【编者按】近期，集团党委召开（扩大）会议，开展各所属党组织书记2024年度抓基层党建工作述职评议考核。按照有关工作要求，从2月6日起，将各所属党组织书记述职报告摘要陆续公布，接受广大党员干部群众监督。

突出党建引领 与生产经营互融共进

居正公司党委书记、董事长  王玉 

【工作成效】一是抓学习、强基础。推动“新居正 心服务”党建品牌提质扩面，扎实开展党纪学习教育，“双融双创”助推公司持续、稳健发展。二是严考核、强激励。切实压缩机构和人员规模，员工减少88人，工资总额压降441万元；全面贯彻任期制、契约化管理，持续推行专项激励，引导公司全员奋勇担当、攻坚克难、勇创佳绩。三是保生存、强管理。深入开展“三精管理”，2024年末居正公司整体资产规模减少18.50%，负债总额下降15.48%，利润较上年减亏2.4亿元，融资总额压降18.92%，重点企业经营改善。四是谋突破、强执行。全年“两金”净压降4.44亿元，应收款项预计累计12.87亿元，完成年度目标80.44%。五是抓重点、见成效。列入混合制企业专项整治的8个项目，4个退出项目完成国资委考核目标3个，4个整治类项目均取得阶段性成果；7个瘦身健体引战退出，实质性完成3项，取得阶段性成果持续推进的4项。

【主要不足】一是抓思想政治建设仍有差距。二是化解矛盾的能力还有不足。三是队伍建设还需进一步提高。

【下步打算】一是加强学习持续提升能力素养，二是聚焦中心全力推动公司发展，三是凝心聚力营造良好工作氛围。

真抓实干强担当 攻坚克难求突破

联合外经公司党委书记、董事长 苏劲松

【工作成效】一是高位推进双融双创落细落实。党委书记“领办”，其他班子成员分别“攻关”，分别成立重点项目和盘活处置存量资产党员突击队，设立五个党员责任区。二是境外项目困境中寻求突破。老挝万象115KV电网改造项目顺利竣工，完成产值10260万美元，并新签电力系统升级改造项目谅解备忘录。获得缅甸风电、光伏、水光互补3个项目合计120万KW开发权，明林羌发电项目顺利延期。三是混改整治持续开展。退出类企业已完成1户注销，其余2户年内完成退出或注销。四是防风化债、资产处置有效推进。船舶盘活成效显著，有效处置历史遗留烂尾船舶4艘，实现销售回款10,376万元。实现涉诉和非涉诉应收款10,976万元清收，年底完成2057万元以房抵债的债权回收。老挝资源公司和瑞丽公司资产处置持续推进。 

【主要不足】一是抓党建融入中心工作不够深入。二是落实“一岗双责”责任不够严格。三是抓党建促思想引领不足。四是对境外党风廉政建设、合规管理监督的办法和力度不够。

【下步打算】一是不断强化思想基础，持续抓好工作创新提升。二是扛稳抓实第一责任人责任，强党建促公司改革发展。三是坚持与时俱进，进一步提高自身素质。四是着力抓好队伍建设。五是持续推动党风廉政建设和反腐败工作深入开展，重点加强境外合规管理。

夯基固本树新风 凝心领航启新程

智慧能源公司党支部书记、董事长 梁永京 

【工作成效】一是抓思想，强化政治引领。带头深学践悟二十届三中全会精神，为公司深化改革、提质增效提供智力保障和方法依据。二是抓基础，强化组织建设。擦亮“红色党建、绿色出行”党建品牌，转动“红色方向盘”。三是抓示范，推进“双融双创”。 党员干部带头攻关突击，累计清收回款1.69亿元，追收胜诉案件账款300余万元；盘活库存老旧闲置车辆230余辆、无效低效充电站点49个；解码推进56项重点改革任务，整体完成率80%以上。四是抓作风，重塑政治生态。抓实党纪学习教育，开展专项整治，紧盯“关键少数”，持续正风肃纪，增强全员廉洁自律意识。

【主要不足】一是党建引领作用发挥不够。二是理论转化指导实践及彻底解决公司困境的动力不足。三是落实党风廉政建设主体责任压力传导不足。四是监督体系建设联动不强，机制运行有待提升。

【下步打算】一是持续规范党内政治生活。二是发挥好行业特性及流动党员管理作用，在推广好“红色党建、绿色出行”党建品牌同时，有效助推经营发展。三是推进资本和资产两端历史问题处理化解及增量业务的实施。四是紧盯重点环节，强化领导班子及下级“一把手”履职监督。五是加大监督考核力度，抓好监督整改稳步落实。

党建引领聚合力 履职尽责勇担当

缘达公司党委书记、董事长  杨  鹏 

【工作成效】一是抓理论武装。严格落实第一议题制度，扎实开展党纪学习教育，分层分类开展专题学习。二是抓党建基础。制定党建工作方案、清单，抽调党员业务骨干组成突击队，全力啃“应收账款”这块硬骨头。三是抓党风廉政建设。严抓党风廉政建设工作，督促领导班子履行“一岗双责”责任，开展警示教育大会、案例专题学习等活动。四是抓意识形态。每次讲党课专题把意识形态方面的内容，结合社会热点用“短视频”等方式，进行有针对性的意识形态讨论、引导和宣讲。五是抓党建融入生产经营。主动“理旧账、还旧账”，全力支持、配合民营股东发挥多方资源优势，合力推进解决历史遗留问题。

【主要不足】一是部分党员理论学习的自觉性不够。二是党员教育有待加强。三是党建的引领作用发挥不够明显。

【下步打算】一是抓思想建设，积极探索学习成果运用的有效性，将党员教育与公司改革转型工作紧密结合。二是抓责任落实，以身作则，结合实际推动党建工作责任制有效落实。三是抓党员引领，加强党员管理，增强党员干部的领导力、普通党员的执行力和战斗力。四是抓意识形态工作，以“小切口”提升大认知，全力守牢意识形态阵地。

党建引领脱困境 回归主业开新局

怒江公司党总支书记、总经理 张继华

【工作成效】一是抓班子建设。建立健全公司党总支政治理论学习和集体研究把关决策制度，把党的领导落实到公司治理各环节，班子的组织力、凝聚力和战斗力不断增强。二是抓党建引领。成立光伏项目“党员突击队”并举行授旗仪式，组织党课、党日进项目和秋冬“送温暖”活动，激励党员干部上一线、打头阵，圆满完成土地流转工作。三是抓党风廉政建设。针对巡察检查等反馈问题，带头整风整改，对照党纪深刻检视反思，坚决肃清寒潮流毒。四是抓瘦身健体。非主业资产出清后，员工缩减86%；开展全员竞聘，中层管理人员减少25%；推进绩效改革，实现同层级人员薪酬近2倍拉差。五是抓重点工作。已收到资产交易款，工程欠款清收实现重大突破，债务基本偿清，光伏项目建设推进有力，公司实现 “脱困破局”。 

【主要不足】一是思想教育的针对性和实效性不够强。二是自身破解难题的思路不宽、方法不多、力度不足。三是行之有效的监督体系还未完全建立起来。

【下步打算】一是党建融入项目建设，引领示范带动，建强人才队伍。二是锚定任务目标，月月考评推进，狠抓工作落实。三是持续以案促改，完善监督体系，筑牢廉洁防线。

提高政治站位、全面落实党建工作责任

昭通公司党总支书记、董事长  王磊

【工作成效】一是突出党的创新理论武装，强化政治理论学习,扎实开展党纪学习。二是突出落实年度重点任务，区域整体化债工作取得阶段性成效。三是突出夯实基层基础。深入开展基层党建“扩先、提中、治软”行动。并持续开展“三亮三比三评”争先创优活动。四是坚持分类指导。持续开展新能源项目获取及瘦身健体工作。

【主要不足】一是昭通公司理论学习还主要以规定动作为主，自主创新较少，工作缺乏特点、亮点。二是在围绕党的二十大确定的重大战略、重大部署，聚焦省委“3815”战略发展目标等方面推动各项工作落实落地、见行见效等方面的学习还存在不足。三是混合制企业专项整治工作推动效果不明显。

【下步打算】一是持续学习党的二十届三中全会精神，不断提高政治站位。二是坚持强基固本、持续落实党建工作责任。三是推动区域整体化债整体实现。力争2025年1月底前完成昭通物流各15%股权审计评估，3月底前完成股权转让。四是努力实现云桥退出目标。按照年度经营考核目标，加大项目结算审计和应收账款清收力度，为云桥市政国有股权退出奠定基础。

深化党纪廉政教育，推动党建经营融合

能源达公司党支部书记、董事长 黄晓明

【工作成效】一是加强理论学习，规范支部建设。带头学习并认真组织全员学习贯彻党的二十届三中全会精神，扎实开展党纪学习教育，抓好违规吃喝专项整治工作，全面抓好支部党建规范化建设工作。二是加强队伍建设，确保廉洁从业。组织班子成员与各部门负责人签订2024年度“一岗双责”责任书，形成了上下联动抓落实的工作格局。三是加强支部引领，推动业务实效。以风险资产清收重点项目工作专班为着力点，聚焦五项重点项目清收，通过“以刑促谈”、签订协议等方式推动资产清收。同时以公司清算注销为推进点，已向集团上报破产清算立项请示，并开展职工安置专项谈心谈话全覆盖，有序落实债权处置、员工安置等事项。

【主要不足】一是理论学习有所欠缺；二是党建引领体现不足；三是系统筹划不够彰显。

【下步打算】一是筑牢思想政治基础，提高政治站位。二是发挥支部战斗堡垒作用，围绕公司双向重点工作开展党建。三是压实党风廉政责任，落实作风革命建设要求。