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近日，新材公司积极运用“大监督”工作机制，纪委协同联动办公室同向发力，以“数据赋能监督，铁纪护航管理”为主线，通过“通报+整改+培训+监督”四维联动，把大数据线上预警与线下监督核查有机结合，探索推动公车使用管理更加规范透明，深入贯彻落实全面从严治党要求，持之以恒落实中央八项规定精神，强化公务用车规范管理。

2月8日，新材公司召开公务用车管理会议，向各所属公司明确公务用车OBD系统管理规范的具体要求，对部分公司春节期间公务用车异常预警频率较高问题进行通报并要求限期整改。同步启动公务车辆管理联合监督检查，计划通过实地走访、调查谈话、个性化排查、大数据比对等方式对各所属公司公务用车管理开展联动专项监督检查。通过走访谈话及调查梳理，共收集整理各公司车辆管理人员系统运行意见反馈18条并深入研判优化举措，进一步严格规范公务用车管理使用，坚决杜绝“车轮跑偏”现象发生。

3月5日，新材公司召开公务用车监管平台（OBD）系统使用培训，邀请信产公司OBD系统技术专家到场开展使用培训，针对提单申请、流程运行、节点审批、预警处理、反馈结果等全环节进行深度讲解。各所属公司公车管理责任人立足本单位实际情况，围绕用车申请、路线行驶、收车节点等全过程预警事项处置情况及OBD系统运行难点管理经验做法进行交流发言。

会上，公司办公室聚焦公务用车管理制度、OBD系统流程规范、预警处置要求、典型违规使用公车案例及各单位共性问题进行分析研判，指导提出针对性措施意见，再次重申公务用车管理职责要求和制度规定。

公司纪委多场合多次强调公务用车纪律红线，要求各级纪检机构要督促公车管理和使用主体落实监管责任，认真查找风险点和制度漏洞，及时协同办公室对存在的问题及相关意见建议及时汇报沟通解决，持续完善公车管理监督机制，拧紧责任阀门。

下一步，新材公司纪委将以“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”为契机，积极探索信息化管理手段的应用，以公务用车OBD系统的监管为“小切口”，补齐监督短板，形成共督共治的监督效应，持续紧盯违规使用公车的各类隐蔽问题开展常态化监督检查，加大典型案例通报曝光力度，于车轮滚滚间彰显清风正气。