监督现场

今年以来，天冶化工纪委紧紧围绕公司2025年生产目标任务，聚焦一季度重点工作，依托大监督体系的优势，上下联动，整体发力，以强有力监督推动生产经营新年高起步、开新局。

思想筑基：多维教育织密“防护网”。制度引领与思想浸润双轨并行。2025年1月，公司党委印发《党风廉政建设教育工作计划》，系统部署全年廉政教育任务，同步修订完善5个纪检制度，构建“制度管权、流程管事、教育管人”的立体化防控体系；理论学习常态化。以党的二十大、二十届三中全会精神及《中国共产党廉洁自律准则》等党内法规为核心内容，组织党员干部通过会议、视频学习、专题研讨等形式开展集中教育，明确“可为与不可为”边界，一季度覆盖学习教育150余人次；风险防控与节点警示靶向发力。结合今年岗位人员调整情况，2025年3月，启动“三中心两部室”廉洁风险岗位重评工作，分级分类实施重点监督，建立廉洁风险防控动态台账，实现风险岗位“一人一档”精准管理；节日监督闭环化。针对元旦、春节等关键节假节点，创新“教育+监督”模式；警示教育前移。2025年1月，召开节前廉洁警示会议，覆盖班子成员、中层干部及关键岗位人员40余人参加，签订《廉洁承诺书》90余份；行为监督下沉。纪委书记带队深入一线岗位开展酒驾醉驾专项治理，张贴宣传海报12处，组织班前酒精检测突击检查6次，实现节日期间“零违规”。

监督固本：精准发力拧紧“责任链”。权力运行监督立体化，决策监督全覆盖。围绕“三重一大”事项，纪委书记列席决策会议6次，针对安全生产、“一岗双责”落实开展专项检查2次，发出工作提示函1份，构建“事前介入-事中跟踪-事后评估”监督链条；作风监督常态化。一季度开展明察暗访3次，发现立即纠正问题1个，建立饮酒上岗“黑名单”制，强化“八小时外”行为约束；责任体系构建层级化，做到责任传导纵向到底。党委书记与党支部、领导班子成员与分管部门逐级签订党风廉政建设等责任书40份，细化分解具体任务，形成“党委抓总、支部抓实、个人抓细”的责任网格；考核评价横向到边。将党风廉政建设廉纳入支部年终考核，洁从业纳入部门绩效考核，制定《党风廉政建设目标考核细则》，实行“季度自查+年终考评”双轨机制，倒逼责任落实。

效能升级：融合业务激活“新动能”。专项监督赋能生产经营。2025年2月，下发“会议落实”“现场提升”2个专项监督工作实施方案，开展专项检查2次，推动解决生产流程梗阻问题2类，促进管理制度优化5项，实现纪检监督与降本增效同频共振；数字监督促规范。参与公务车辆管理联合检查，提出OBD系统审批流程优化建议3条，督促推动用车申请线上审批率提升至100%，降低廉洁风险；基层治理延伸监督触角。严格执行“双信箱”管理（电子邮箱+现场实体举报箱），一季度开启登记12次，建立信访台账动态清零机制，实现问题线索“零积压”。

机制创新：长效治理筑牢“防火墙”。复合型队伍锻造。实施“纪检+业务”双向学习计划，开展支部纪检委员+纪委工作人员现场生产业务知识学习2次，推动纪检干部既懂监督规则又通生产流程；整改促治机制闭环化。结合2024年新材公司专项联动监督检查发现问题的整改通知，立即成立整改工作组，针对监督检查发现问题每周定期进行整改进度汇报，做到整改有落实，监督成常效。

天冶化工纪委以“教育筑基—监督固本—效能升级—机制创新”四维联动模式，将纪检监督深度融入公司治理全流程，既彰显了“严”的基调，又释放了“治”的效能。下一步，公司纪委将持续深化“全周期管理”理念，推动廉洁基因融入公司DNA，以风清气正的政治生态护航高质量发展新征程。