会议现场

监督现场

日前，永昌硅业纪委构建“大监督”工作机制，护航项目规范廉洁建设。

永昌硅业自10万吨/年水电硅节能环保项目开工建设以来，公司纪委针对项目建设中的重要节点与关键环节，不断创新探索监督模式，充分发挥公司各党支部、各职能部门专业专责优势，凝聚全体干部职工监督力量，构建“大监督”工作机制，织密全方位的监督网络，将工程建设中的风险和问题消灭在萌芽状态。

制定监督方案，聚焦监督重点。为使监督工作精准有力，公司纪委制定并下发《10万吨/年水电硅节能环保项目专项监督检查工作方案》，督促相关职能部门运用实地查看、台账检查、专项检查、随机抽查等多种方式，深入项目一线开展监督。重点聚焦工程项目的招标评标、合同签订履行、资金使用管理、农民工工资发放、安全质量管理、采购物资验收、文件资料归档等核心内容，进行全方位、全过程的监督检查。

定期总结分析，严肃考核运用。公司纪委每月15日前牵头组织召开监督检查工作会，现场听取各职能部门对项目监督检查情况汇报。对工作落实不力的部门及人员及时进行约谈提醒，并下发工作提示函，确保监督工作扎实推进。紧盯关键环节，现场专项检查。公司纪委书记带队，纪委办公室、审计法务风控部相关人员参加，针对工程项目建设过程中发生的排污环保问题、噪音扰民问题、现场安全施工问题、春节期间农民工工资发放问题、甲供材料验收入库问题等开展了多次现场检查。对于发现的问题，第一时间明确责任部门，全程参与整改的督导，确保问题整改落到实处，有效防范了风险的发生。 通过对项目建设开展的“小切口、大监督”工作，永昌硅业的大监督工作机制进一步完善，并在实际运行中取得了不错的效果。下一步，永昌硅业纪委将不断转变工作思路，提升监督质效，做实项目建设收尾的监督工作，确保将三期项目建设为“优质工程”“清廉工程”。