1月13日，配售电公司纪委组织所属云南能投滇中配售电有限公司召开现场监督推进会，加强对滇中公司这家新赛道主要载体企业的重点监督。

配售电公司纪委坚定不移运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践，紧紧围绕电投“共同体意识”，紧密围绕公司“三个中心”新战略定位，立足“小切口”切实发挥政治监督效能，精准聚焦公司重点专项，以有力措施强化监督力度，推动上级党委决策部署不折不扣地贯彻落实。

一是加强对党支部、经理层集体会议的现场监督，实现监督与业务工作的深度融合，发现和纠正落实“三个中心”、两级月度例会、新赛道调度会存在的政治偏差，推动中心工作与政治要求紧密结合；二是推动“大监督”在政治监督的场景运用，完善纪检与党建、投资、经营、综合（法审）等职能部门协作，围绕“双融双促、一稳三猛、三精管理、依法治企”建立4个“1+1”联建监督路径，明确纪委办与4个部门的结对监督员，充分发挥职能部门的专业优势和职能作用；三是突出对滇中公司4名班子成员的“关键少数”政治监督，配售电公司纪委书记亲自抓、亲自带、亲自评价，对班子成员在面对改革发展稳定中的重大任务挑战时，是否存在推诿扯皮、慵懒无为等消极行为进行逐项排查，检查是否能够自觉抵制各种利益诱惑，做到廉洁从政、秉公用权，防止权力滥用和腐败现象发生，确保班子发挥好“头雁效应”。

配售电公司纪委建立健全监督PDCA闭环整改机制，及时将监督检查中发现的问题进行反馈，同步建立“一本台账、两家共清”整改机制，实行纪委与公司共同销号管理，按周共同推进整改、按月共同评估整改情况，确保整改成效一步到位、整改一次清零。针对干部职工谈心谈话反映的问题，公司纪委组织召开干部职工恳谈会，提出解决建议，切实解决在思想意识、内部管理、人员配置等方面的问题，确保资源合理配置，激发干部职工内生动力。

配售电公司纪委通过加强政治监督与深化改革、完善制度、促进治理贯通起来，实现政治监督效能的整体提升，推动滇中公司“思想之变、意识之变、发展之变、经营之变”，为配售电公司整体发展提供坚强监督保障。