会议现场

12月11日，为深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和习近平总书记考察云南重要讲话精神，认真落实云南省国资委关于国资国企“十五五”规划编制的工作部署，云南能投集团、云南省煤炭产业集团召开“十五五”规划编制及卓越运营管理提升工作推进会，凝聚战略共识、强化组织协同、部署重点工作任务，为两家集团一体化融合发展、打造全国一流绿色能源企业与综合能源服务解决方案提供商筑牢坚实根基。能投集团、煤炭产业集团党委书记、董事长胡均出席会议，能投集团总裁、副董事长谢一华，煤炭产业集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩分别讲话，能投集团党委委员、副总裁张武军主持会议。

会上，规划编制项目组系统汇报了“十五五”及中长期战略发展规划编制的外部宏观形势、产业发展政策、行业趋势变化，以及对两家集团产业布局与发展的路径思考，并对规划编制的联合共创工作机制、时间计划安排与关键成果等进行了全面介绍，力争高标准、高质量编制完成“十五五”战略规划，为大能源主业细分领域“8+X”支柱产业的高质量发展擘画蓝图、绘制路线。卓越运营管理提升项目组聚焦煤炭产业集团以及能投集团所属的绿能集团、能投股份、电投公司、新材公司、页岩气公司等6家重点板块企业，通过“一企一策”精准诊断分析，以经营业绩提升为牵引，从技术模型、能力构建、理念行为、管理流程四个维度，系统汇报了当前阶段的诊断情况、改善路径及推进计划等，为两家集团构建卓越运营长期发展战略、切实提升精益管理水平与能力提供了思路方向。

会议指出，“十五五”时期，能源产业将经历深刻变革、发展机遇与挑战交织并存，两家集团要以科学系统编制发展规划把握战略主动，以卓越运营管理筑牢发展基础与支撑。这两项工作既是集团未来发展的“顶层设计”与“基础工程”，更是提升战略思考能力、强化在发展中发现问题并解决能力的重要实践载体。两家集团战略管理部门要秉承联合共创思路理念，全面统筹、系统推进两项工作，积极构建“外智赋能+内生驱动”的协同模式，在借力外智外脑高端视野与专业优势的同时，要深度融合自身对行业趋势、产业动态、云南区域特点以及当前产业基础与未来发展需要的深刻研判，确保“十五五”战略规划、卓越运营提升实施方案具备前瞻性、系统性、可操作性。

会议强调，集团上下要提高政治站位，凝聚发展共识、形成协同合力。各部门、各所属公司要深刻认识两项工作的战略意义，将思想行动统一到集团战略部署上来，全力配合项目组工作，找准战略规划与卓越运营的结合点、切入点、着力点，以高水平运营管理支撑战略规划落地执行，夯实一体化融合发展根基。要坚持高标准引领，精准规划目标、科学谋划产业布局。规划编制要强化前瞻性与发展导向，运营管理提升方案要突出系统性与实效性，坚决贯彻“跳起摸高”原则，设定兼具引领性与挑战性的战略目标，谋篇布局好“8+X”支柱发展和转型升级路径与举措。要突出问题导向，补短板强弱项、提升核心竞争力。要聚焦痛点难点堵点，力争以“小切口”破题形成卓越运营实施方案，推动试点企业实现运营效率效益双提升，并逐步形成可复制、可推广的实践经验案例。要强化组织保障，深化对标一流、推动管理变革与效能效益提升。各部室要强化横向联动，各板块与各公司要深化纵向承接与协同，通过运用科学方法论和专业工具打破思维局限、业务壁垒，通过深化与行业一流企业对标对表，吸收消化先进经验、领先模式与创新做法，持续提升卓越运营核心能力。

两家集团领导班子成员，外部董事，各部室负责人，在昆各所属公司负责人，集团规划编制项目组、卓越运营管理提升项目组成员共计170余人现场参会，190余人在视频分会场参会。