【编者按】近期，集团党委召开（扩大）会议，开展2025年度各所属二级党组织书记抓基层党建述职评议考核。按照有关工作要求，将所属二级党组织书记述职报告摘要公布，接受广大党员干部群众监督。

强“链”贯通融合 聚“气”向新发展

页岩气开发公司党委书记、董事长  李念锋

【工作成效】一是提高站位把方向，坚决落实天然气增储上产、战略保供、安全环保等重大部署，不折不扣落实集团绿色天然气一体化发展任务。二是围绕中心强保障，顺利完成页岩气、天然气专业化整合，释放“1+1>2”延链强链效应。三是融入经营提质效，加快木杆-寿山页岩气勘探评价，两口评价井成功见气并实现产销联动，研究编制区块整体规划部署方案，明确上游“滚动开发、分步建产”实施路径；一体推进资产盘活、控亏减亏，2条支线扭亏为盈，2个公司清退；优化重塑“11445”精准营销体系，新增管道气客户超1.2万户，LNG销量同比增长66.6%。四是严抓作风守纪律，班子带头作集体承诺，开展3轮内部联动监督，解决急难问题34个，公司上下“四实四效”蔚然成风。

【主要不足】一是党风廉政建设还有差距。二是混合制企业党支部思想认同与价值引领还存在“温差”。三是党建工作行业特色还不鲜明。

【下步打算】一是强化政治引领，切实用党的创新理论推动“天然气+”多能协同融合与卓越运营提升。二是坚持“书记领办、班子攻关”，突出“两个作用”发挥，助力勘探开发“建产能、上规模”，精准营销“立新局、增效益”，经营业绩“控亏损、早突围”。三是加强人才“内育外引”，完善市场化激励，深化专项监督，涵养新风正气。

红色引擎驱动转型 党建引领赋能发展

财服公司党总支书记、总经理  飞子昂

【工作成效】一是筑牢思想根基，开展“第一议题”学习93次、专题研讨41次，推动学习教育班子及班子成员查摆问题整改，15个问题已100%销号。二是激发队伍活力，深化“三亮三比三评”，建立8个党员责任区、1支党员突击队，内部与新材公司“1+1”结对帮带、业务互促，外部与广东能源企服公司联建共建、交流对标。三是融合提质增效，26名党员骨干参与集团业财一体化项目建设，建立1100余项自动映射机制，会计科目精简33%，解决问题2109项；实现共享服务覆盖率95.50%，凭证自动化率92.82%。四是从严管党治党，认真履行第一责任人职责，听取“一岗双责”汇报2次，开展谈心谈话2次，完成巡察反馈25项问题整改。

【主要不足】一是理论武装与实践转化结合不够紧密。二是党建与业务深度融合机制不够完善。三是基层党组织功能发挥不够充分。四是全面从严治党压力传导不够到位。

【下步打算】一是深化理论武装，建立学习成果转化机制，提升政治引领力。二是推进“双融双创”，打造“一支部一特色”，提升发展推动力。三是夯实基层基础，推行“年度+季度+月度”计划体系，提升组织战斗力。四是从严管党治党，压紧压实“两个责任”，提升纪律保障力。

党建引领科技创新 赋能企业高质量发展

科创中心联合党总支书记、主任  张明宇

【工作成效】一是创建“智擎云帆”党建品牌，构建五大体系并细化15项任务措施，荣评品牌创建一等奖，有效将党建优势转化为发展胜势。二是以信息公司、研究院为载体，组建集团科技&数字创新中心，通过职能整合、资源集约、效能聚合实现“管办一体”的转变。三是聚焦集团数字化赋能顶层设计“135”框架，推进5项重点任务。全面服务推进业财一体化一期上线，牵头开展主数据治理，清洗、优化并入库标准数据43万余条，生产运营监测平台暨应急指挥中心实现集团全业务板块经营可视化，强化网络安全管理，完成信创云资源扩容。四是充分发挥“1+N”科技创新引领作用，年内组织申报省级科技项目14项，策划申报省级科技奖励6项；获省级科技奖12项，培养国家和省级高层次人才9人、创新团队1个。五是组织编制《云南省属企业“十五五”能源产业发展规划》《“十五五”科技创新专项规划》《“十五五”数智赋能专项规划》等5项规划。

【主要不足】一是学用结合不紧密。二是引领作用发挥不强。三是创新改革动力不足。

【下步打算】一是深入学习贯彻党的二十届四中全会精神。二是提升党管企业的组织效能。三是坚持领导干部带头深入一线、靠前指挥。

党建引领聚合力 强抓整改促改革

园区公司党委书记、董事长  庞文林

【工作成效】一是扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，紧扣“学、查、改”，带头查摆问题，带领公司领导班子查摆问题11条，班子成员查摆问题56个。二是带头落实问题整改，带领班子成员针对突出问题深入细致地听取职工心声，既交流思想也听取建议，进一步凝聚了干部职工思想共识，鼓励干部担当作为，整改成效持续释放。三是书记亲自领办、班子成员牵头攻关公司重大专项工作及双融双创项目，均有所推进和突破。公司招商引资、资产盘活、瘦身健体等重大专项工作取得实效，自有资产出租率达85％，助推应收账款清收，累计回款6703.67万元；聚焦融资成本管控核心目标，2025年全年可节约财务成本约2300万元。

【主要不足】一是学思践悟不够深入具体，理论学习成果转化为推动公司改革转型实际成效仍需进一步提升。二是党建质效有待加强，党建与经营业务结合不够紧密，基层党组织战斗堡垒作用发挥不全面。

【下步打算】一是坚持强化理论武装，把学习贯彻党的二十届四中全会精神同公司“十五五”发展规划结合起来，以学促干、以干践学。二是持续推动深度融合，持续探索“党建+项目攻坚”“党建+招商创新”“党建+市场拓展”等模式，将党建工作的目标任务与公司生产经营的重点难点深度融合。

党建引领强根基 履职担当促发展

居正公司党委书记、董事长  杨志兵

【工作成效】一是深化党建强引领。理论武装，思想铸魂，拧紧管党治党责任链条，健全体系规范治理，全面从严治党四责协同，强化执行监督指导，提高管控力度和实效。二是责任明细强践行。聚焦目标任务，清单化解码，台账式管理，强化巡视整改，层层压实责任，“三法三化”推动“双融双创”，同频共振，同题共答。三是攻坚克难强担当。齐抓共管，突围破局谋发展，专项任务亲自部署、亲自督办，账款清收8.5亿，两金压降2.32亿，营收实现12亿元。

【主要不足】一是党业融合的深度仍需加强。二是攻坚克难的能力仍需提升。三是队伍建设的内生动力仍需深化。

【下步打算】一是强化党的全面领导，深化党业融合。发挥核心作用，完善企业制度，健全治理体系，推动党建与改革发展深度融合。二是强化治企兴企能力，提升攻坚合力。聚焦“十五五”规划，解码细化年度任务，党建引领改革突围破局。三是强化人才队伍建设，确保持续稳健。以党建为抓手，内聚人心，外树形象，营造风清气正干事创业氛围。

责任担当同落实 脱困攻坚齐发力

联合外经党委书记、董事长  苏劲松

【工作成效】一是持续推进党业有效融合。党委书记“领办”，班子成员“攻关”，“双融双创”取得实效。2025年预计完成营业收入30亿元，经营净现金流2.05亿元，利润1488万元。二是推动重点工作取得进展。老挝万象城网改造项目取得接收证书，完成项目移交。老挝综合体项目销售收款95.31万美元，资产处置工作持续推进。境内、境外应收款项清收取得阶段性进展，实现清收9112万元，船舶资产处置有序推进。三是业务开拓创新能力持续增强。锁定缅甸相关风电及水光互补项目开发权，有色金属业务积极推动产业链协同发展。四是联动监督机制建立健全。“2+2+N”联动监督机制逐步深化，完成境外企业和项目、国际贸易业务及招采业务等3个专项监督检查。

【主要不足】一是落实“一岗双责”责任不严格。二是坚持锐意进取、开拓创新的精神不够明显。三是抓党建融入中心工作不够深入。四是对境外公司、项目和人员的监督办法和力度不够。

【下步打算】一是持续加强理论武装，推动党的建设成为公司改革发展的核心驱动力。二是强化“一岗双责”责任落实，持续加强境外企业合规治理和管控。三是推动党委领导核心作用更加突出，明确战略主攻方向，主动对接集团资源协同。四是着力抓好队伍建设。五是持续推动党风廉政建设和反腐败工作深入开展，进一步完善境外监督机制。

党建铸魂强根基 实干破局促转型

智慧能源党支部书记、董事长  梁永京

【工作成效】一是深学铸魂讲政治，以党的二十大精神为指引，开展学习教育50余次，“第一议题”融入业务场景，“一对一”帮带提升班子及中层能力，筑牢责任与合规意识。二是精准治理强根基，将12类事项纳入前置研究，审议“三重一大”50余项，国企改革完成率99.51%。三是攻坚突围增效益，党员带头破解难题，创新商业模式，推动车端出租率稳定在95%，“经租”模式新增营收500万元，收回历史应收账款8000余万元，书记领办完成中央巡视整改同时收回4年账期欠款4294万元，涉诉案件全胜收回款项650.15万元。四是严管厚爱守纪律，健全廉洁制度体系，签责任书30份，廉洁谈话41次，规范选人用人，净化政治生态。

【主要不足】一是学习成果与转型发展融合不深。二是新发展理念落地成效不明显。三是政治监督精准性待提升，班子“一岗双责”督促不力。四是“大监督”机制未建立，监督手段单一。

【下步打算】一是深化理论学习与“十五五”战略深度融合。二是构建品牌体系拓展新赛道，做强核心业务，推动轻资产运营，全产业转型升级。三是细化“第一责任人”职责，夯实规范化建设基础，建强“监督联动组”，强化关键领域监督。四是完善制度体系建设，坚决落实中央八项规定精神和“四风”问题专项整治，以严作风强纪律保障公司迈向区域级绿色出行领军企业。

党建引领聚合力 齐心协力破困局

缘达公司党委书记、董事长  杨鹏

【工作成效】一是强化思想建设，增强组织引领。严格执行“第一议题”制度，制定学习计划保障学习有序开展。二是强化责任意识，切实履职。牢记基层党委书记身份，明确党建工作目标任务，层层传导压力，多渠道努力将22.84亿元应收款纳入政府化债清单。三是强化学习教育，转变作风。扎实开展学习教育并与中心工作紧密结合，推动重点工作顺利开展。四是强化堡垒建设，发挥党员先锋作用。围绕重点工作，成立应收账款党员突击队，年内收回应收账款4.44亿元。五是坚持党建引领，主动担当作为。着力强化与民营股东的沟通协作，齐心协力破解难题，通过诉讼解决久拖不决历史欠款，累计达成生效判决、调解近5亿元，回款1.67亿元。

【主要不足】一是政治理论学习仍然不够。二是党建工作创新力度不够。三是督促落实力度不够。

【下步打算】一是加强理论学习筑牢思想根基，持续强化理论武装、学用结合。二是创新工作方法激发党建活力，提升党建实效性，增强凝聚力与战斗力。三是加强队伍建设推动中心工作，聚焦应收账款清收和股权退出两项重点工作，以党建推动中心工作取得新突破。

党建引领脱困境 回归主业开新局

怒江公司党总支书记、总经理  张继华

【工作成效】一是坚持党建引领。成立党员突击队，发扬“四千精神”，按期完成光伏项目土地流转任务。组建光伏项目运维组，通过参加专业机构培训、到同类企业学习、参与项目设备安装调试等方式，取得运维资质，保障了项目并网发电。二是狠抓作风建设。成立工作专班，对外加强与地方政府、合作单位的沟通协调，对内按月召开经营暨业绩考评会，加强调度和组织协调，统筹推进瘦身健体、债务清收、光伏项目建设及新能源获取等重点工作，公司生产经营形势稳步好转，被集团评价为转型发展的标杆企业。三是强化同级监督。深刻汲取各类案例教训，持续正风肃纪，从小事小节抓起，从公务车、接待、饮酒等规定严起，以管好关键少数带动绝大多数。

【主要不足】一是履行书记第一责任人职责不够深入。二是能力本领不够过硬。三是工作作风不够严实。

【下步打算】一是持续打造“党员突击队”，推进党建与项目建设深度融合。二是以“一利五率”为标尺，杜邦分析法为工具，定期分析复盘为抓手，推进生产经营提质增效。三是持续开展以案促改，加强纪律教育，扎紧制度笼子，推进作风建设常态化长效化。

提高政治站位 全面落实党建工作责任

昭通公司党总支书记、总经理  王磊

【工作成效】一是加强党的创新理论武装，持续开展政治理论学习。二是聚焦围绕中心服务大局，持续打造党组织先锋模范。三是履行管党治党责任，持续抓好全面从严治党工作。四是落实年度基层党建重点任务，提高整体党建工作质效。五是持续推动整体化债及瘦身健体各项工作，2025年完成昭通公司35%股权转让，并收回新能源配套收益6000万元。六是持续推动述职评议考核反馈问题及巡视巡察反馈问题整改。七是持续开展作风建设，力戒形式主义、官僚主义。

【主要不足】一是深入政治理论学习学的还不够深，政治敏锐性还不够强。二是昭通公司理论学习还主要以规定动作为主，自主创新较少。三是地方政府财力不足，债权转让政策性强，区域整体化债落地受困。四是云桥市政应收账款清收困难，国有股权退出工作推进缓慢，整体风险化解成效不及预期。五是新公司法出台后，面对云桥市政债权人穿透诉讼应对能力方面有所欠缺。

【下步打算】一是持续学习党的二十届四中全会精神和学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治站位。二是不断坚持强基固本，落实党建工作责任。三是突出中心服务大局，持续推动整体化债及瘦身健体各项工作。四是加大法务人员人才队伍建设，提升公司风险防范及应对能力。