【编者按】近期，集团党委召开（扩大）会议，开展各所属党组织书记2024年度抓基层党建工作述职评议考核。按照有关工作要求，从2月6日起，将各所属党组织书记述职报告摘要陆续公布，接受广大党员干部群众监督。

提升党建新质效 注入发展新动能

绿能集团党委书记、董事长  陈嘉霖

【工作成效】一是突出政治理论武装，抓好党的二十届三中全会精神学习宣贯9次，开展党纪学习教育，召开党委中心组学习8次、党委会22次。二是突出党建引领发展，开展领办、攻关、创新项目13个，组建党员突击队7个，成立3个工作专班，推动发展取得积极成效。三是突出管党责任落实，召开年度党建、党风廉政建设工作会，制定加强基层党建“六项措施”、“双星”方案，有力落实“两个覆盖”。四是突出组织变革赋能，托管绿新公司，试点设立楚雄区域公司，推进一体化融合发展，全员劳动生产率、人工成本利润率大幅提升。五是突出三精管理增效，实现已采购光伏组件价格调降3830万元、融资成本下降98BP，完成曲新公司运营移交、减亏2656万元，巡察整改完成率达81%。

【主要不足】一是学用转化效果不明显。二是党建引领发展成效不突出。三是基层党组织功能发挥不充分。四是组织能力建设匹配战略发展要求支撑不足。

【下步打算】一是持续落实“两个一以贯之”，学深悟透党的二十届三中全会精神。二是持续扛牢从严治党责任，抓好巡察整改“后半篇文章”。三是持续推动党建引领发展，力争2025年投产并网新能源装机不低于280万千瓦、实现利润超2亿元。四是持续弘扬“精严实快”作风，深化一体化融合发展，激发组织活力。

强党建 促融合 助力发展新质效

能投股份党委书记、董事长 周满富

【工作成效】一是抓引领，强根基。将党性锤炼作为必修课，高标准开展党纪学习教育，带头宣讲党的二十届三中全会精神。组织修订“四表合一”治理主体权责清单，召开党委会18次，前置研究130项议题，党委把关定向作用有效发挥，服务融入集团战略的主动性进一步增强。二是抓基层，提效能。聚焦党建基础还有弱项等问题，开展党建调研6次。躬身入局履行党建“第一责任人”责任，推动落实“一岗双责”。树牢“大抓党建”工作理念，健全完善党建记实机制，配置6名党建指导员，开展一月一督导，开展“1+1”结对提升活动10余次，5个党支部被集团列为示范培育点，持续提升基层党建规范化水平。三是抓主业，促融合。坚持推动“双融双创”，个人领办5项全局性、关键性难点任务取得实质性进展，建立联创共建、五带五共常态化机制，督促一线党员突击队、责任区、示范岗建机制、强引领、冲在前，打造2个党委党建品牌，创新“党建+”模式引领推进新能源、天然气、盐业三个板块有效实现耦合联动和融合发展。

【主要不足】一是以学促干的能力本领有差距。二是党建引领高质量发展有差距。三是思想引领和作风效能有差距。

【下步打算】一是聚焦主责主业，在提升引领力上出实招，保障公司“十四五”收官和第三次党代会任务落地，在增量资源获取、新能源新赛道、历史遗留问题化解等方面取得新突破。二是坚持大抓基层，在提升组织力上求突破。优化党支部工作“一个清单”，探索无纸化党建台账，打造1-2个党总支、2-3个党支部党建特色亮点品牌。三是健全协同机制，在提升保障力上促创新，力争实现全业务范围“零腐败”。

同心构筑共同体 “党建领航”启新章

电投公司党委书记、董事长  刘磊 

【工作成效】一是强化政治担当，坚决贯彻落实上级党委决策部署，扛牢能源电力安全保供政治责任。公司所属火电企业在全省火电发电量同比下降8.4%的情况下，实现发电量逆势增长。加速布局宣威抽蓄、风光火储、氢能及虚拟电厂等新赛道，战新产业有突破。二是深化党建引领，推动党建融入改革发展。“双融双创”成效明显，对标一流三级党组织书记抓党建，以“强思想 提效能 促发展”攻坚争先行动推进党建融入公司安全生产经营、改革发展，党委书记领办的红河二期扩建项目作为世界第一、云南省唯一项目入选国家首台（套）清单。三是国企改革提质增效。狠抓三项制度改革，实现薪酬水平向一线倾斜10%，全员劳动生产率、人工成本利润率突破“双百”目标。四是压实责任强阵地。推动党的理论进基层进班组，教育引导全体党员用实际行动深化“政治三力”，意识形态工作不断提升。

【主要不足】一是思想政治学习重视不够，“政治三力”仍需提升。二是党建引领产业布局、绿色低碳转型、适应新型电力系统的能力存在短板。三是对新基建、技改项目、基层关键岗位等重点领域政治监督不够精准深入。

【下步打算】一是强思想，锤炼过硬“政治三力”。二是强党建，引领高质量发展。三是强监督，建设清廉国企。

以高质量党建赋能企业改革转型发展

物流公司党委书记、董事长 祝永华

【工作成效】一是强化政治引领，筑牢思想根基。持续巩固主题教育成果，带头学习宣传贯彻党的二十大、二十届三中全会、省委十一届六次全会精神，扎实开展党纪学习教育。带动广大党员领导干部以“3815”战略发展目标为指引，优化重塑物流体系，在以物流带贸易上充分探索研究运用新质生产力促进我省能源供应链、重点产业供应链高质量发展作出贡献。二是夯实基层组织，强化责任，探索推行“功能型党支部”建设，推进清廉企业建设，激发组织活力。三是聚焦经营发展困局，推动实干担当，以开展“三亮三比三评”党员争先创优活动为抓手，将精细化管理理念贯穿经营全过程，公司转型升级取得成效。

【主要不足】一是党建引领企业改革破局的任务还很艰巨；二是党员干部担当作为和作风建设还存在一定差距；三是基层党务人才的建设与培养还需持续加强。

【下步打算】一是坚持思想铸魂，深化理论武装，提升党员干部的政治素质和工作能力。二是强化组织建设，筑牢基层战斗堡垒，提升组织生活的吸引力和实效性。三是持续探索“党建+”，深化党建与业务融合，抓好“党建+”经验总结与典型培育。四是持续优化作风，提振工作效能，激励党员干部在推动公司高质量发展中勇挑重担、冲锋在前。

铸魂强基固根本 党建融合促发展

新材公司党委书记、董事长 曹卫东

【工作成效】一是抓实理论学习，筑牢思想堤坝。带头宣讲党的二十大及二十届三中全会精神，开展党纪学习教育，举办万名党员进党校培训。二是聚焦服务大局，发挥两个功能。通过主题党日替代外委费用60.35万元，围绕解决发展运营难题，建立党员突击队、责任区、示范岗112个，开展文化短视频摄制、首映及团建活动，打造新型国企文化。三是落实重点任务，建强基层组织。印发3方案4清单、年底述职评议压实党建责任，建立大监督工作机制，督促班子成员落实一岗双责，2个党支部获评“集团规范化建设党支部”。四是注重队伍建设，激发创新活力。竞争性选拔干部4人，探索职务职级并行，选派11名骨干到水富学习，组织三精管理培训，深化产改工作。

【主要不足】一是落实党建工作第一责任人职责有差距。二是党建工作创新创效仍需持续用力。三是党建品牌创建还有差距。

【下步打算】一是持续强化政治素质提升。二是纵深推进全面从严治党。三是增强基层组织效能活力。四是持续打造特色文化名片。

党建引领核心力，激发企改新活力

小龙潭矿务局公司党委书记、董事长  张镭

【工作成效】一是强化理论武装，把牢政治方向。全面贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，巩固主题教育成效，落实“第一议题”制度。二是强化政治担当，扛牢第一责任人责任。聚焦党建工作要点，制定党建制度，明确重点任务清单；推进“党建入章”，对公司“十四五”规修编，制定权责清单。三是夯实党建基础，提升党组织活力。理顺党组织架构，积极开展“三亮三比三评”工作，创建“红色龙煤”党建品牌。深化国企改革，精简总部、分公司部门、人员，全员双选到合适岗位。共青团、职工队伍荣获多项省部级、集团奖项，产业工人队伍活力迸发。四是推进全面从严治党，建设清廉国企。开展“清廉能投创新年”等活动，建立“两责”清单，构建“大监督”工作机制；扎实推进党纪学习教育，开展违规吃喝、整治群众身边不正之风和腐败问题暨“清廉龙煤”等专项行动，筑牢了拒腐防变的思想防线。‌

【主要不足】一是对党的理论深学细研不够。二是党建与中心工作融入不够紧密。三是党组织标准化、规范化仍有差距。

【下步打算】一是增强政治理论学习的自觉性和主动性。二是认真履行全面从严治党责任，督促班子成员履行好“一岗双责”。三是巩固党纪学习教育成果，注重发挥班子的整体功能。四是健全党建与业务融合的工作机制。五是加强党员队伍建设，提升党务干部素质。

党建领航聚合力 赋能融合促发展

云能资本党委书记、董事长  李 湘 

【工作成效】一是坚持系统谋划，深耕“责任田”，融入中心抓党建促发展，2024年云能资本经营质效稳步提升。二是坚持培基铸魂，锻造忠诚担当“先锋队”，1名领导干部获评“星耀能投”优秀经营管理者，产融协同、风险资产清收工作荣获集团表彰。三是坚持党业融合，激活改革发展“动力源”。聚焦组织变革、管理增效、产融协同、风险化解等重点工作，带头领办、班子成员攻关、党员冲锋在前，圆满完成“双融双创”任务，产融协同成效凸显。板块整合改革案例获集团及省国资委认可，并上报国务院国资委；成为集团内首家获得合规管理体系国际国内双认证的企业，并获中诚信“AAA”主体信用评级。

【主要不足】一是抓责任压力传导不够，党建工作存在上热下冷、上紧下松等问题；二是抓党建促发展韧劲不够，对独立法人党支部推进双融双创责任压得不够实；三是支部间沟通交流、融融协同有待深化。

【下步打算】一是强化政治功能，持续深化思想政治建设，积蓄资本板块发展合力；二是聚焦提质增效，持续做精党建品牌，锻造坚实有力的党支部；三是聚焦作用发挥，在推动党建与业务深度融合上持续努力，不断提升资本服务实业能力；四是压实政治责任，在严格责任落实上持续用力，推动组织运行高效有序。

强基固本筑堡垒 党建引领启新程

煤炭交易中心党委书记、董事长、总经理  张万聪

【工作成效】一是一以贯之加强党的领导。强化自身表率作用，以党的创新理论武装头脑、指导实践。完善党委会议事规则和决策机制，厘清并规范各治理主体的权责边界和履职程序。二是一以贯之加强党建引领。始终坚持党建服务生产经营不偏离，在生产经营各个环节持续发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，完成改革重组、集采集销体系建设、“云能集链”电子商务平台建设。三是一以贯之抓实党风廉政。明确党风廉政建设主体责任和细化要求，开展风控、内控、审计、纪检职能协同建设协同监督，及时“踩停”业务风险漏洞，把“严”的主基调贯彻始终。

【主要不足】一是党建融入中心工作还需加强。二是党员先锋模范作用发挥还不突出。三是发展党员和党员教育管理工作还有差距。

【下步打算】一是抓好理论武装，不断把理论学习成果转化为解决问题、改进工作、推动发展的工作思路、方法和具体措施。二是抓实党建引领，进一步加强党委与其他各治理主体的协调统筹，充分发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的作用。三是抓牢基层基础，配齐选强干部人才队伍，不断推动党组织成为坚强的战斗堡垒和改革发展的助推器。