团深入学习领会、认真贯彻落实习近平总书记对云南提出的“一个跨越”、“三个定位”、“五个着力”要求，按照省委、省政府“建设国家能源领域具有优势竞争力的跨国集团”发展定位，主动服务国家“一带一路”建设、服务全省经济社会发展、服务云南能源改革发展，争当“走出去”的排头兵，经过五年砥砺奋进，持续做优做强做大。集团勇担省属重要骨干企业使命，在深化改革创新、践行绿色发展、创新产业扶贫等方面自觉履行社会责任，充分发挥出企业在带动经济、社会和环境可持续发展方面的积极作用。

　　截止2016年末，集团总资产844.34亿元，较2012年组建时的186亿元增长4.6倍多；净资产303.5亿元，较组建时的96亿元增长3.2倍；集团参控股权益电力装机容量1396万千瓦，较组建时的520万千瓦增长2.7倍，全年实现营业收入601.35亿元，利税总额47.52亿元。集团在省属企业中首家获得主体信用AAA评级，率先获得BBB投资级国际信用评级，连续三年进入中国企业500强（2016年排313位），连续三年被省国资委考核为A级企业，连续三年被省委评为党风廉政建设优秀单位，集团班子连续三年被省国资委考核为优秀。 

　　深化改革 助力产业强省

　　持续深化改革，推动企业健康稳健发展，是国有企业重要的社会责任。能投集团聚焦深化国企改革，按市场化导向有力推进国有资本投资公司组建，优化资源配置，促进国有资本向关键领域、优势主业集聚。集团目前形成了以清洁能源、金融、服务与贸易、综合业务为主并高度协同的能源全产业链发展格局，重点打造配售电、天然气、电力投资、盐业、能源研究院五大“省级创新发展平台”，充分发挥国有经济的引领和带动作用，助推全省跨越发展。

　　集团创新发展混合制经济，在能源装备、科技、金融、物流、贸易等领域形成前瞻性新兴产业优势，混合制企业5年累计实现利润超3.6亿元，净资产收益率保持10%以上，很好地实现了国有资产保值增值。2016年，集团组建云南省配售电有限公司，积极落实电改和全省能源供给侧结构性改革，着力于服务我省清洁能源基地建设。全年实现园区供电60万千瓦时，代理售电量约15亿千瓦时，为用电企业节约成本1.2亿元；组建云南省天然气有限公司，市场化整合天然气资源，加大11条支线管网、应急储备站建设和终端市场开拓力度，提高我省天然气利用率，为“气化云南”战略提供有力抓手；组建云南省盐业有限公司，抢抓盐改机遇，借力资本市场加强跨区域产能和市场合作，打造“西南第一、全国领先”的优势盐企。2016年，云南能源投资股份有限公司通过“盐+天然气”双主业发展，实现销售收入14.55亿元，利税总额5.22亿元。通过一系列改革“组合拳”，能投集团在促进能源结构调整、节能减排、改善和保障民生、扶持经济发展等方面切实履行好企业的社会责任。

　　创新驱动 引领产业升级

　　能投集团全面落实转型升级和供给侧结构性改革要求，不断提升改革创新的驱动力。通过五大省级创新发展平台、十个子集团和五个战略新兴板块协同发展，进入主业优势突出，相关多元优势互补、支撑有力的发展“快车道”，有力引领产业转型升级。

　　融资创新、投资驱动。集团初步形成了产融一体、投融匹配、有效对接资本市场的发展格局。目前，在上海自贸区、深圳前海特区、香港、新加坡等地搭建起跨区域多层次产融网络。2016年，集团两次成功低息发行境外7.4亿额度美元债，在国内外资本市场逐步树立“云能投”品牌。集团五年累计发行债券超530亿元，获批综合授信超1450亿元，完成融资近1200亿元。围绕三江流域大水电、新能源、天然气管网、电网配网、工业园区、海外项目等开发建设，五年累计完成投资近600亿元。集团牵头设立国资国企改革、先进装备制造、现代物流产业、食品消费品制造和五网基础设施等总规模近600亿元的专项基金，以产业＋基金的模式精准助力全省工业经济攻坚。集团还创新推动资产证券化，完成主板云南能投上市及资产置换重组，实现能投威士、中汇公司2家创新企业新三板挂牌，一年内实现集团管理市值由20亿元到230亿元的强劲突破。

　　能投集团每年按一定比例提取利润作为创新经费，推动产学研一体化，组建云南省能源研究院，打造我省能源智库，建成多个国家及地方共建工程技术中心、院士工作站。积极践行“互联网+”行动计划，率先将大数据分析应用到能源产业，建成云南“能源云”大数据平台，并深度融入我省“云上云”行动计划，争取多个省级大数据平台建设项目，实现信息化对云南产业发展和政务创新的支撑。

　　集团努力争当“走出去”的排头兵，通过全面实施以南亚东南亚为重点的国际化发展战略，积极推动“一带一路”沿线国家产能合作，推动优质资产海外上市，努力通过“十三五”的创新发展，将跨国化发展指数提升至国内领先水平，全方位融入云南辐射中心建设。集团对外投资连续两年位列全省第一（2015年3.26亿美元、2016年3.51亿美元）；承接10家省政府驻外商务代表处，为省属企业中数量最多；掌握省属企业“走出去”最大境外能源项目——总投资17.61亿美元的缅甸诺昌卡流域水电开发项目。“三个第一”让能投集团的国际化发展之路稳健提速，越走越宽。目前集团共储备海外项目37个，能源装机规模超600万千瓦，总投资规模90亿美元。投资总额近3亿美元的老挝色拉龙一级水电站和缅甸塔克鞳燃气蒸汽循环电厂两个项目正在开工建设，预计三年内建成投运。

　　绿色发展 促进社会和谐

　　能投集团从创立伊始就自觉地把环境保护作为企业重要的社会责任，有力助推云南清洁能源基地建设和生态文明建设。

　　面对低碳经济发展趋势，集团以实际行动履行节能减排。2016年，集团依托清洁电力投资平台，进一步投资开发省内风电、光伏等新能源项目。目前，集团参控股权益装机达1396万千瓦，其中水电、风电、光伏等清洁能源装机超过1000万千瓦，占比约80%。同时，集团加快全省天然气支线管网投资开发和燃气市场整合培育，目前在建及拟建里程1251公里，有力提升全省天然气利用率。2016年，集团所属威信电厂综合供电煤耗317.39g/度，较2015年的319.35g/度降低1.96g/度，全年二氧化硫排放量555.3吨，二氧化硫减排量30979.61吨，排放浓度达到国家排放标准。

　　2016年，集团积极开展降本增效行动，从全国遴选组成专家组到威信电厂、观音山煤矿、昆明盐矿开展降本增效诊断指导，推动威信公司等级检修改临修、优化外委项目和燃煤掺烧项目。盐业公司开展了多次技改和工艺优化，提升了盐改应对能力和上市资产质量。2016年，集团所属公司通过降本增效行动，增加效益超过7000万元。

　　扶贫攻坚 勇担社会责任

　　全面参与我省脱贫攻坚，是能投集团履行企业社会责任的大格局。集团认真贯彻落实省委、省政府脱贫攻坚战略部署，将扶贫攻坚开发建设列入集团“十三五”规划统筹布局，主动聚焦深度贫困地区，举全集团之力打赢脱贫攻坚战。2016年，集团共投入专项扶贫资金7000万元，投入扶贫产业项目资金数十亿元，在产业扶持、发展教育、基础设施、公共服务等方面取得了脱贫攻坚显著成效。

　　在怒江，集团立足当地资源禀赋，积极培育特色产业，开对“药方子”，拨除“穷根子”。2016年，集团成立云能投怒江公司，推进怒江特色产业投资开发，助力脱贫攻坚。投资6000万元建成福贡县怒江大峡谷农副产品加工交易中心，通过草果、蜂蜜等特色产品深加工，带动产业转型升级，实现产业扶贫、精准脱贫。扶贫先扶智，2016年，集团捐资540万在怒江、宁蒗、龙陵等地设立“能投圆梦·照亮人生”奖学助学金希望工程项目，资助应届贫困大学生1134名。

　　在集团“挂包帮、转走访”定点帮扶的怒江州福贡县石月亮乡咱利村，集团瞄准短板、精准施策，按下了扶贫快捷键、跑出了脱贫加速度，卯足了劲儿要把咱利村建成怒江州乃至全省脱贫攻坚示范村。集团捐资成立咱利公司，带领贫困农户将草果、核桃、茶叶种植，生猪、山羊养殖和蜂蜜加工等传统产业逐步发展为咱利村的“富民产业”。2016年，集团共捐赠咱利村专项扶贫资金646万元，实施11个扶贫产业项目。在集团的真心帮扶下，咱利村2016年共有21户共82人摘帽出列，占咱利村贫困户的20%。

　　怒江州仅仅是能投集团扶贫战场的一个缩影，为取得脱贫攻坚实效，集团将扶贫攻坚与产业布局精准结合，积极开展企地战略合作，主动与贫困地区共享企业经营发展成果。集团分别与怒江、迪庆、普洱等7个州市签订战略合作协议，明确脱贫攻坚、五网建设、能源开发等实质内容，结成政企同心结、精准帮扶出实招，以优质板块业务布局，带动地方经济社会全面发展，实现企地双赢，助力脱贫攻坚。“十三五”时期，能投集团将按一定比例提取利润，预计列支2亿元专项扶贫捐赠资金，直接帮扶省内相关地区脱贫。同时，集团还设立了规模为100亿元的脱贫扶贫基金，以市场化方式多渠道、多举措破解扶贫资金瓶颈，全力参与和支撑云南脱贫攻坚。

　　主动参与国家及云南省重大战略、自觉履行企业社会责任，已经融入能投人的血液，成为能投集团发展的新动能。集团力争通过“十三五”的创新发展，到2020年实现总资产规模、营业收入、管理市值“三个千亿”目标，力争跨入世界企业500强，建设成为国家能源领域具有优势竞争力的跨国集团，为谱写中国梦云南篇章贡献力量。