2025年是绿能集团攻坚发展的关键年，公司上下锚定全年要实现绿色电力装机规模350万千瓦，新开工项目超200万千瓦，新增投产超280万千瓦目标，公司党委坚持党建引领，将党建工作深度融入生产经营，以“红色引擎”驱动“5.31”计划投产项目攻坚行动，全力冲刺“保68争88”的投产目标，为集团2025年实现新能源项目投产280万千瓦奠定坚实基础。

一、党建领航，把稳攻坚“方向舵”

国家新能源电价市场化改革政策出台后，绿能集团党委迅速行动，召开专题党委会研究部署，深刻把握政策对行业发展的深远影响。面对电价机制调整带来的挑战，集团党委提出“抢抓窗口期、打好主动仗”的战略方针，明确将“5.31”前实现8个项目总装机容量68万千瓦投产、力争丘北小塘子项目20万千瓦投产作为核心目标，并纳入党委年度“双融双创”重点任务清单。通过党委统筹、支部攻坚、党员冲锋的“三级联动”机制，推动党建工作与项目建设同频共振。

二、组织聚力，激活攻坚“动力源”

为突破项目推进中的堵点难点，绿能集团党委创新构建“一项目一专班”工作机制，成立8个以党委委员为组长的项目攻坚小组，明确责任分工，压实目标节点。各专班聚焦项目审批、用地协调、资金保障等关键环节，昌宁石头寨一期、二期，大姚博厚、背阴山、丘北小塘子、勐海曼恩、勐海八角亭等项目，专班通过“高位推动、专人盯办”模式，联动内部资源打通审批堵点，确保项目建设高质量加速度推进。

三、先锋示范，锻造攻坚“主力军”

集团党委将“5.31”任务作为检验党员干部担当作为的“试金石”，通过设立党员责任区、组建突击队，推动党员在项目一线亮身份、作表率。各项目攻坚小组深入施工现场，带头协调解决送出线路征地、设备调试等难题，确保建设进度按天推进。同时，集团党委强化督导考核，将项目投产目标纳入党建责任制考核体系，以“周调度、月通报”机制倒逼责任落实，形成“人人扛指标、层层抓进度”的攻坚态势。

四、融合赋能，筑牢攻坚“保障网”

绿能集团党委坚持“党建+业务”双融双促，整合资源为项目保驾护航。财务部门提前谋划资金调配，确保建设资金及时到位；经营部门优化招投标流程，缩短关键节点周期；技术团队驻点指导，保障设备安装调试高效推进。此外，集团党委联合外部单位开展“党建联建”活动，搭建政企协作平台，加速解决接入方案、生态红线等跨部门难题，为项目投产扫清障碍。

当前，绿能集团“5.31”计划投产项目已进入决战冲刺阶段。在党建引领下，各项目正以“倒计时”状态全力攻坚，昌宁石头寨一期光伏阵列调试、勐海八角亭送出线路施工等关键工序有序推进。集团上下将以“红色引擎”激发全员战斗力，确保“保68争88”目标务期必成，为云南省绿色能源高质量发展贡献绿能力量！