在云南省委、省政府的宏伟蓝图中，红河电厂扩建工程（1×700MW）项目（以下简称“扩建项目”）犹如一颗璀璨的明珠，被精心镶嵌在“十四五”能源发展规划之中，作为480万千瓦煤电重点能源建设项目的先锋，扩建项目不仅承载着区域发展的重托，更是集团公司高质量“发展引擎”的强劲动力源。

通过前期的努力，2022年扩建项目成为云南省“十四五”期间480万千瓦煤电项目中首个获得核准、首个开工建设的项目。自项目开工建设以来，红河公司已于2023年完成“6.30主厂房基础第一罐混凝土浇筑”、“9.30锅炉钢架开始吊装”、“10.30主厂房区域基础施工至零米”三个里程碑节点目标，2024年完成“4.20主厂房封顶止水”、“4.30汽机安装开始(台板就位）”两个里程碑节点目标。这每一步都凝聚着红电人的智慧与汗水，每一刻都闪烁着精品工程的耀眼光芒。众所周知，工程建设领域腐败问题易发多发，在面对工期紧、廉洁风险大的双重压力下，红河公司积极采取措施，主动担当作为，以高度的责任感和使命感，以超前的视野和坚定的决心，坚持“教育+监督”双层护航体系，为打造廉洁精品工程筑起了一座坚实的廉洁堡垒。

在教育层面，充分利用廉洁早课堂、廉政学习、党支部“三会一课”、警示教育大会等方式，学习工程建设领域违规违纪违法典型案例，通过参观监狱、观看警示教片等警示教育活动，以“身边案“身边事”警示身边人，引导职工以案为戒、吸取教训。每半年与扩建项目部专题研究党风廉政建设工作一次，与项目部人员、EPC总包领导班子开展廉洁从业提醒谈话33人次，开展节前廉洁提醒、节后回访各7次等工作，多管齐下营造风清气正的干事创业氛围，保障扩建项目稳步建设。此外还结合工程领域易发多发的腐败特性，组织开展“廉政家访”、“家风助廉座谈会”等活动，推进廉洁文化进项目、进家庭、进人心。

在监督层面，制定对扩建项目建设专项监督的工作方案，从项目建设进度、工程质量管理、安全生产管理、资金使用管理、党风廉政建设等多方面开展监督。紧盯扩建项目建设月度计划、一级网络图，通过召开纪委会、“大监督”联席会议，研究讨论监督存在的问题及下一步监督计划，列席扩建项目部生产早会、与催货人员谈心谈话，了解项目进度，督促相关责任人员履职尽责。列席党委会、总办会、招委会及时关注项目建设过程中招标、物资采购、量价变更、安全质量管理等过程中的不良苗头和倾向性问题，压缩权力行使的任性空间，消除权力监督的真空地带。此外，定期督促对能源局安全检查、质监站质量监测、集团专项巡察反馈问题的整改落实，确保问题真改实改。定期回访供应商、服务商，检查双人会客制度落实情况，着力查处“吃、拿、卡、要”等不廉洁行为。

扩建项目不仅仅是红河公司高质量发展的有力支撑，更是云南省乃至全国能源建设领域的重要里程碑，在未来的征程中，红河公司将继续以建设“廉洁精品工程”为目标，充分发挥纪委监督保障执行、促进完善发展作用，为打造具有区域明显竞争优势的一流综合能源基地而不懈努力，为集团公司的高质量发展贡献红河力量！