为建立健全“大监督”工作机制，统筹整合各类监督力量，助力“清廉能投深化年”建设走深走实，8月5日，园区公司组织召开2025年度“大监督”工作联席会暨“清廉能投深化年”建设等重点工作调度会。

会议现场

会上传达学习了集团党委2025年第4次党的建设领导小组会议精神及《云南省能源资集团有限公司建立完善“大监督”工作机制实施办法（试行）》，共商共议制定了《园区公司建立完善“大监督”工作机制实施办法（试行）》，听取了公司8个职能部室及红河公司对“清廉能投深化年”建设、“11个不要搞”系统治理等工作推进情况的专题汇报，公司党委副书记董学明讲话，公司纪委副书记张亚主持会议并作会议小结。

会议指出，今年以来，在公司党委的领导下，公司上下认真落实集团党委、纪委的要求部署，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为牵引，以“清廉能投深化年”建设为主线，公司各部室、各所属公司、各监督主体积极发挥作用，“11个不要搞”系统治理、“清廉能投深化年”建设等重点工作推进有力有序，推动公司全面从严治党向纵深发展。

会议强调，目前公司正处于改革转型发展的关键期，要牢固树立“一盘棋”工作理念，充分认识到抓好“大监督”工作既是落实全面从严治党的必然要求，也是压实“两个责任”，推动巡察整改，推进重点工作落实，助力“清廉能投深化年”建设走深走实的重要举措，各职能部门要提高政治站位，进一步深刻认识“大监督”工作的重要意义。

会议要求，一是要强化责任落实“强监督”。各职能部门要扛起“大监督”责任，强化使命担当，切实担负起业务领域“管”和“治”的责任，针对薄弱环节和突出问题纠偏导正，筑牢首道防线。二是要紧扣“大监督”重点，做到靶向发力。各部门要以精细化管理为主线，同时将党风廉政建设责任嵌入日常管理，查漏补缺，强化管理规范，重点加强对制度建设、流程合规和公司资产盘活、债务清收、降本增效等方面措施的落实及监管、监督，把开展“大监督”工作与公司改革发展结合起来，不搞“两张皮”。三要加强协同联动“善监督”。公司纪委要坚持“监督的再监督”定位，在公司党委领导下，加强组织协调，既要突出各类监督主体的深度融合、优势互补，又要做到始终依规依纪依法、各司其职，不缺位、不越位、不错位，着力构建上下联动同向发力、左右衔接综合发力的监督格局，实现监督内容上的互补、监督方式上的互融、监督成果上的共享。会议倡导希望公司每一个部门、每一位员工就是一个清廉单元，以清廉单元参与者、奋斗者之姿，推动“清廉能投深化年”建设更高质量地向公司各领域延伸，为公司应对周期、穿越周期汇聚强大正能量。

公司党委副书记，纪委副书记，各部室负责人（党支部负责人），公司党群人资部、综合管理部、纪委办公室相关人员及红河公司支部书记、纪检委员参会。